Control de métodos y tiempos / Francesc Castanyer Figueras.

CONTENIDO
FUNCION METODOS Y TIEMPOS EN LA EMPRESA 7
Estructura del servicio 7
Requisitos previos 11
En el período de implantación 12
En etapas posteriores 12
El programa de acción 13
Necesidad de las mejoras de métodos 13
Alcance del programa de Métodos y Tiempos 14
METODOS DE TRABAJO 15
Etapas del proceso de mejora de métodos 16
Objetivos y medios 23
ANALISIS DE LAS OPERACIONES 27
Medios de registro 28
Hoja de descripción 28
Esquema de circulación 28
Diagrama de avance 29
Diagrama de Procesos Administrativos 34
Diagrama de Actividades Simultáneas 35
ESTUDIO CRITICO DEL PROCESO 39
Cuestionario de Análisis de Proceso 39
ELABORACION DE UN NUEVO METODO 43
Utilización del diagrama de avance 43
Estudio del puesto de trabajo 45
Reglas de Economía de Movimientos 46
La actitud creativa 51
Superación de Bloqueos Conceptuales 52
LA MEJORA DE METODOS EN LA PREPARACION DE MAQUINAS (RAPID TOOL BETTlNG) 59
Origen y resultados del método 59
Principio fundamental 59
Etapas del desarrollo de una aplicación del método 62
RTS 63
LOS TIEMPOS DE TRABAJO 71
Concepto e importancia de la medida de tiempos 71
Precisión, exactitud y fiabilidad en la medida de tiempos 72
Representatividad de operadores y condiciones 73
Medición del número adecuado de operaciones 74
Tratamiento adecuado de los datos 76
Procedimientos de medida de tiempos 76
Métodos por observación directa 77
Sistemas de Tiempos Predeterminados 78
La informática en la medida de tiempos 78
EL MUESTREO DE TRABAJO 79
Origen y campo de aplicación 79
Conceptos básicos del muestreo de trabajo 80
Probabilidad 81
Error o desviación típica 83
Nivel de confianza 83
Cálculo del número de observaciones necesarias 83
Determinación de horarios de muestreo 87
Desarrollo de una aplicación de muestreo de trabajo 88
EL CRONOMETRAJE 91
Registro de los tiempos 91
Evaluación del factor de actuación 94
Tiempo y actividad representativos de una operación elemental 100
Tiempo normal de una operación 105
SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS 107
Origen y desarrollo de los distintos sistemas 107
Aplicaciones de los sistemas de tiempos predeterminados 107
El M.T.M. 108
Unidades de tiempo y actividad considerada en los valores MTM 109
Tipos de gestos considerados en el MTM 110
El work factor 122
Elementos Considerados 122
Tiempos predeterminados Bedaux (TPB) 130
Los tiempos predeterminados en robótica 131
EL COEFICIENTE DE DESCANSO 133
La fatiga 133
Determinación del coeficiente de descanso 134
Catálogo de Coeficientes de Descanso 135
Cálculo analítico de Coeficientes de Descanso 137
Baremos para determinar el grado de los distintos factores 138
Casos especiales de aplicación del coeficiente de descanso 142
Tiempos de descanso del puesto de trabajo 142
CONTENIDO DE TRABAJO DE LAS OPERACIONES 145
Valores elementales y valores agrupados 145
Ciclo de una operación 147
Trabajo libre y trabajo limitado 147
Evolución a lo largo del tiempo del valor de una operación 152
Ley de Wright 154
Ley de De jong 155
Consecuencias del habituamiento para la medida del trabajo 156
Establecimiento de leyes para el cálculo de valores 156
Ajuste gráfico 157
Ajuste analítico 158
EL FACTOR HUMANO 161
Necesidad de la información 161
A quién hay que informar 162
Contenido de la información 162
Control en blanco 163
Control efectivo 164
Vías de comunicación para eventuales reclamaciones 165
Creación de ambiente favorable 165