El síndrome del pajar : (Registro nro. 11531)
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000 -Cabecera | |
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Campo de control de longitud fija | 03772nam a2200301 a 4500 |
003 - Identificador del Número de control | |
Identificador del número de control | AR-sfUTN |
008 - Códigos de información de longitud fija-Información general | |
Códigos de información de longitud fija | 170717b ||||| |||| 00| 0 d |
020 ## - ISBN | |
ISBN | 9686635300 |
040 ## - Fuente de la catalogación | |
Centro transcriptor | AR-sfUTN |
041 ## - Código de lengua | |
Código de lengua del texto | spa |
080 ## - CDU | |
Clasificación Decimal Universal | 658 G569 |
Edición de la CDU | 2000 |
100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona | |
Nombre personal | Goldratt, Eliyahu M. |
245 13 - Mención de título | |
Título | El síndrome del pajar : |
Resto del título | cómo extraer información del océano de datos / |
Mención de responsabilidad | Eliyahu M. Goldratt. |
250 ## - Mención de edición | |
Mención de edición | 2da |
260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) | |
Lugar de publicación, distribución, etc. | Monterrey: |
Nombre del editor, distribuidor, etc. | Ediciones del Castillo, |
Fecha de publicación, distribución, etc. | 1994 |
300 ## - Descripción física | |
Extensión | 283 p. |
336 ## - Tipo de contenido | |
Fuente | rdacontent |
Término de tipo de contenido | texto |
Código de tipo de contenido | txt |
337 ## - Tipo de medio | |
Fuente | rdamedia |
Nombre del tipo de medio | sin mediación |
Código del tipo de medio | n |
338 ## - Tipo de soporte | |
Fuente | rdacarrier |
Nombre del tipo de soporte | volumen |
Código del tipo de soporte | nc |
505 80 - Nota de contenido con formato | |
Nota de contenido con formato | PARTE UNO. Formalización del Proceso de Toma de Decisiones<br/>1. Datos, información y toma de decisiones - Cómo se relacionan 3<br/>2. Lo que la compañía trata de lograr 8<br/>3. Comprensión de los indicadores 14<br/>4. Definición de Throughput 19<br/>5. Eliminación del Traslape entre Inventario y Gasto de Operación 24<br/>6. Indicadores, Resultados y Contabilidad de Costos 33<br/>7. Desenmascaramiento de los fundamentos de la Contabilidad de Costos 38<br/>8. La Contabilidad de Costos era el indicador tradicional 44<br/>9. Jerarquía de los nuevos indicadores 51<br/>10. Cambio de Paradigma 56<br/>11. Formulación de la toma de decisiones en el Mundo del Throughput 62<br/>12. ¿Cuál es el eslabón perdido? - Creación de un experimento decisivo 68<br/>13. Demostración de la diferencia entre El Mundo de los Costos y El Mundo del Throughput 76<br/>14. Clarificación de la Confusión entre datos e información - Algunas Definiciones Fundamentales 84<br/>15. Demostración del impacto de la nueva Toma de Decisiones sobre algunos aspectos tácticos 92<br/>16. Demostración de la inercia como causa de Las Restricciones causadas por las Políticas 99<br/>PARTE DOS. Arquitectura de un Sistema de Información<br/>17. Un vistazo a la estructura inherente de un sistema de información - Primer intento 109<br/>18. Introducción a la necesidad de cuantificar la Protección 116<br/>19. Los datos requeridos sólo pueden ser alcanzados mediante la Programación y Cuantificación de<br/>Murphy 124<br/>20. Introducción al concepto de Amortiguadores de Tiempo 129<br/>21. Amortiguadores y Orígenes de los Amortiguadores 136<br/>22. Primer paso para cuantificar a Murphy 142<br/>23. Orientación de los esfuerzos hacia la mejora de los procesos locales 149<br/>24. Indicadores locales de desempeño 155<br/>25. Un Sistema de Información debe estar compuesto por módulos de Programación y de Control y<br/>debe ofrecer un módulo con capacidad para evaluar las diferentes situaciones posibles 167<br/>PARTE TRES. Programación<br/>26. Aceleración del Proceso 175<br/>27. Eliminación de un poco más de inercia - reacomodo de la estructura de los datos 181<br/>28. Establecimiento de los criterios para tener un programa aceptable 191<br/>29. Identificación de las primeras restricciones 199<br/>30. Cómo trabajar con datos muy imprecisos 208<br/>31. Detección de los conflictos entre las Restricciones identificadas 215<br/>32. Inicio de la eliminación de conflictos - Interacción entre el usuario y el sistema 224<br/>33. Resolución de todos los conflictos Restantes 231<br/>34. Subordinación Manual: El Método D.B.R. 240<br/>35. Subordinación considerando la capacidad de las No-Restricciones - Enfoque conceptual 248<br/>36. Amortiguadores Dinámicos y Capacidad de Protección 254<br/>37. Algunos aspectos residuales 261<br/>38. Detalles del Procedimiento de Subordinación 267<br/>39. Identificación de la siguiente Restricción y Regreso al principio 272<br/>40. Resumen Parcial de Beneficios 281 |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | TOMA DE DECISIONES |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | THROUGHPUT |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | CONTABILIDAD DE COSTOS |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | PARADIGMAS |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | INFORMACION |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
Tipo de ítem Koha | Libro |
Esquema de clasificación | Clasificación Decinal Universal |
Estado | Estado perdido | Estado de conservación | Tipo de préstamo | Biblioteca | Biblioteca | Fecha de adquisición | Número de inventario | Total Checkouts | ST completa de Koha | Código de barras | Date last seen | Precio efectivo a partir de | Tipo de ítem Koha |
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