Dirección estratégica de recursos humanos /
Sanchez-Runde, Carlos J.
Dirección estratégica de recursos humanos / C.J. Sánchez-Runde. - Barcelona: Folio, 1997 - 94 p. - Biblioteca IESE de Gestión de Empresas ; 22 .
Contiene: Fundamentos para la dirección estratégica de recursos humanos.- Estrategia de recursos humanos en la pequeña y mediana empresa.- Estrategia de recursos humanos en empresas grandes
CONTENIDO
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS 17
Las claves del éxito empresarial: pasado, presente y futuro 19
La dirección de personas como ventaja competitiva sostenible 20
Hacia una nueva concepción de la dirección de empresas 22
Fundamentación antropológica de la dirección de personas 26
Dirección de recursos humanos: coherencia interna y externa 29
La función del departamento de recursos humanos 32
Filosofía y cultura de la organización en materia de personal 34
Medición de la efectividad de la dirección de personal 37
La subcontratación de la función de recursos humanos 38
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA 45
El "ajuste natural" entre estrategia de la empresa y dirección de recursos humanos 47
Primer dilema: "desarrollar" o "adquirir" la función de personal 49
Hacia un nuevo modelo de transferencia de titularidad en materia de recursos humanos 52
Primera ronda de transferencia de la titularidad sobre las prácticas de personal 52
Primer factor de transferencia al departamento de personal: impacto económico 54
Segundo factor de transferencia al departamento de personal: complejidad operativa 55
Tercer factor de transferencia al departamento de personal: demanda de tiempo 57
Cuarto factor de transferencia al departamento de personal: reversibilidad 58
Quinto factor de transferencia al departamento de personal: dinamismo político 59
Sexto factor de transferencia al departamento de personal: contenido estandarizado 60
Reflexiones sobre la primera ronda de transferencia de prácticas de personal 61
Segunda ronda de transferencia de la titularidad sobre las prácticas de personal 63
El papel de la estrategia en la transferencia de titularidad de prácticas de personal 65
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS GRANDES 73
La estrategia de personal centrada en la persona del directivo 75
Relación entre contenido de la estrategia y contenido de las prácticas de personal 78
El proceso de ajuste entre estrategia de empresa y dirección de personal 82
Un enfoque alternativo: las prácticas "excelentes" de dirección de personal 86
Evaluación de alternativas para la integración entre estrategia y prácticas de personal 90
8441306222
EMPRESAS-GESTION
EMPRESAS-MANAGEMENT
EMPRESAS-ORGANIZACION
GESTION DE EMPRESAS
ORGANIZACION DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS-GESTION
RECURSOS HUMANOS-EMPRESAS
658 B472 XXII
Dirección estratégica de recursos humanos / C.J. Sánchez-Runde. - Barcelona: Folio, 1997 - 94 p. - Biblioteca IESE de Gestión de Empresas ; 22 .
Contiene: Fundamentos para la dirección estratégica de recursos humanos.- Estrategia de recursos humanos en la pequeña y mediana empresa.- Estrategia de recursos humanos en empresas grandes
CONTENIDO
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS 17
Las claves del éxito empresarial: pasado, presente y futuro 19
La dirección de personas como ventaja competitiva sostenible 20
Hacia una nueva concepción de la dirección de empresas 22
Fundamentación antropológica de la dirección de personas 26
Dirección de recursos humanos: coherencia interna y externa 29
La función del departamento de recursos humanos 32
Filosofía y cultura de la organización en materia de personal 34
Medición de la efectividad de la dirección de personal 37
La subcontratación de la función de recursos humanos 38
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA 45
El "ajuste natural" entre estrategia de la empresa y dirección de recursos humanos 47
Primer dilema: "desarrollar" o "adquirir" la función de personal 49
Hacia un nuevo modelo de transferencia de titularidad en materia de recursos humanos 52
Primera ronda de transferencia de la titularidad sobre las prácticas de personal 52
Primer factor de transferencia al departamento de personal: impacto económico 54
Segundo factor de transferencia al departamento de personal: complejidad operativa 55
Tercer factor de transferencia al departamento de personal: demanda de tiempo 57
Cuarto factor de transferencia al departamento de personal: reversibilidad 58
Quinto factor de transferencia al departamento de personal: dinamismo político 59
Sexto factor de transferencia al departamento de personal: contenido estandarizado 60
Reflexiones sobre la primera ronda de transferencia de prácticas de personal 61
Segunda ronda de transferencia de la titularidad sobre las prácticas de personal 63
El papel de la estrategia en la transferencia de titularidad de prácticas de personal 65
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS GRANDES 73
La estrategia de personal centrada en la persona del directivo 75
Relación entre contenido de la estrategia y contenido de las prácticas de personal 78
El proceso de ajuste entre estrategia de empresa y dirección de personal 82
Un enfoque alternativo: las prácticas "excelentes" de dirección de personal 86
Evaluación de alternativas para la integración entre estrategia y prácticas de personal 90
8441306222
EMPRESAS-GESTION
EMPRESAS-MANAGEMENT
EMPRESAS-ORGANIZACION
GESTION DE EMPRESAS
ORGANIZACION DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS-GESTION
RECURSOS HUMANOS-EMPRESAS
658 B472 XXII