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001			H621.039 REV
003			AR-sfUTN
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040			_cAR-sfUTN _aAR-SfUTN
080			_aH621.039 REV _22000
100	1		_aApanasionek, J. _920553
245	1	0	_aVinculación entre la planificación estratégica y la planificación operativa
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505			_aEl Plan Estratégico de la CNEA 2010-2019 (PEI-2010) realizado entre los años 2008/2010 permitió retomar las actividades de planificación estratégica. Para su elaboración se decidió dividir las actividades en Áreas Temáticas. Del trabajo surgieron documentos que contenían la información de base para cada una de ellas. Posteriormente, en el año 2012, dentro de un proceso de mejora continua, se trabajó con la Oficina Nacional de Presupuesto a los efectos de identificar indicadores de gestión de la Institución. Para llevar a cabo esta tarea, basándose en el esquema de una cadena energética donde se grafican los niveles energéticos desde los recursos hasta la demanda contemplando todas las tecnologías de transformación, se diseñó una representación del Sistema Nuclear Argentino, incluyendo las Áreas Temáticas, Proyectos e Instalaciones de la CNEA, las Empresas Asociadas y Vinculadas, los Centros de Medicina Nuclear y las Empresas Privadas. Esta representación se basa en las vinculaciones entre las Áreas Temáticas, mostrando la complejidad de la Institución y los aportes que hacen en su conjunto para satisfacer los dos objetivos fundacionales de la CNEA, que son la producción de nucleoelectricidad y las aplicaciones de la energía nuclear a la salud y a la industria. Como parte del proceso también se identificaron los productos generados por la CNEA. Con la Actualización del PEI-2010, el Plan Estratégico Institucional CNEA 2015-2025, se estableció la vinculación entre Planificación Estratégica y Planificación Operativa, que permite relacionar las Áreas Temáticas con los Proyectos de Inversión que poseen las Gerencias de Área, y/o las Gerencias de primer nivel de apertura. Los resultados de este trabajo permiten a los tomadores de decisión disponer de información ejecutiva para la priorización de Proyectos de Inversión y sus correspondientes asignaciones presupuestarias para el cumplimiento de los dos Objetivos Institucionales, visualización de los Proyectos de Inversión Innovadores y su estado de maduración, la identificación de las Áreas Temáticas beneficiadas por producto final de cada Proyecto de Inversión y la detección de duplicación de los esfuerzos como las asignaciones de presupuesto, entre otros beneficios asociados.
650			_aPLANIFICACION ESTRATEGICA
650			_aPLANIFICACION OPERATIVA
700	1		_aCoppari, N. R.
700	1		_aParera, M. D.
773			_tRevista de la Comisión Nacional de Energía Atómica _wH621.039 REV _nS.T.:H621.039 REV PP4293 _g(vol. 16, nro. 63/64, Jul-Dic. 2016), p. 36-44
942			_cAN _2udc