000			04073nam a22002777a 4500
999			_c17538 _d17538
003			AR-SfUTN
008			190404s2016 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9789877114898
040			_cAR-SfUTN
080			_a658.5:62 ST39 _22000
100	1		_aStella, Jose Alberto _915244
245	1	0	_aIntroduccion a la administracion de empresas para ingenieros / _cJose Alberto Stella
260			_aBuenos Aires : _bAutores de Argentina, _c2016
300			_a373 p.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	8	0	_aCONTENIDO CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Y A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 21 1. La empresa y el empresario 21 2. ¿Qué es la Administración? 30 3. La evolución de la administración 37 4. ¿Qué hace un administrador? 68 5. A modo de conclusión. ¿La administración es ciencia, técnica o arte? 79 6. Bibliografía 87 CAPITULO 2. DISEÑO DE ORGANIZACIONES 89 1. Organización 89 2. Principios básicos de organización según los neoclásicos 92 3. Centralización versus descentralización 99 4. Diseño de organizaciones 104 5. Elementos básicos del diseño de organizaciones 108 6. Los elementos de la estructura organizativa 111 7. Procesos laterales de comunicación 117 8. Esquema de características, ventajas e inconvenientes las formas organizativas 121 9. Conclusiones 126 10. Bibliografía 127 CAPÍTULO 3. LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES 129 1. ¿Qué es un proceso? 129 2. ¿Qué es la gestión de procesos en las organizaciones? 132 3. Breve historia de los procesos 134 4. La lógica de los procesos en las organizaciones 138 5. Principios de la gestión de la calidad 145 6. Factores críticos del éxito 148 7. El enfoque basado en procesos 152 8. El modelo ISO 9001:2000 154 9. Los procesos en la organización 156 10. El mapa de procesos 159 11. La mejora de procesos 163 12. Requisitos para mejorar los procesos 166 13. Fases de la mejora de procesos 168 14. La mejora continua y la organización 170 15. Nueva ISO 9001 versión 2015 174 16. Conclusiones: Las organizaciones orientadas por procesos 176 17. Bibliografía 179 CAPÍTULO 4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 183 1. Introducción al concepto de proyecto de inversión 183 2. Repaso de matemática financiera 202 3. Criterios para buenas técnicas de evaluación de la inversión 212 4. Los métodos de evaluación 213 5. Simulador de análisis financiero para proyectos de eficiencia energética 222 6. ¿Cómo seleccionar los proyectos evaluados? 223 7. Conclusiones 241 8. Bibliografía 242 CAPÍTULO 5. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 243 1. Administración de proyectos 243 2. Métodos de planificación de red 248 3. Estimaciones probabilísticas del tiempo 265 4. Los costos en la gestión de proyectos 273 6. Conclusiones 290 7. Bibliografía 291 CAPÍTULO 6. LOS INDICADORES Y EL TABLERO DE CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES 293 1. Introducción 293 2. Terminología sobre dato, información y sistemas de información 294 3. Introducción al control administrativo 296 4. La información como uno de los recursos críticos de la organización 300 5. Los indicadores 307 6. El Tablero de Control, Cuadro de Mando Integral (CMI) o balanced scorecard (BSC) 316 7. Los nuevos indicadores en los Informes de Sostenibilidad 347 8. Conclusiones 350 9. Bibliografía 353 CAPÍTULO 7. MEJORANDO LA CADENA DE SUMINISTRO 355 1. El concepto de logística 355 2. Introducción 355 3. Los costos de la desconexión en la Suply Chain 358 4. Las fallas más habituales en la gestión de la cadena de suministro 361 5. Dos enfoques para mejorar la Suply Chain 364 6. La Suply Chain en tiempos de Internet 366 7. Un modelo para mejorar la Suply Chain 369 8. Conclusiones 371 9.Bibliografía 373
653			_aADMINISTRACION DE EMPRESAS
653			_aINGENIERIA
653			_aEVALUACION DE PROYECTOS
653			_aTABLERO DE CONTROL
942			_2udc _cBK