000			24674nam a2200313 a 4500
003			AR-sfUTN
008			170717b ||||| |||| 00| 0 d
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040			_cAR-sfUTN
041			_aspa
080			_a657.47 H198 _22000
100	1		_aHansen, Don R. _917282
245	1	0	_aAdministración de costos : _bcontabilidad y control / _cDon R. Hansen, Maryanne M. Mowen.
250			_a5th. [i.e. en inglés, 1ra. en español]
260			_aMéxico: _bCengage Learning, _c2007
300			_a1006 p.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	8	0	_aCONTENIDO Parte 1: Conceptos fundamentales 1 Capítulo 1 Introducción a la administración de costos 3 Contabilidad financiera en comparación con la administración de costos 3 Factores que afectan a la administración de costos 5 Competencia global 5 Crecimiento del sector servicios 5 Avances en la tecnología de la información 5 Avances en el ambiente de manufactura 7 Orientación al cliente 8 Desarrollo de nuevos productos 8 Administración de la calidad total 8 El tiempo como elemento competitivo 9 Eficiencia 9 Un enfoque de sistemas 10 Administración de costos: una perspectiva interfuncional 11 La necesidad de flexibilidad 11 Impacto de la conducta en la información de costos 12 El papel del contador de costos y del contador administrativo de la actualidad 12 Puestos de línea y puestos staff 12 Información para la planeación, el control, la mejora continua y la toma de decisiones 14 Contabilidad y conducta ética 15 Beneficios de la conducta ética 15 Normas de conducta ética para los contadores administrativos 16 Certificación 16 La Certificación en Contabilidad Administrativa 18 La Certificación en Contaduría Pública 18 La Certificación en Auditoría Interna 18 Capítulo 2 Conceptos básicos de administración de costos 28 Un marco conceptual de sistemas 29 Sistemas de información contable 29 Relación con otros sistemas y funciones operativas 32 Diferentes sistemas para diferentes propósitos 32 Asignación de costos: rastreo directo, rastreo de generador y distribución 34 Objetos de costo 35 Exactitud de las asignaciones 35 Costos de los productos y los servicios 37 Costos diferentes para propósitos diferentes 38 Costos del producto y reportes financieros externos 39 Estados financieros externos 41 Estado de resultados: empresa de manufactura 42 Estado de resultados: empresas de servicios 45 Sistemas de administración de costos basados en funciones y basados en actividades 45 Sistemas de administración de costos basados en funciones: panorama general 45 Sistemas de administración de costos basados en actividades: panorama general 46 Elección de un sistema de administración de costos 48 Capítulo 3 Comportamiento de los costos 67 Aspectos básicos del comportamiento de los costos 68 Medidas del nivel de actividad 68 Costos fijos 68 Costos variables 70 Supuesto de linealidad 71 Costos mixtos 72 Horizonte de tiempo 73 Recursos, actividades y comportamiento de los costos 74 Recursos flexibles 75 Recursos comprometidos 75 Implicaciones para el control y la toma de decisiones 76 Comportamiento escalonado de los costos 77 Actividades y comportamiento de los costos mixtos 79 Métodos para segregar o separar los costos mixtos en componentes fijos y variables 80 El método de punto alto-punto bajo 81 Método de diagrama de dispersión 82 El método de mínimos cuadrados 85 Uso de programas de regresión 87 Confiabilidad de las fórmulas de costos 89 Prueba de hipótesis de los parámetros 89 Bondades de las medidas de ajuste 89 Intervalos de confianza 90 Regresión múltiple 93 La curva de aprendizaje y el comportamiento de costos no lineal 95 Curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado 95 Modelo de la curva de aprendizaje de tiempo por unidad incremental 97 Criterio gerencial 98 Capítulo 4 Costeo basado en actividades 121 Costeo de productos a nivel de unidad 122 Asignación de costos indirectos: tasas generales 123 Eliminación de las variaciones en costos indirectos 124 Aplicación de costos indirectos: tasas departamentales 126 Limitaciones de las tasas generales y departamentales 127 Costos indirectos no relacionados con las unidades 127 Diversidad de productos 127 Un ejemplo del fracaso del uso de tasas de costos indirectos relacionadas con el volumen de unidades 128 Sistema de costeo basado en actividades 133 Identificación de actividades, definición v clasificación 134 Asignación de costos a las actividades 138 Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades primarias 139 Objetos de costo y cédula de actividades 140 Tasas de actividad y costeo de productos 140 Clasificación de las actividades 142 Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC 142 Sistemas ABC relevantes por aproximación 143 Sistemas ABC reducidos de igual precisión 144 Conceptos del sistema ABC 146 Bases de datos ABC 147 Sistemas ABC y ERP 148 Parte 2: Fundamentos de costeo y de control 178 Capítulo 5 Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo 180 Características del proceso de producción 180 Empresas de manufactura en comparación con empresas de servicios 181 Productos v servicios únicos en comparación con estandarizados 184 Implantación de un sistema de contabilidad de costos 185 Acumulación de costos 186 Medición de los costos 186 Asignación de costos 188 Elección del nivel de actividad 190 El sistema de costeo por órdenes de trabajo: descripción general 191 Panorama general de un sistema de costeo por órdenes de trabajo 191 Requisiciones de materiales 192 Boletas de trabajo de las órdenes 193 Aplicación de costos indirectos 194 Cálculo del costo unitario 195 Costeo por órdenes de trabajo: descripción específica del flujo de costos 195 Contabilización de los materiales directos 196 Contabilización de los costos de mano de obra directa 196 Contabilización de los costos indirectos 198 Contabilización del inventario de artículos terminados 199 Contabilización del costo de ventas 201 Contabilización de costos que no son de manufactura 203 Tasas de costos indirectos únicas en comparación con tasas múltiples 204 Apéndice: contabilización de las unidades dañadas en un sistema tradicional por órdenes de trabajo 206 Capítulo 6 Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos 226 Sistemas de costeo por procesos: conceptos básicos de operación y de costos 226 Flujos de costos 227 El reporte de producción 230 Costos unitarios 230 Costeo por procesos sin inventarios de producción en proceso 231 Organizaciones de servicios 231 Empresas de manufactura JIT 232 El papel del costeo basado en actividades 232 Costeo por procesos con inventarios finales de producción en proceso 233 Unidades equivalentes como medidas de la producción final 233 Ejemplo del reporte de costos de producción 234 Aplicación no uniforme de insumos productivos 235 Inventarios iniciales de producción en proceso 236 Método de costeo PEPS 236 Paso 1: análisis del flujo físico 237 Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 238 Paso 3: cálculo del costo unitario 238 Paso 4: valuación de inventarios 238 Paso 5: conciliación de costos 239 Asientos de diario 241 Método de costeo promedio ponderado 241 Paso 1: análisis del flujo físico 241 Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 241 Paso 3: cálculo del costo unitario 242 Paso 4: valuación de inventarios 243 Paso 5: conciliación del costo 243 Reporte de producción 243 Comparación del método PEPS y del método de promedio ponderado 243 Tratamiento de los artículos terminados y transferidos al siguiente proceso 245 Paso 1: cédula del flujo físico 247 Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 247 Paso 3: cálculo de los costos unitarios 247 Paso 4: Valuación de inventarios 248 Costeo por operaciones 249 Aspectos básicos del costeo por operaciones 249 Ejemplo del costeo por operaciones 250 Apéndice: unidades dañadas 252 Capítulo 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos 276 Panorama general de la distribución de costos 276 Tipos de departamentos 277 Tipos de bases de distribución 279 Objetivos de la distribución 280 Distribución de los costos de un departamento a otro 282 Una tasa de cargo única 282 Tasas de cargo duales 283 Consumo presupuestado en comparación con el consumo real 285 Bases fijas en comparación con bases variables: una nota de precaución 287 Elección de un método de asignación de costos de los departamentos de apoyo 288 Método de distribución directa 288 Método de distribución secuencial 290 Método de distribución recíproco 291 Comparación de los tres métodos 294 Tasas departamentales de costos indirectos y costeo de productos 295 Contabilidad de procesos de producción conjuntos 296 Posibilidad de separación de los costos y la necesidad de distribución 297 Distinciones y similitudes entre los productos conjuntos y los subproductos 298 Contabilidad del costo de los productos conjuntos 299Distribución basada en el valor de mercado relativo 301 Capítulo 8 Preparación de presupuestos para la planeación y el control 325 El papel de la preparación de presupuestos en la planeación y el control 326 Propósitos de la preparación de presupuestos 326 El proceso de preparación de presupuestos 327 Obtención de información para la preparación del presupuesto 329 Preparación del presupuesto de operación 331 Presupuestos de operación para las empresas comerciales y de servicios 337 Preparación del presupuesto financiero 338 El presupuesto de efectivo 338 Balance general presupuestado 342 Inconvenientes del proceso del presupuesto maestro tradicional 342 Presupuestos flexibles para la planeación y el control 345 Presupuestos estáticos en comparación con presupuestos flexibles 345 Presupuestos basados en actividades 351 La dimensión conductual de la preparación de presupuestos 355 Características de un buen sistema de presupuestos 356 Capítulo 9 Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones 382 Desarrollo de los estándares de los insumos de las unidades 383 Establecimiento de estándares 383 Uso de los sistemas de costeo estándar 384 Hojas de costo estándar 385 Análisis de variaciones y contabilidad: materiales directos v mano de obra directa 387 Cálculo de las variaciones en precio y en consumo de los materiales directos 388 Contabilidad de las variaciones en el precio v consumo de los materiales directos 391 Cálculo de las variaciones en la mano de obra directa 391 Contabilidad de las variaciones en tarifa de la mano de obra directa y en eficiencia 393 Investigación de las variaciones en materiales directos v en mano de obra 393 Eliminación de las variaciones en los materiales directos y en la mano de obra directa 395 Análisis de variaciones: costos indirectos 396 Método de cuatro variaciones: las dos variaciones de costos indirectos variables 396 Análisis de cuatro variaciones: las dos variaciones de los costos indirectos fijos 400 Contabilidad de las variaciones en los costos indirectos 404 Análisis de dos y tres variaciones 405 Variaciones en la mezcla y en rendimiento: materiales y mano de obra 407 Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de los materiales directos 407 Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de la mano de obra directa 408 Capítulo 10 Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia 430 Contabilidad por áreas de responsabilidad 431 Tipos de centros de responsabilidad 431 El papel de la información y la responsabilidad 431 Descentralización 432 Razones para la descentralización 432 Las unidades de descentralización 434 Medición del desempeño de los centros de inversión 435 Rendimiento sobre la inversión 435 Utilidad residual 439 Valor económico agregado 441 Medidas del desempeño múltiples 444 Medición y recompensa del desempeño de los administradores 445 Pagos de incentivos para los administradores. Forma de motivar la congruencia de las metas 445 Recompensas gerenciales 445 Medición del desempeño en una empresa multinacional 448 Precios de transferencia 450 Impacto de la fijación de precios de transferencia sobre las utilidades 450 Fijación de los precios de transferencia 451 Precio de mercado 451 Precios de transferencia negociados 452 Precios de transferencia basados en los costos 457 Precios de transferencia y la empresa multinacional 459 Parte 3. Costeo avanzado y control 484 Capítulo 11 Administración estratégica de costos 486 Administración estratégica de costos: conceptos básicos 487 Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva 487 Marco de referencia de la cadena de valor, vínculos v actividades 489 Actividades organizacionales y generadores de costos 491 Actividades operativas y generadores 492 Análisis de la cadena de valor 493 Explotación de vínculos internos 493 Explotación de los vínculos con el proveedor 496 Explotación de los vínculos con el cliente 498 Administración del costo del ciclo de vida 501 Puntos de vista del ciclo de vida del producto 501 Punto de vista interactivo 503 Papel del costeo objetivo 507 Manufactura y compras justo a tiempo (JIT) 509 Efectos en el inventario 510 Distribución física de la planta 511 Agrupamiento de los empleados 512 Empowerment o atribución de facultades a los empleados 513 Control de la calidad total 513 Los sistemas JIT y su efecto sobre el sistema de administración de costos 514 Rastreabilidad de los costos indirectos 514 Costeo de los productos 515 Efecto de los sistemas JIT sobre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos 516 Costeo backflush o costeo JIT 516 Capítulo 12 Administración basada en actividades 548 La relación entre el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades 549 Proceso de análisis del valor 550 Análisis de generadores: definición de las causas fundamentales 550 Análisis de actividades: identificación v evaluación del contenido de valor 550 Evaluación del desempeño de las actividades 554 Medidas financieras de la eficiencia de las actividades 554 Elaboración de reportes de los costos que agregan y de los que no agregan valor 554 Reporte de tendencias de los costos que no agregan valor 556 Generadores y efectos de comportamiento 557 El papel de los estándares kaizen 557 Benchmarking 559 Presupuestos flexibles de actividad 560 Administración de la capacidad de actividad 562 Implementación de la administración basada en actividades 563 Análisis del modelo de implementación de ABM 564 Razón por la cual fallan las implantaciones ABM 565 Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la basada en aspectos financieros 566 Asignación de la responsabilidad 567 Establecimiento de medidas del desempeño 568 Evaluación del desempeño 569 Asignación de recompensas 570 Capítulo 13 El Balanced Scorecard: control basado en estrategias 590 Asignación de responsabilidad 592 Establecimiento de medidas del desempeño 592 Medición y evaluación del desempeño 594 Asignación de recompensas 595 Conceptos básicos del Balanced Scorecard 595 Traducción de la estrategia 595 La perspectiva financiera, sus objetivos y medidas 596 Perspectiva del cliente, objetivos y medidas 598 Perspectiva de procesos, sus objetivos v medidas 599 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 602 Vinculación de medidas con la estrategia 603 El concepto de una estrategia susceptible de ser probada 604 Retroalimentación estratégica 606 Alineación estratégica 606 Comunicación de la estrategia 606 Metas e incentivos 607 Distribución de recursos 608 Capítulo 14 Administración de costos de la calidad 621 Costos de calidad 622 El significado de la calidad 623 Definición de los costos de calidad 624 Medición del costo de la calidad 626 Elaboración de reportes acerca de los costos de la calidad 628 Reportes del costo de calidad 628 Distribución de los costos de calidad: la perspectiva de la calidad aceptable 628 Distribución de los costos de la calidad: perspectiva de cero defectos 630 Función de La administración de costos basada en actividades 632 Información de los costos de la calidad y toma de decisiones 633 Contextos de la toma de decisiones 633 Certificación de la calidad a través de la ISO 9000 635 Control de los costos de la calidad 637 Elección del estándar de calidad 637 Tipos de reportes del desempeño de la calidad 639 Capítulo 15 Medición y control de la productividad 664 Eficiencia productiva 665 Medición parcial de la productividad 665 Definición de la medición parcial de la productividad 666 Medidas parciales y medición de los cambios en la eficiencia productiva 667 Ventajas de las medidas parciales 668 Desventajas de las medidas parciales 668 Medición de la productividad total 668 Medición de la productividad de un perfil 668 Medición de la productividad vinculada con las utilidades 670 Componente de recuperación del precio 672 Medición de los cambios en la actividad y eficiencia del proceso 672 Análisis de productividad de las actividades 673 Análisis de la productividad del proceso 675 Modelo de la productividad del proceso 676 Calidad y productividad 679 Capítulo 16 Costos ambientales: medición y control 695 Definición, medición y control de los costos ambientales 696 El paradigma de la ecoeficiencia 696 Paradigmas en competencia 698 Definición de los costos ambientales 699 Reporte del costo ambiental 700 Reducción del costo ambiental 702 Un reporte financiero ambiental 704 Costeo ambiental 705 Costos ambientales del producto 705 Asignaciones de costos ambientales basadas en unidades 705 Asignaciones de costos ambientales basadas en actividades 706 Evaluación del costo del ciclo de vida 707 Ciclo de vida del producto 708 Etapas de evaluación 709 Contabilidad por áreas de responsabilidad ambiental basada en estrategias 711 Perspectiva ambiental 712 La función de la administración de actividades 713 Parte 4: Toma de decisiones 734 Capítulo 17 Análisis costo-volumen-utilidad 736 El punto de equilibrio en unidades 737 Enfoque de la utilidad de operación 737 Enfoque del margen de contribución 738 Metas de utilidades 739 Metas de utilidades después de impuestos 740 El punto de equilibrio en importe monetario 741 Metas de utilidades 744 Comparación de los dos enfoques 745 Análisis de línea de productos 745 Punto de equilibrio en unidades 745 Enfoque de importe monetario de ventas 748 Representación gráfica de las relaciones CVP 749 La gráfica de utilidad-volumen 749 La gráfica Costo-volumen-utilidad 749 Supuestos del análisis de costo-volumen-utilidad 751 Cambios en las variables CVP 753 Introducción al riesgo v la incertidumbre 755 Análisis de sensibilidad y CVP 759 Análisis CVP y costeo basado en actividades 759 Ejemplo que compara el análisis convencional con el análisis ABC 760 Implicaciones estratégicas: análisis convencional CVP en comparación con análisis ABC 761 Análisis CVP y JIT 762 Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas 781 Toma de decisiones tácticas 782 El proceso de toma de decisiones tácticas 782 Factores cualitativos 784 Costos e ingresos relevantes 785 Ejemplificación de los costos relevantes 785 Ejemplo de los costos irrelevantes 786 Costos relevantes y beneficios del comercio internacional 786 Relevancia, comportamiento de costos y el modelo del uso de recursos en las actividades 788 Recursos flexibles 788 Recursos comprometidos 788 Ejemplos de toma de decisiones tácticas 790 Decisiones de fabricar o comprar 790 Decisiones de mantener o eliminar 794 Decisiones de orden especial 797 Decisiones de vender o seguir procesando 799 Costeo relevante v comportamiento ético 801 Capítulo 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad 823 Conceptos básicos de la fijación de precios 824 Demanda y oferta 824 Elasticidad-precio de la demanda 824 Estructura de mercado v precio 825 Políticas de fijación de precios 826 Fijación de precios con base en el costo 826 Costeo objetivo y fijación de precios 828 Otras políticas de fijación de precios 829 El sistema legal y la fijación de precios 829 Fijación de precios depredatorios 829 Discriminación de precios 830 Ética 832 Medición de las utilidades 832 Razones para medir las utilidades 832 Enfoque de costeo absorbente para la medición de utilidades 834 Enfoque del costeo variable para la medición de la utilidad 836 Rentabilidad de los segmentos 839 Utilidad por línea de producto 839 Utilidades divisionales 843 Rentabilidad de los clientes 843 Rentabilidad general 846 Análisis de las variaciones relacionadas con las utilidades 846 Variaciones en el precio de venta y en el volumen de precio 846 Variación en el margen de contribución 847 Variaciones en la participación y el tamaño del mercado 849 Ciclo de vida del producto 849 Limitaciones de la medición de las utilidades 852 Capítulo 20 Inversión de capital 878 Decisiones de inversión de capital 879 Métodos que no implican descuentos: periodo de recuperación y tasa de rendimiento contable 881 Período de recuperación 881 Tasa de rendimiento contable 883 Método del valor presente neto 884 El significado del valor presente neto 884 Costo de capital promedio ponderado 884 Un ejemplo del costo de capital promedio ponderado 885 Tasa interna de rendimiento 885 Ejemplo con flujos de efectivo uniformes 885 TIR y flujos de efectivo desiguales 887 VPN en comparación con TIR: proyectos mutuamente excluyentes 887 Comparación del VPN con la TIR 888 Ejemplo: provectos mutuamente excluyentes 890 Cálculo de los flujos de efectivo después de impuestos 890 Ajustes por inflación 892 Conversión de flujos de efectivos brutos en flujos de efectivos después de impuestos 892 Inversión de capital: tecnología de punta y consideraciones ambientales 899 Forma en la que se define la inversión 900 Forma en la que difieren las estimaciones de los flujos de efectivo de operación 900 Un ejemplo: inversión en tecnología de punta 901 Valor de salvamento 902 Tasas de descuento 903 Apéndice A: Conceptos de valor presente 905 Valor futuro 905 Valor presente 906 Valor presente de una serie desigual de flujos de efectivo 906 Valor presente de una serie uniforme de flujos de efectivo 907 Apéndice B: Tablas de valor presente 908 Capítulo 21 Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones 929 Administración del inventario por si acaso 930 Justificación del inventario 930 La cantidad económica de ordenar: un modelo para equilibrar los costos de adquisición v de mantener el inventario 931 Cálculo del valor de CEO 932 Cuándo ordenar o cuándo producir 933 Incertidumbre de la demanda y el punto de reorden 933 Un ejemplo relacionado con preparación de máquinas 934 CEO v la administración del inventario 934 Administración del inventario JIT 935 Un sistema de jalar 936 Costos de preparaciones de máquinas y de manejar el inventario: el enfoque JIT 937 Desempeño en la fecha adecuada: la solución JIT 938 Evitar la suspensión de actividades y confiabilidad de los procesos: el enfoque JIT 938 Descuentos e incrementos de precio: compras JIT en comparación con tener inventarios 941 Limitaciones del JIT 941 Conceptos básicos de la optimización restringida 943 Una restricción interna forzosa 943 Restricciones forzosas internas y externas 944 Restricciones forzosas internas múltiples 944 Teoría de restricciones 947 Medidas operativas 947 Método de cinco pasos para el mejoramiento del desempeño 949 Glosario 967 Indice analítico 979 Indice de empresas 1005
650			_aCOSTOS-ADMINISTRACION
650			_aCOSTOS INDUSTRIALES
650			_aCOSTEO
650			_aTOMA DE DECISIONES
700	1		_aMowen, Maryanne M.
942			_cBK _2udc
999			_c13210 _d13210