000			03170nam a2200361 a 4500
999			_c12476 _d12476
003			AR-sfUTN
008			170717s1989 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_cAR-sfUTN
041			_aspa
080			_a658 L579c _22000
100	1		_aLevy, Alberto R. _98981
245	1	3	_aEl cómo y el porqué : _bun camino hacia el desarrollo empresario / _cAlberto R. Levy.
250			_a2da.
260			_aBuenos Aires : _bTesis, _c1989
300			_a269 p.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	8	0	_aCONTENIDO RECONOCIMIENTO XI INTRODUCCION 1 Líderes 3 La declinación 8 Las causas 10 La acción gerencial 12 Dos tipos de extinción 14 El ciclo de vida 15 La crisis 18 El pensamiento crítico 19 El paradigma 21 1. EL PROBLEMA 25 La sorpresa 25 Las características del entorno 26 La adecuación 30 El concepto de estructura 32 Puestos en lugar de pronósticos 33 El modelo de Lorange 34 El vínculo 38 La organización 40 2. EL MODELO 45 Los recursos 46 Las creencias 49 Los mercados 50 La organización 51 La interdependencia 51 El diseño organizacional 54 La estrategia 55 Las ocho interrelaciones 59 El paradigma 64 Las brechas de Babel 67 El modelo y el tiempo 71 El desafío al paradigma 73 3. EL CONOCIMIENTO 77 El gerente y el médico 78 El maestro 86 Los racionalistas 87 La experiencia y la razón 88 Las teorías de la acción 90 Las pruebas del paradigma 93 La autodefensa 96 La reflexión-en-acción 98 El gerente profesional 100 4. LAS CREENCIAS 105 La historia de José 107 Las culturas: síntesis 131 5. LA ORGANIZACION 135 Mecanismos y organismos 138 En búsqueda del equilibrio 142 Usando el modelo para diseñar la organización 147 Integración y adaptación 149 Morfología Producto-Mercado 151 La Estrategia y el diseño organizacional 156 La postura contingente 158 La prueba japonesa 161 La prueba tecnológica 164 La prueba de Gerloff 167 Todo depende de todo 170 6. EL DESARROLLO 173 Cambio y desarrollo 174 La Dirección Estratégica 177 El enfoque racionalista 179 El enfoque incrementalista 184 El enfoque interaccional 188 Víctimas de pensamiento grupal 194 Modificando el paradigma 197 Cambio y Aprendizaje 202 El enfoque de Argyris y Schon 204 El enfoque de Kolb 208 7. EL PLANEAMIENTO 219 Requisitos previos 223 La relación con el planeamiento estratégico 225 Cable a tierra 228 Un lenguaje común 230 La sensibilización 232 La transformación 237 La institucionalización 246 La superación individual y grupal 248 Hacia el equipo ideal 251 Los procesos políticos 255 Una empresa mejor 257 BIBLIOGRAFIA 261
650			_aEMPRESAS
650			_aLIDERES
650			_aMODELO EMPRESARIAL
650			_aGERENTE
650			_aCREENCIAS-ORGANIZACION
650			_aORGANIZACION
650			_aDIRECCION ESTRATEGICA
650			_aPARADIGMAS-EMPRESA
650			_aPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
650			_aDESARROLLO EMPRESARIO
942			_cBK _2udc