Estudios de tiempos y movimientos para la manufactura ágil / Fred E. Meyers.

CONTENIDO
1. Introducción a los estudios de tiempos y movimientos 1
Preguntas 6
Proyecto semestral de estudio de tiempos y movimientos 7
Objetivo 7
Requisitos mínimos 7
2. Historia de los estudios de tiempos y movimientos 8
Frederick w. Tay10r (1856-1915) 9
Frank (1868-1924) y Lillian (1878-1972) Gilbreth 11
Profesor Elton Mayo 13
Otros pioneros 15
Controversia 15
Preguntas 15
3. Importancia y usos de los estudios de tiempos y movimientos 16
Importancia y usos de los estudios de movimientos 16
¿Qué es un estándar de tiempo? 19
Importancia y usos de los estudios de tiempo 22
Preguntas 34
4. Técnicas para los estudios de tiempos 36
Técnicas de los estándares de tiempo 37
Preguntas 46
5. Técnicas para el diseño de métodos. Panorama general: estudio de macrométodos 47
Introducción 47
Fórmula de reducción de costo 48
Diagramas de flujo 49
Procedimientos paso a paso para la elaboración de un diagrama de flujo 52
Notas sobre los ejemplos 52
El diagrama de operaciones 52
Procedimientos paso a paso para preparar un diagrama de operaciones 54
Diagrama de procesos 56
Notas sobre los ejemplos 58
Descripción paso a paso para el uso del diagrama de procesos 59
Diagrama de procesos de flujo 63
Procedimiento paso a paso para preparar un diagrama de procesos de flujo 63
Diagrama de carga de las celdas de trabajo 63
Procedimiento paso a paso para preparar un diagrama de carga de celda de trabajo 65
Hoja de ruta 68
Balanceo de la línea de ensamble 70
Procedimiento paso a paso para completar el formulario de balanceo de la línea de ensamble 72
Conclusión 77
Preguntas 77
6. Técnicas de estudio de micromovimientos: análisis de las operaciones 79
Diagrama de análisis de operaciones 80
Diagrama operador/máquina 82
Notas respecto a la figura 6-5 90
Diagrama multimáquina 90
Diagrama mano izquierda/mano derecha 91
Preguntas 92
7. Estudios de movimientos: El diseño de la estación de trabajo 94
Diseño de la estación de trabajo 95
Principios de la economía de movimientos 97
Patrones de movimientos 106
Preguntas 108
8. Sistema de stándares de tiempo predeterminados 109
Introducción 109
Tabla PTSS 110
Tabla de elaboración del patrón de movimientos 119
El formulario 121
Procedimiento de 13 pasos para desarrollar un estudio PTSS 125
Problemas de ejemplo (figuras 8-7 a 8-10) 128
Preguntas 128
9. Estudio de tiempos con cronómetro 134
Introducción 134
Herramientas del estudio de tiempos con cronómetro 136
Procedimientos de estudios de tiempos y el formulario paso a paso 147
Calificación, nivelación y normalización 160
Estándares al 100
y experimentos 162
Formulario de capacitación del calificador de estudios de tiempos 166
Procedimiento paso a paso para llenar el formulario de capacitación del calificador de estudios de tiempos 166
Tolerancias 169
Métodos de aplicar las tolerancias 174
Elementos extraños 176
Estudio de tiempos de ciclo largo 178
Instrucciones paso a paso para preparar la hoja de trabajo del estudio de tiempos de ciclo largo 179
Formulario y problema de estudio de tiempos vertical 182
Prácticas de estudios de tiempos y relaciones con los empleados 182
Preguntas 185
10. Datos estándares 186
Definición 186
Ventajas 187
Métodos de comunicar estándares de tiempo partiendo de datos estándar 188
Gráficas 188
Tablas 189
Fórmulas 191
Hojas de trabajo 196
Velocidades y alimentaciones de máquina 197
Preguntas 203
11. Muestreo del trabajo 205
Estudios de razones o proporciones elementales 205
Estudios de muestreo de desempeño 217
Estudios para el establecimiento de estándares de tiempo 219
Preguntas 223
12. Sistemas de control del desempeño 224
Las funciones de cualquier sistema de control 224
Sistemas de estándares de opinión de expertos 227
Lista de trabajos pendientes 227
Sistema de tarjetas de tiempo 230
Preguntas 238
13. Sistemas de pago de salarios 239
Salarios: horario, semanal o mensual 239
Sistemas de incentivos y comisiones 243
Los dos tipos de incentivos: Sistemas de incentivos individual y de grupo 246
Preguntas 255
14. Balanceo de la celda de trabajo, de la línea de ensamble y de la planta 257
Propósito 257
Información necesaria para equilibrar una operación o una planta 258
Procedimiento paso a paso para completar el formulario de balanceo de la línea de ensamble 260
Mejoras al balanceo de la línea de ensamble 264
Velocidad de la línea de la banda transportadora 264
Balanceo de plantas con celdas de trabajo 268
Preguntas 274
15. Mano de obra indirecta y estudios de tiempos y movimientos 277
Manejo de materiales 278
Control de calidad 279
Ingeniería de manufactura, de planta e industrial 280
Supervisión 281
Mantenimiento y herramental 281
Almacenamiento y embarques 282
Departamento de recepción y almacén 284
Fábrica y oficinas 286
Otras áreas indirectas 286
Preguntas 286
16. Técnicas de administración del tiempo 287
Introducción 287
Sea creativo 288
Sea selectivo 288
Delegue 289
Hágalo ahora 290
Establezca estándares de tiempo para sí mismo 290
Elimine lo innecesario 290
Respete el tiempo de los demás 291
No dé explicaciones 291
Preguntas 292
17. Actitudes y metas para los ingenieros industriales 293
Actitudes de un ingeniero industrial 293
Metas 298
Preguntas 300
Apéndice A: Formularios 301
Apéndice B: Respuestas a los problemas 319
Indice 329