Aplicación de la investigación-acción a la planificación de la sucesión en una empresa familiar de pequeño porte

Este estudio introduce el debate sobre la aplicación de la investigación-acción a la planificación de la sucesión en una empresa familiar, focalizando una experiencia piloto realizada en una empresa de pequeño porte. El grupo investigado fue compuesto por el matrimonio de propietarios, su primogénito y seis empleados. La investigación bibliográfica abordó temas relativos a la dinámica de las empresas familiares y a la investigación-acción. Se utilizó un análisis cualitativo apoyado en el esbozo teórico resultante de la fundamentación teórica. El
plano propuesto contempla un proceso de sucesión en que el sucesor y el sucedido compartirán la gestión de la organización por algunos años. Si por un lado se reconoce que un único estudio de caso no genera un cuerpo de informaciones suficientemente robusto para crear generalizaciones, por otro se comprueba que la investigación-acción se reveló aplicable a la percepción de la dinámica organizacional y la construcción de un plan de sucesión adecuado a las necesidades específicas de la realidad enfocada. Los resultados sugieren que las empresas de pequeño porte pueden llegar a constituir un campo para esa tipología de investigación, siempre que reúnan las características requeridas por un proceso participativo y democrático. Aun así, se requerirán ajustes para cada caso en que sea aplicada.