El control de gestión estratégico : la gestión por actividades / Philippe Lorino.

Por: Idioma: Español Detalles de publicación: Barcelona: Marcombo, 1993Descripción: 194 pTipo de contenido:
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CONTENIDO
Introducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia 1
Medir, analizar, actuar 1
Una larga estabilidad 2
Una guía practica 4
Capitulo 1. Las bases del control de gestión tradicional 7
Nacimiento de la gestión tayloriana 7
Los cuatro principios tayloriano 8
Principio numero 1: estabilidad 8
Principio numero 2: información perfecta 9
Principio numero 3: la eficiencia productiva (tanto si se trata de producir bienes como servicios) se identifica con la minimización de los costes 9
Principio numero 4: el coste global es equivalente al coste de un factor de producción dominante 11
Un modelo de productividad industrial 11
Un modelo de control 13
Una herramienta contable abierta 13
Precisión o pertinencia? 14
Capitulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial 15
Los cuatro principios taylorianos han caducado 15
La administración del valor 17
La administración del cambio 18
El diagnostico permanente 19
Un saber limitado 20
Un saber distribuido 21
Diagnostico y control 22
Capitulo 3. Costes para administrar 27
Contabilidad legal y contabilidad de gestión 27
Reducción de los costes y mantenimiento de los coste 29
Coste total: el coste de hacer y el coste de no hacer 30
Efectos de la automatización 31
Costes directos e indirectos 31
Costes variables y fijos 32
Costes de las capacidades no utilizadas 33
Capitulo 4. El porque de las actividades y los procesos 35
Un concepto absolutamente nuevo de la gestión? 35
Las actividades 35
Los procesos 36
La gestión por actividades 37
Actividades y responsabilidades 38
La actividad. base del diagnóstico y del control 39
La actividad. soporte natural de la medida del costo y de la eficiencia 40
Universalidad del concepto de actividad en la empresa 41
Consistencia con respecto a la organización 41
Coherencia de las actividades y de los saberes 41
El porque de los procesos 42
Capitulo 5. El análisis de las actividades 45
Analizar no es planificar 45
Objetivos claros 47
Un proyecto colectivo 48
Recopilar la información existente 49
Primera fase: el análisis exhaustivo 49
La recogida de informaciones 50
Modelización previa 51
Estructurar el análisis 52
Funciones y procesos 53
Diccionarios dc actividades 54
Reconocer la actividad 54
Fase de selección-concentración 56
Capitulo 6. Descripción de la actividad 59
Como describir una actividad? 59
Los recursos 61
Tipología de las actividades segun su naturaleza 61
1. Las actividades de diseño 62
2. Las actividades de realización 62
3. Las actividades de mantenimiento 62
4. Las actividades discrecionales 63
Tipos de activación 63
Tipos de posicionamiento en la asignación 63
Las actividades primarias 64
Las actividades Secundarias 64
Tipología de los procesos 64
Capitulo 7. Las unidades de trabajo 65
De la unidad de trabajo arbitraria a la unidad de trabajo pertinente 65
Los diferentes usos de la unidad de trabajo 66
Un lenguaje de descripción de las actividades 66
Los procesos 67
La elección de las unidades de trabajo 68
La unidad de trabajo. espejo del proceso 68
La unidad de trabajo. vector de influencia 69
Capitulo 8. La identificación de las actividades criticas 73
El despliegue de la estrategia 73
De la fotografía al diagnostico 75
El esquema global dc análisis causal (diagnostico de eficiencia) 75
Qué hay que mejorar? 77
Como mejorar? 78
La identificación del proceso 78
El análisis de las actividades criticas 79
Capitulo 9. Los inductores de eficiencia 81
El análisis de eficiencia 81
Los indicadores de eficiencia 81
Inductores y unidades de trabajo 82
Tipología de los inductores 82
La identificación de los inductores 83
El árbol de las causas 84
Capitulo 10. El sistema de los indicadores de control 87
Sistema de análisis y sistema de control 87
Características del sistema de control 88
Los indicadores de control 88
El sistema de control a nivel local 91
El sistema de los indicadores de control 92
La concepción del sistema de control: AICOSCOP 93
Capitulo 11. Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio 95
Una contabilidad de gestión multicriterio 95
Los costes de actividad 96
El análisis por naturaleza de gastos 97
Coste unitario de la actividad 98
Costes de procesos 98
Ejemplo 99
Administración del coste de las actividades 99
Reducción del coste de las actividades 100
Las ventajas de una contabilidad por actividades 101
Capitulo 12. El coste de los productos 105
Para que sirve el coste de venta de los productos? 105
Coste de venta y decisiones estratégicas 105
Contabilidad analítica y análisis estratégico 106
El debate infernal: coste completo contra coste directo 108
El coste de venta de los productos en la contabilidad por actividades 109
Contabilidad por actividades y análisis estratégico 110
Capitulo 13. Administrar el ciclo de vida de los productos 113
Gestión de productos y estrategia 113
El ciclo de vida 114
La gestión del ciclo de vida 115
Gestión tradicional y ciclo de vida 117
La gestión por actividades y el ciclo de vida 120
Gestión continua del ciclo de vida 121
Optimización económica del diseño 122
El coste-objetivo 123
El coste estimado 124
Las fases transitorias del ciclo 128
Capitulo 14. Controlar la tensión de los flujos 131
El porque de la tensión de los flujos: los flujos de valor 131
El porque de la tensión de los flujos: eliminar las insuficiencias funcionales 132
Actuar sobre la eficiencia 134
Administrar el flujo 134
Control de gestión tradicional y tensión de los flujos 135
1. Diagnostico 135
2. Control 135
Control de gestión tradicional: una capacidad de respuesta débil 136
El coste de posesión de existencias 137
Controlar la tensión de los flujos 138
Las unidades de ciclo 138
Capitulo 15. Cuentas tensas para flujos tensos 141
Los sistemas tradicionales 141
El coste del coste 142
Los principios de un sistema de cuentas tensas 143
La gestión por los flujos 145
La contabilidad por islotes 146
Del WIP al RIP 146
Costes de islotes, costes de procesos 147
La postdeducción (backflushing) 148
Apoyarse en soportes técnicos 149
Capitulo 16. La gestión estratégica de la inversión 151
Los limites de los métodos clásicos 151
Estructura general 152
Portafolios de opciones 152
Análisis de impacto 153
Evaluación estratégica 155
La agregación multicriterio (MADM) 155
La evaluación financiera 157
Relacionar coste planificado y coste real: el coste tecnológico 158
Analizar el riesgo 158
Gestión operativa de la inversión 159
Capitulo 17. Otras aplicaciones 161
Una base común pare los sistemas de gestión 161
La gestión de proyecto 161
La gestión de producción 162
Gestión preventiva de los recursos humanos 163
Capitulo 18. Consideraciones practicas sobre la implantación 165
Algunas reglas practicas 165
La implicación de los directivos 166
Crear una nueva cultura 166
Organizar la ingeniería del cambio 167
El reparto de los papeles 167
Utilizar las herramientas disponibles 167
Una estructura de información adecuada 168
El impacto sobre la organización 170
Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con 173
De lo financiero a lo económico 173
De la verificación al diagnóstico 174
Del control al consejo 174
ANEXOS
Anexo 1. Nomenclaturas de actividad 179
Nomenclatura a un nivel de un producto estabilizado. Para un lote de 100 unidades 180
Nomenclatura a un nivel de un producto en fase de industrialización 181
Anexo 2. La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard 183
Histórico 183
Diseño general del sistema 183
Balance de la operación 184
Anexo 3. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Regensburg 185
El planteamiento 185
El análisis de actividades 185
La nueva estructura de los costes 186
Anexo 4. La contabilidad por actividades en Tektronix 187
Histórico 187
Del viejo al nuevo sistema 187
Los costes indirectos de material 188
Los costes indirectos de proceso 188
Anexo 5. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Bad Neustadt 189
La actividad 189
El viejo sistema 189
El nuevo sistema 190
Anexo 6. Programas de contabilidad por actividades 191
CMS-PC 191
Especificaciones informáticas 191
Funciones 191
Reveal 192
Especificaciones informáticas 192
Funciones 192
TR/ACM 192
Especificaciones informaticas 192
Funciones 193
Easy ABC 193
Especificaciones informaticas 193
Funciones 193
Activa 193
Especificaciones informaticas 193
Funciones 194
Net Prophet 194
Especificaciones informaticas 194
Funciones 194

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