TY  - BOOK
AU  - Levy,Alberto R.
TI  - El cómo y el porqué : : un camino hacia el desarrollo empresario / 
PY  - 1989///
CY  - Buenos Aires : 
PB  - Tesis, 
KW  - EMPRESAS
KW  - LIDERES
KW  - MODELO EMPRESARIAL
KW  - GERENTE
KW  - CREENCIAS-ORGANIZACION
KW  - ORGANIZACION
KW  - DIRECCION ESTRATEGICA
KW  - PARADIGMAS-EMPRESA
KW  - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
KW  - DESARROLLO EMPRESARIO
N1  - CONTENIDO
RECONOCIMIENTO XI
INTRODUCCION 1
Líderes 3
La declinación 8
Las causas 10
La acción gerencial 12
Dos tipos de extinción 14
El ciclo de vida 15
La crisis 18
El pensamiento crítico 19
El paradigma 21
1. EL PROBLEMA 25
La sorpresa 25
Las características del entorno 26
La adecuación 30
El concepto de estructura 32
Puestos en lugar de pronósticos 33
El modelo de Lorange 34
El vínculo 38
La organización 40
2. EL MODELO 45
Los recursos 46
Las creencias 49
Los mercados 50
La organización 51
La interdependencia 51
El diseño organizacional 54
La estrategia 55
Las ocho interrelaciones 59
El paradigma 64
Las brechas de Babel 67
El modelo y el tiempo 71
El desafío al paradigma 73
3. EL CONOCIMIENTO 77
El gerente y el médico 78
El maestro 86
Los racionalistas 87
La experiencia y la razón 88
Las teorías de la acción 90
Las pruebas del paradigma 93
La autodefensa 96
La reflexión-en-acción 98
El gerente profesional 100
4. LAS CREENCIAS 105
La historia de José 107
Las culturas: síntesis 131
5. LA ORGANIZACION 135
Mecanismos y organismos 138
En búsqueda del equilibrio 142
Usando el modelo para diseñar la organización 147
Integración y adaptación 149
Morfología Producto-Mercado 151
La Estrategia y el diseño organizacional 156
La postura contingente 158
La prueba japonesa 161
La prueba tecnológica 164
La prueba de Gerloff 167
Todo depende de todo 170
6. EL DESARROLLO 173
Cambio y desarrollo 174
La Dirección Estratégica 177
El enfoque racionalista 179
El enfoque incrementalista 184
El enfoque interaccional 188
Víctimas de pensamiento grupal 194
Modificando el paradigma 197
Cambio y Aprendizaje 202
El enfoque de Argyris y Schon 204
El enfoque de Kolb 208
7. EL PLANEAMIENTO 219
Requisitos previos 223
La relación con el planeamiento estratégico 225
Cable a tierra 228
Un lenguaje común 230
La sensibilización 232
La transformación 237
La institucionalización 246
La superación individual y grupal 248
Hacia el equipo ideal 251
Los procesos políticos 255
Una empresa mejor 257
BIBLIOGRAFIA 261
ER  -