Andrews, Kenneth R. <br/><br/>
El concepto de estrategia de la empresa /  
Kenneth R. Andrews.  
 - Buenos Aires :   Orbis,   1984 
 - 224 p. 
 - Biblioteca de la dirección de empresas ;   9 .
<br/><br/>CONTENIDO<br/>Prólogo a la edición española 9<br/>Un concepto de Dirección nacido de la experiencia 9<br/>Un modelo del proceso de Dirección 10<br/>a. Su necesidad 10<br/>b. Características 11<br/>c. El concepto de Estrategia 11<br/>d. Implementación 13<br/>e. El dirigente 13<br/>1. Su función 13<br/>2. Su indentidad 14<br/>3. Sus capacidades 15<br/>Comentario final 15<br/>Introducción 17<br/>CAPITULO I. LA IMPORTANCIA DE SER DIRECTOR GENERAL<br/>Funciones del director general 28<br/>Los orígenes y el desarrollo de los directores generales 31<br/>Importancia de un generalista en un mundo de especialistas 37<br/>Necesidad de un concepto 41<br/>CAPITULO II. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA<br/>Definición 47<br/>Las funciones de la estrategia 59<br/>Las limitaciones de la estrategia 60<br/>Criterios para la evaluación 63<br/>1. ¿Se puede identificar la estrategia y se ha expuesto claramente ya sea con palabras o en la práctica? 64<br/>2. ¿Busca la estrategia explotar exhaustivamente cada oportunidad en el entorno doméstico e internacional? 64<br/>3. ¿La estrategia es coherente con la competencia y los recursos corporativos presentes y previstos? 65<br/>4. ¿Son internamente consistentes las principales decisiones de la estrategia y el programa de las políticas básicas que la componen? 65<br/>5. El nivel de riesgo escogido, ¿es factible en términos económicos y personales? 65<br/>6. ¿Se acomoda la estrategia a los valores personales y aspiraciones de los directivos clave? 66<br/>7. ¿Es adecuada la estrategia al nivel deseado de contribución a la sociedad? 66<br/>8. ¿Constituye la estrategia un estímulo claro al esfuerzo y compromiso de la organización? 67<br/>9. ¿Existen indicaciones rápidas de la respuesta de los mercados y segmentos del mismo a la estrategia? 67<br/>Problemas de evaluación 68<br/>CAPITULO III. LA EMPRESA Y SU ENTORNO: RELACIONAR OPORTUNIDADES Y RECURSOS<br/>La naturaleza del entorno de la empresa 75<br/>Vigilancia del entorno cambiante 83<br/>Identificación de las oportunidades y de los riesgos 89<br/>1. ¿Cuáles son las características económicas y técnicas esenciales de la industria en la que participa la empresa? 90<br/>2. ¿Qué tendencias se vislumbran que puedan causar futuros cambios en las características económicas y técnicas? 90<br/>3. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia entre las industrias? 90<br/>4. ¿Cuáles son los requisitos para el éxito en la industria en que está la empresa? 91<br/>5. Conocidos los desarrollos técnicos, económicos, sociales y políticos que más directamente afectan, ¿cuál es el margen de estrategia disponible para una empresa en esta industria? 91<br/>La oportunidad como un determinante de la estrategia 92<br/>Determinación de la competencia y de los recursos de la empresa 98<br/>CAPITULO IV. LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGAS: RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA ECONOMICA Y LOS VALORES PERSONALES<br/>La estrategia como una proyección de preferencias 111<br/>Modificación de los valores 118<br/>Conocimiento de los valores 120<br/>CAPITULO V. LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES: RELACIONAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD<br/>Caso de no querer asumir voluntariamente la responsabilidad social 126<br/>El problema de la implicación 135<br/>Categorías de los problemas 147<br/>Conflicto de responsabilidades 157<br/>Resolución de los conflictos de responsabilidades 157<br/>Profesionalización de la práctica de la dirección 163<br/>CAPITULO VI. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS; ESTRUCTURA Y RELACIONES ORGANIZATIVAS<br/>Interdependencia de la formulación y la implementación 171<br/>Estrategia y estructura organizativa 176<br/>Subdivisión de la responsabilidad de la tarea 177<br/>Coordinación de la responsabilidad dividida 180<br/>Diseño efectivo de los sistemas de información 182<br/>CAPITULO VII. CONSECUCION DE OBJETIVOS: PROCESOS ORGANIZATIVOS y COMPORTAMIENTO<br/>Establecimiento de standars y medición de los rendimientos 188<br/>Sistemas de motivación e incentivos 194<br/>Sistemas de limitación y control 198<br/>Reclutamiento y desarrollo de la dirección 202<br/>CAPITULO VIII. EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS<br/>El director general como arquitecto de la estrategia 212<br/>El director general como líder organizativo 213<br/>El director general como líder personal 217<br/>La calidad del liderazgo 219 
<br/><br/><label>ISBN: </label>8485471318 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>EMPRESA<br/>MANAGEMENT<br/>ESTRATEGIA EMPRESARIA<br/>DIRECTOR GENERAL<br/>ESTRATEGIA CORPORATIVA<br/>MEDICION DE RENDIMIENTOS<br/>RECLUTAMIENTO<br/>LIDERAZGO
<br/><br/><label>Universal Decimal Class. No.: </label>658 B471 IX