Control de métodos y tiempos /
Francesc Castanyer Figueras.
- México : Alfaomega, 1999
- 166 p.
- Prodúctica ; 7 .
CONTENIDO FUNCION METODOS Y TIEMPOS EN LA EMPRESA 7 Estructura del servicio 7 Requisitos previos 11 En el período de implantación 12 En etapas posteriores 12 El programa de acción 13 Necesidad de las mejoras de métodos 13 Alcance del programa de Métodos y Tiempos 14 METODOS DE TRABAJO 15 Etapas del proceso de mejora de métodos 16 Objetivos y medios 23 ANALISIS DE LAS OPERACIONES 27 Medios de registro 28 Hoja de descripción 28 Esquema de circulación 28 Diagrama de avance 29 Diagrama de Procesos Administrativos 34 Diagrama de Actividades Simultáneas 35 ESTUDIO CRITICO DEL PROCESO 39 Cuestionario de Análisis de Proceso 39 ELABORACION DE UN NUEVO METODO 43 Utilización del diagrama de avance 43 Estudio del puesto de trabajo 45 Reglas de Economía de Movimientos 46 La actitud creativa 51 Superación de Bloqueos Conceptuales 52 LA MEJORA DE METODOS EN LA PREPARACION DE MAQUINAS (RAPID TOOL BETTlNG) 59 Origen y resultados del método 59 Principio fundamental 59 Etapas del desarrollo de una aplicación del método 62 RTS 63 LOS TIEMPOS DE TRABAJO 71 Concepto e importancia de la medida de tiempos 71 Precisión, exactitud y fiabilidad en la medida de tiempos 72 Representatividad de operadores y condiciones 73 Medición del número adecuado de operaciones 74 Tratamiento adecuado de los datos 76 Procedimientos de medida de tiempos 76 Métodos por observación directa 77 Sistemas de Tiempos Predeterminados 78 La informática en la medida de tiempos 78 EL MUESTREO DE TRABAJO 79 Origen y campo de aplicación 79 Conceptos básicos del muestreo de trabajo 80 Probabilidad 81 Error o desviación típica 83 Nivel de confianza 83 Cálculo del número de observaciones necesarias 83 Determinación de horarios de muestreo 87 Desarrollo de una aplicación de muestreo de trabajo 88 EL CRONOMETRAJE 91 Registro de los tiempos 91 Evaluación del factor de actuación 94 Tiempo y actividad representativos de una operación elemental 100 Tiempo normal de una operación 105 SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS 107 Origen y desarrollo de los distintos sistemas 107 Aplicaciones de los sistemas de tiempos predeterminados 107 El M.T.M. 108 Unidades de tiempo y actividad considerada en los valores MTM 109 Tipos de gestos considerados en el MTM 110 El work factor 122 Elementos Considerados 122 Tiempos predeterminados Bedaux (TPB) 130 Los tiempos predeterminados en robótica 131 EL COEFICIENTE DE DESCANSO 133 La fatiga 133 Determinación del coeficiente de descanso 134 Catálogo de Coeficientes de Descanso 135 Cálculo analítico de Coeficientes de Descanso 137 Baremos para determinar el grado de los distintos factores 138 Casos especiales de aplicación del coeficiente de descanso 142 Tiempos de descanso del puesto de trabajo 142 CONTENIDO DE TRABAJO DE LAS OPERACIONES 145 Valores elementales y valores agrupados 145 Ciclo de una operación 147 Trabajo libre y trabajo limitado 147 Evolución a lo largo del tiempo del valor de una operación 152 Ley de Wright 154 Ley de De jong 155 Consecuencias del habituamiento para la medida del trabajo 156 Establecimiento de leyes para el cálculo de valores 156 Ajuste gráfico 157 Ajuste analítico 158 EL FACTOR HUMANO 161 Necesidad de la información 161 A quién hay que informar 162 Contenido de la información 162 Control en blanco 163 Control efectivo 164 Vías de comunicación para eventuales reclamaciones 165 Creación de ambiente favorable 165
970-15-0463-1
ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DE ORGANIZACION Y METODOS METODOS EN LA EMPRESA TIEMPOS EN LA EMPRESA METODOS DEL TRABAJO ANALISIS DE OPERACIONES ESTUDIO CRITICO DEL PROCESO PROCESOS PRODUCTIVOS-ESTUDIO TIEMPOS DE TRABAJO MUESTREO DE TRABAJO CRONOMETRAJE SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS VALORES MTM COEFICIENTE DE DESCANSO FACTOR HUMANO RAPID TOOL BETTING