TY  - BOOK
AU  - Bertagnini,Armando
TI  - Estrategia, management y el cambio : : el estado actual del debate / 
T2  - Estrategias de negocios ; 
SN  - 9879169557
PY  - 2000///
CY  - Buenos Aires
PB  - Coyuntura
KW  - MANAGEMENT
KW  - E-COMMERCE
KW  - PENSAMIENTO ESTRATEGICO
KW  - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
KW  - POSICIONAMIENTO
KW  - CORE COMPETENCIE
KW  - ESTRATEGIA
N1  - CAPITULO I: INTRODUCCION: LOS OBJETIVOS DEL TRABAJO 7
CAPITULO II: MANAGEMENT Y CAMBIO: EL ESTADO ACTUAL DEL DEBATE 9
1. Las distintas corrientes de pensamiento en el management actual 10
2. Los impactos de Internet a partir del e-commerce 14
3. Las nuevas claves estratégicas interfuncionales 16
4. La integración del pensamiento sobre management a partir de las nuevas claves 22
5. Integración y ruptura en la práctica del management actual 24
CAPITULO III: LAS DISTINTAS CORRIENTES ACTUALES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO 27
1. Introducción: escuelas descriptivas, normativas e integradoras 28
2. Reagrupamiento de las corrientes normativas: un esquema general 32
3. El planeamiento estratégico como antecedente 34
4. La estrategia como posicionamiento basado en un diseño analítico 35
5. La estrategia como core competencie 37
6. La estrategia como proceso interactivo de transformación 39
7. La estrategia como coherencia entre las definiciones corporativas y de negocios 42
8. La estrategia como modelo de negocios para generar y capturar valor para los accionistas 46
9. La hipótesis de complementariedad sistémica para integrar las distintas líneas de abordaje estratégico 50
CAPITULO IV: NUEVOS APORTES EN MATERIA DE ESTRATEGIA Y MANAGEMENT 55
1. El razonamiento integrador: del modelo descriptivo de la organización al modelo normativo del management 56
2. Opciones para el abordaje sistémico del management y la estrategia 60
3. Interrelaciones entre los conceptos normativos del management 62
4. Estrategia, management y cambio en tiempos de Internet 63
5. Propuesta para un modelo general del "management estratégico del cambio" 67
6. Las migraciones de los negocios 71
CAPITULO V: CONCLUSIONES 75
ER  -