TY  - BOOK
AU  - Quang,Pham Thu
AU  - Gonin,Jean-Jacques
TI  - Dirección de proyectos informáticos : : guía práctica del jefe de proyecto / 
SN  - 8480880422
PY  - 1994///
CY  - Barcelona
PB  - Gestion 2000
KW  - GESTION DE PROYECTOS
KW  - GESTION DE SOFTWARE
KW  - PLANIFICACION DE LA GESTION
KW  - DIAGRAMA GANTT
KW  - METODO PERT
KW  - DIRECCION DE PROYECTOS
KW  - PROYECTOS
KW  - DISEÑO DE PROYECTOS
KW  - METODO COCOMO
N1  - CONTENIDO
1ra. PARTE: LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INFORMATIZACION
Capítulo 1
Sistema de información y sistema informático 17
Capítulo 2
La dirección del proyecto y las razones del fracaso 21
2da. PARTE: TECNICAS Y GESTION DE LA DIRECCION DEL PROYECTO
Capítulo 3
Proyecto y ciclo de vida 27
Estudio de oportunidad/viabilidad 29
Estudio funcional del sistema de información y creación de prototipos 30
Desarrollo 31
Concepción técnica del sistema informático 31
Programación 32
Fase de entrada 33
Puesta en marcha 33
Mantenimiento 34
Capítulo 4
Ordenar las etapas 43
El diagrama de GANTT 43
El método PERT 45
Hipótesis 45
Modo de representación 45
Condiciones que debe cumplir la representación 45
Búsqueda del camino critico del proyecto 48
Margen de las tareas no criticas 49
El método de las tareas potenciales 50
Tabla de las tareas 51
Calculo de los tiempos mas cortos de inicio 52
Búsqueda del camino critico 53
Modificación de la dependencia de las tareas del proyecto 54
Capítulo 5
Estimación de los costes 57
El método de los puntos de función  57
El método COCOMO 66
Lo que Ud. hará en la practica 76
Capítulo 6
Planificar el proyecto 81
Primera planificación 82
Optimización y negociación 88
Planificación definitiva 89
Capítulo 7
Asegurar la calidad 91
Factores - criterios - métricas 91
Factores ligados a la utilización 93
Factores ligados al mantenimiento 94
Factores ligados a la transferencia 94
Definición de criterios de calidad 96
Relación Factores-criterios 98
Técnicas de seguridad y de control de calidad 101
Lectura sencilla 102
Lectura cruzada 102
Inspección 103
Revisión del proyecto 104
El plan de seguro de calidad (PAQ) 104
Capítulo 8
Organizar el equipo 109
Las reglas básicas109
Los factores del éxito 110
Las estructuras tipo 111
Capítulo 9
Seguimiento del proyecto y control de perturbaciones 115
Seguimiento del proyecto 115
Control de perturbaciones 118
Las perturbaciones 118
Las acciones correctoras 119
Algunos consejos 120
Capítulo 10
Estructurar su proyecto y prepararse para dirigirlo 121
3ra. PARTE: LAS LECCIONES DE LA EXPERIENCIA
Capítulo 11
Más allá de las técnicas 129
La gestión de los hombres 130
Que hombres? 130
Las cualidades requeridas 131
La administración del tiempo 136
El tiempo es un elemento limitado 136
Determine sus objetivos a corto plazo 137
Establezca sus prioridades, sus compromisos 138
El tiempo debe convertirse en un recurso 140
La gestión de las reuniones 140
Antes de la reunión 141
Durante la reunión 142
Después de la reunión 142
La gestión de la comunicación 143
Cual es el quid de la comunicación? 143
Para que sirve esta? 143
La profusión de los instrumentos de presentación 143
La comunicación y el proyecto 144
Capítulo 12
La necesidad de un sistema de información para el jefe de proyecto 145
Un sistema de información es indispensable 145
Un sistema de información tipo pare el jefe de proyecto 147
Capítulo 13
Optimización de un proyecto informático en una empresa usuaria 157
Capítulo 14
Conclusión 165
ANEXO Nro. 1
Cuestionario de la dirección del proyecto 169
ANEXO Nro. 2
Cuestionario de selección de un instrumento de gestión de proyecto 183
LISTA DE DOCUMENTOS 191
INDICE 193
ER  -