Dirección de proyectos informáticos : guía práctica del jefe de proyecto /
Pham Thu Quang, Jean-Jacques Gonin.
- Barcelona : Gestion 2000, 1994
- 194 p.
CONTENIDO 1ra. PARTE: LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INFORMATIZACION Capítulo 1 Sistema de información y sistema informático 17 Capítulo 2 La dirección del proyecto y las razones del fracaso 21 2da. PARTE: TECNICAS Y GESTION DE LA DIRECCION DEL PROYECTO Capítulo 3 Proyecto y ciclo de vida 27 Estudio de oportunidad/viabilidad 29 Estudio funcional del sistema de información y creación de prototipos 30 Desarrollo 31 Concepción técnica del sistema informático 31 Programación 32 Fase de entrada 33 Puesta en marcha 33 Mantenimiento 34 Capítulo 4 Ordenar las etapas 43 El diagrama de GANTT 43 El método PERT 45 Hipótesis 45 Modo de representación 45 Condiciones que debe cumplir la representación 45 Búsqueda del camino critico del proyecto 48 Margen de las tareas no criticas 49 El método de las tareas potenciales 50 Tabla de las tareas 51 Calculo de los tiempos mas cortos de inicio 52 Búsqueda del camino critico 53 Modificación de la dependencia de las tareas del proyecto 54 Capítulo 5 Estimación de los costes 57 El método de los puntos de función 57 El método COCOMO 66 Lo que Ud. hará en la practica 76 Capítulo 6 Planificar el proyecto 81 Primera planificación 82 Optimización y negociación 88 Planificación definitiva 89 Capítulo 7 Asegurar la calidad 91 Factores - criterios - métricas 91 Factores ligados a la utilización 93 Factores ligados al mantenimiento 94 Factores ligados a la transferencia 94 Definición de criterios de calidad 96 Relación Factores-criterios 98 Técnicas de seguridad y de control de calidad 101 Lectura sencilla 102 Lectura cruzada 102 Inspección 103 Revisión del proyecto 104 El plan de seguro de calidad (PAQ) 104 Capítulo 8 Organizar el equipo 109 Las reglas básicas109 Los factores del éxito 110 Las estructuras tipo 111 Capítulo 9 Seguimiento del proyecto y control de perturbaciones 115 Seguimiento del proyecto 115 Control de perturbaciones 118 Las perturbaciones 118 Las acciones correctoras 119 Algunos consejos 120 Capítulo 10 Estructurar su proyecto y prepararse para dirigirlo 121 3ra. PARTE: LAS LECCIONES DE LA EXPERIENCIA Capítulo 11 Más allá de las técnicas 129 La gestión de los hombres 130 Que hombres? 130 Las cualidades requeridas 131 La administración del tiempo 136 El tiempo es un elemento limitado 136 Determine sus objetivos a corto plazo 137 Establezca sus prioridades, sus compromisos 138 El tiempo debe convertirse en un recurso 140 La gestión de las reuniones 140 Antes de la reunión 141 Durante la reunión 142 Después de la reunión 142 La gestión de la comunicación 143 Cual es el quid de la comunicación? 143 Para que sirve esta? 143 La profusión de los instrumentos de presentación 143 La comunicación y el proyecto 144 Capítulo 12 La necesidad de un sistema de información para el jefe de proyecto 145 Un sistema de información es indispensable 145 Un sistema de información tipo pare el jefe de proyecto 147 Capítulo 13 Optimización de un proyecto informático en una empresa usuaria 157 Capítulo 14 Conclusión 165 ANEXO Nro. 1 Cuestionario de la dirección del proyecto 169 ANEXO Nro. 2 Cuestionario de selección de un instrumento de gestión de proyecto 183 LISTA DE DOCUMENTOS 191 INDICE 193
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GESTION DE PROYECTOS GESTION DE SOFTWARE PLANIFICACION DE LA GESTION DIAGRAMA GANTT METODO PERT DIRECCION DE PROYECTOS PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS DISEÑO DE PROYECTOS METODO COCOMO