DRP : planificación de recursos de distribución, la herramienta más potente de gestión de la distribución /
Andre J. Martin.
- 2da.
- Barcelona: Sastre Vidal, 1994
- 294 p.
CONTENIDO Introducción 1 Integración total del canal de marketing: la ultimo frontera Capítulo 1 Marketing de conectividad con el cliente 7 Un planteamiento integrado de la empresa 7 Enlaces naturales 7 Los nuevos retos de marketing 8 Herramientas del oficio 8 Implantación de las herramientas 9 Conectividad con el cliente en acción 12 Marketing de conectividad con el cliente y programación de proveedores 16 Conclusión 22 Capítulo 2 Problemas típicos de logística 25 Síntomas y causas 25 Deprisa, deprisa 25 Problemas de superficie 27 Causas primordiales 27 Irregularidad de la demanda 27 Falta de integración 33 Puntos de renovación de pedido y sus derivados 33 Conclusión 37 Capítulo 3 El proceso de gestión DRP 39 El abece de la DRP 39 Lógica DRP: aspectos generales 39 Lógica DRP: base matemática 40 La DRP en acción 40 Flexibilidad por medio de la DRP 48 Gestión del cambio 50 DRP y punto de renovación de pedido 53 Funcionamiento en el mundo real 63 Escenario 1 64 Escenario 2 65 Escenario 3 66 Escenario 4 66 Pantalla DRP 69 Conclusión 71 Capítulo 4 DRP en entornos de no fabricación 73 Minoristas, mayoristas y distribuidores 73 Utilización de la DRP para planificación de existencias/compras en el comercio minorista/mayorista 73 El plan de existencias/limites autorizados de compras 76 El concepto de programación de proveedores 77 Aplicación del concepto de programación de proveedores 80 Aprovisionamiento múltiple 81 Por que ayudar al proveedor 82 Programación de proveedores: organización 83 Método combinado 83 Método del programador de proveedores 84 El trabajo del programador de proveedores 84 El trabajo del comprador 86 Un dilema potencial 87 Formación de los proveedores 89 Experiencia piloto y fase de cambio 90 Conclusión 91 Capítulo 5 DRP en entornos de fabricación 95 Utilización de la DRP con planificación de las ventas y las operaciones y con programación maestra de producción 95 Planificación de la producción 98 Elaboración de un plan de producción 99 Revisión del plan 100 Programación maestra de producción (MPS) 101 Utilización del MPS para integrar logística con fabricación y compras 104 Conclusión 107 Capítulo 6 Herramientas DRP 109 Como sacar el máximo partido a un sistema DRP 109 La pantalla DRP 110 Saldo en existencias 110 Stock de seguridad 113 Plazo de entrega 120 Cantidad de pedido 122 Políticas de pedido 124 Información descriptiva adicional 125 Mensajes de acción 125 Utilización de la DRP 126 El horizonte de planificación 127 Pantalla del programa maestro de producción en fabricación 129 Información descriptiva 129 Información escalonada en el tiempo 130 Mensajes de acción 131 Utilización de la pantalla MPS 131 Resumen 136 Programación de proveedores en compañías minoristas/mayoristas 136 Enclavijamiento 137 Pedido planificado en firme 140 Análisis del ejemplo 144 Utilización de la DRP pare la gestión de gran numero de productos 146 Conclusión 147 Capítulo 7 Previsión 149 El enlace DRP 149 Para empezar 150 Que exige la DRP a una previsión 150 Quejas habituales sobre la previsión 150 Cuantas previsiones necesitamos? 151 Responsabilidad 152 Las entradas adecuadas 153 Problemas de las entradas tradicionales 154 Orientaciones generales 157 Componentes de un sistema de previsión 157 Componente estadístico 158 El componente de interacción de gestión 161 Componente de realimentación 164 Componente de información de la organización 167 Concentración de esfuerzos 167 Información de previsión pare la DRP 168 Conversión mensual a semanal 168 Influencia de la demanda mensual hasta la fecha 169 Influencia de las demandas reales futuras 169 Conclusión 170 Capítulo 8 Resolución de problemas de logística 171 Planteamientos frecuentes 171 Estacionalidad, promociones y ofertas especiales de ventas 171 Acumulación y agotamiento de existencias 178 Creación de un nuevo centro de distribución 183 Eliminación escalonada de un centro de distribución 186 Planificación de la eliminación escalonada 187 Colocación 188 Reordenación de la red de distribución 191 Creación de centros de distribución regional 191 Utilización de la DRP pare gestionar CDR 193 Control de la obsolescencia 197 Situaciones de exceso de existencias 198 Tratamiento de los pedidos atrasados 199 Conclusión 200 Capítulo 9 Planificación del transporte 201 Como aprovechar oportunidades de reducción de costes 201 El eslabón perdido 201 Utilización del informe sobre planificación del transporte al CD 204 Oportunidades de fletes de vuelta 209 Oportunidades de consolidación de envíos 210 DRP y programas de envíos 210 Recomendaciones pare la planificación del transporte 214 Conclusión 215 Capítulo 10 Planificación financiera y simulación de presupuestos 217 Más allá de la contabilidad tradicional 217 Planificación financiera y elaboración de presupuestos 217 Predicción de la inversión en existencias por localización 218 Predicción de los costes del transporte a los CD 221 Predicción de las necesidades de espacio pare almacén 223 Predicción de las necesidades de mano de obra y equipo 223 Simulación 225 Simulación de diferentes redes de distribución 226 Simulación de cambios en la estructura de ventas 228 Simulación de introducciones, adquisiciones y fusiones de productos 228 Simulación de diferentes medios de transporte 228 Conclusión 229 Capítulo 11 Temas de gestión 231 Problemas en el camino hacia el éxito con la DRP 231 Visión de túnel 231 Origen del problema 231 Efectos de la visión de túnel 232 Trampas del hardware y el software 232 El síndrome de la diferencia 233 Falta de comprensión de los enlaces naturales 234 Penalizaciones por empujar producto 235 Consecuencias generales del empuje de producto a lo largo del canal 236 Por que empujar 237 Conclusión 237 Apéndice A Plan de implantación DRP 239 Apéndice B Exactitud del registro de existencias 281 Apéndice C Métodos para remitir las demandas de la distribución al programa maestro de producción 285 Apéndice E Métodos para planificar programas de envíos de CD 289
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LOGISTICA DISTRIBUCION-RECURSOS MARKETING GESTION DRP DRP HERRAMIENTA DRP PLANIFICACION DEL TRANSPORTE PLANIFICACION FINANCIERA PLANIFICACION DE RECURSOS DE DISTRIBUCION DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING