Administración industrial y general : coordinación, control, previsión, organización, mando, 13ra. ed. / Henri Fayol. Principios de la administración científica, 9na. ed. / Frederick Winslow Taylor.

CONTENIDO
Henri Fayol, por Jean-Claude Scheid 1
PRIMERA PARTE. Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa
CAPITULO PRIMERO. Definición de la administración 7
1 Función técnica 1
2 Función comercial 8
3 Función financiera 8
4 Función de seguridad 9
5 Función de contabilidad 9
6 Función administrativa 9
CAPITULO SEGUNDO. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor del personal de las empresas 11
Importancia relativa de las capacidades necesarias al personal de la función técnica de una gran empresa industrial 12
Gran empresa. Agentes 13
Empresa industrial. Jefes 15
Importancia relativa de las capacidades necesarias a los jefes de las empresas industriales de cualquier magnitud 15
Empresas diversas 18
CAPITULO TERCERO. Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa 20
SEGUNDA PARTE. Principios y elementos de administración
CAPITULO PRIMERO. Principios generales de administración 23
1 División del trabajo 24
2 Autoridad. Responsabilidad 25
3 Disciplina 26
4 Unidad de mando 27
5 Unidad de dirección 29
6 Subordinación del interés particular al interés general 29
7 Remuneración del personal 30
8 Centralización 37
9 Jerarquía 38
10 Orden 40
11 Equidad 42
12 Estabilidad del personal 42
13 Iniciativa 43
14 La unión del personal 44
CAPITULO SEGUNDO. Elementos de administración 47
1 Previsión 48
Caracteres generales de un buen programa de acción 48
Modo de confeccionar el programa de acción en una gran empresa minera y metalúrgica 50
Tabla de materias de las previsiones anuales o decenales 52
Ventajas e inconvenientes de las previsiones 55
Condiciones y cualidades necesarias para la confección de un buen programa de acción 56
Previsión nacional 58
2 Organización 60
Misión administrativa del cuerpo social 60
Constitución del cuerpo social 61
A. Forma del cuerpo social en sus diversos grados de desarrollo. Semejanzas. Importancia del factor individual. Analogías 61 Formas del cuerpo social en sus diversos grados de desarrollo. Cuadro N° 6 62
Fábrica metalúrgica. Cuadro N° 7 65
Hullera. Cuadro N° 8 66
B. Organos o miembros del cuerpo social 67
Caso de una empresa minera y metalúrgica: Forma del cuerpo social de una sociedad anónima. Cuadro N° 9 68
1. Accionistas 69
2. Consejo de administración 69
3. Dirección general 70
4. Direcciones generales y locales 72
Sistema Taylor 73
5 a 9. Ingenieros, principales. Jefes de servicio, jefes de división, jefes de taller, capataces, obreros 78
C. Agentes o elementos constitutivos del cuerpo social 78
Jefes de grandes empresas 80
Jefes de medianas y pequeñas empresas 82
Elementos que forman el valor de los jefes y agentes de empresas 83
1. Salud y vigor físico 83
2. Inteligencia y vigor intelectual 84
3. Cualidades morales 84
4. Cultura general 84
6. Nociones referentes a las otras funciones 85
7. Capacidad profesional especial característica de la empresa 85
Cuadros de organización 86
Reclutamiento 86
Formación de los agentes de empresas 88
Formación de los agentes de la industria minera y metalúrgica 89
A. Misión de la escuela 90
1. Enseñanza técnica superior 90
Abuso de las matemáticas 92
Duración de los estudios 97
Consejos a los futuros ingenieros 98
2. Enseñanza secundaria 101
a) Enseñanza universitaria 102
b) Enseñanza especial 102
3. Enseñanza primaria 103
B. Misión del taller (del patrón) 103
C. Misión de la familia 104
D. Misión del Estado 105
3 Mando 105
1. Conocimiento profundo del personal 106
2. Eliminación de los incapaces 107
3. Conocimiento profundo de los convenios que rigen las relaciones entre la empresa y sus agentes 108
4. El buen ejemplo del jefe 109
5. Inspecciones periódicas del cuerpo social 109
6. Conferencias e informes 110
7. No dejarse absorber por los detalles 111
8. Procurar que reine en el personal la unión, la actividad, la iniciativa y la abnegación 111
4 Coordinación 112
5 Control 116