La gestión de proveedores de segundo nivel en la cadena de suministros. Un estudio en la industria automotriz en Brasil

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A pesar del expresivo número de estudios publicados sobre la gestión de la cadena de suministros en la industria automotriz, la investigación con proveedores de segundo nivel es todavía escasa. El propósito principal de este artículo es verificar cómo los proveedores de primer nivel gestionan la integración de sus principales procesos con sus proveedores clave de segundo nivel con el fin de satisfacer las necesidades de los fabricantes de automóviles. Un estudio de caso se llevó a cabo con cuatro proveedores de primer nivel en la industria automotriz en Brasil. Los resultados muestran que el nivel de integración de procesos entre los cuatro proveedores de primer nivel y sus proveedores claves de segundo nivel es relativamente bajo, y que los posibles beneficios mutuos no están siendo alcanzados
En: Invenio (vol. 18, nro. 34, Jun. 2015), p. 141-152S.T.:H(066) UCEL PP4217
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A pesar del expresivo número de estudios publicados sobre la gestión de la cadena de suministros en la industria automotriz, la investigación con proveedores de segundo nivel es todavía escasa. El propósito principal de este artículo es verificar cómo los proveedores de primer nivel gestionan la integración de sus principales procesos con sus proveedores clave de segundo nivel con el fin de satisfacer las necesidades de los fabricantes de automóviles. Un estudio de caso se llevó a cabo con cuatro proveedores de primer nivel en la industria automotriz en Brasil. Los resultados muestran que el nivel de integración de procesos entre los cuatro proveedores de primer nivel y sus proveedores claves de segundo nivel es relativamente bajo, y que los posibles beneficios mutuos no están siendo alcanzados

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