Nuevo modelo de la empresa global

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Hay muchas multinacionales con modelos de negocios que han perdido relevancia. En opinión de C.K. Prahalad, en la actualidad las grandes empresas deben integrar tres estrategias, adaptación, competencias y arbitraje, para constituir una mejor forma de organización, según explica en este ensayo inédito. Por un lado están los que creen que la globalización, que creció sin pausa entre 1992 y 2007 y parece haber dejado como consecuencia gran desempleo y crisis financiera, debería tomarse un respiro. Por el otro, la realidad que están viviendo muchas empresas sugiere que la globalización debería desarrollarse a más velocidad
En: Mercado (nro. 1122, Sep. 2011), p. 90-92S.T.:H650 MER PP4211
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Hay muchas multinacionales con modelos de negocios que han perdido relevancia. En opinión de C.K. Prahalad, en la actualidad las grandes empresas deben integrar tres estrategias, adaptación, competencias y arbitraje, para constituir una mejor forma de organización, según explica en este ensayo inédito. Por un lado están los que creen que la globalización, que creció sin pausa entre 1992 y 2007 y parece haber dejado como consecuencia gran desempleo y crisis financiera, debería tomarse un respiro. Por el otro, la realidad que están viviendo muchas empresas sugiere que la globalización debería desarrollarse a más velocidad

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