Cero inventario o stocks mínimos, ¿por qué?
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En: Enfasis logística (Año 13, nro. 4, May. 2007), p. 46-48S.T.:H658 ENF PP0029
Al mismo tiempo que las empresas se proponen reducir los inventarios, se vuelve imperativo mejorar la atención al cliente, disminuir los faltantes y minimizar los niveles de desperdicio. En ese contexto, es necesario encontrar modelos de gestión que permitan realizar una planificación corporativa basada en la excelencia. De acuerdo al perfil de las compañías, algunas de las respuestas están en el Just in Time, Lean Manufacturing, Build to Order y Cero defecto.
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Al mismo tiempo que las empresas se proponen reducir los inventarios, se vuelve imperativo mejorar la atención al cliente, disminuir los faltantes y minimizar los niveles de desperdicio. En ese contexto, es necesario encontrar modelos de gestión que permitan realizar una planificación corporativa basada en la excelencia. De acuerdo al perfil de las compañías, algunas de las respuestas están en el Just in Time, Lean Manufacturing, Build to Order y Cero defecto.
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