Cuándo delegar el control operativo?
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En: Enfasis logística (Año 12, nro. 3, Jun-Jul. 2006), p. 14-24S.T.:H658 ENF PP0024
El crecimiento de las compañías volcadas hacia el outsourcing logístico ha puesto de manifiesto la necesidad de definir los alcances de un modelo de gestión que promete optimizar los procesos logísticos y minimizar los costos operativos. Pero no todas las empresas están seguras de externalizar sus actividades, aún cuando los proveedores sean especialistas en el rubro. ¿Qué procesos son factibles de ser tercerizados? ¿A qué nivel deben integrarse los equipos de trabajo para delimitar sus funciones y compartir, ante todo, el gerenciamiento operativo?
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El crecimiento de las compañías volcadas hacia el outsourcing logístico ha puesto de manifiesto la necesidad de definir los alcances de un modelo de gestión que promete optimizar los procesos logísticos y minimizar los costos operativos. Pero no todas las empresas están seguras de externalizar sus actividades, aún cuando los proveedores sean especialistas en el rubro. ¿Qué procesos son factibles de ser tercerizados? ¿A qué nivel deben integrarse los equipos de trabajo para delimitar sus funciones y compartir, ante todo, el gerenciamiento operativo?
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