ABC-ABM : gestión de costos por actividades / Eduardo Bendersky.

CONTENIDO
CAPITULO I - LO UNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO 1
LOS SUCESOS DE LAS DECADAS DEL 70 Y '80 2
LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS '80 5
Michael Porter 5
Reingeniería 10
CAPITULO II - LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACION PARA LA GESTION 13
OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACION A LOS MISMOS 14
El tratamiento de los Gastos Generales 15
Tratamiento tradicional de los costos indirectos 16
Cuándo son válidos los métodos tradicionales 20
Problemas principales del análisis tradicional 21
CAPITULO III - EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS 31
PLANIFICACION, MEDICION y CONTROL 31
CUANDO CAMBIAR DE SISTEMA 32
CAPITULO IV - COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD 37
Algunas preguntas básicas 41
Definiciones en ABC 46
CAPITULO V - ETAPAS PARA IMPLEMENTACION DEL ABC 51
Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos 51
Análisis de caso: La Empresa C.E.S.A. 56
Etapa 2 - Análisis de los procesos 60
Etapa 3 - Análisis de las actividades 66
Etapa 4 - Agrupamiento de las actividades 69
Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos 71
Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos 74
Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades 75
CAPITULO VI - LAS ACTIVIDADES 79
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES 79
Clasificación por categoría de las actividades 79
Clasificación según su participación en el costo de productos 81
Clasificación según su periodicidad de realización 83
Clasificación según las actividades y su valor 84
LA ADMINISTRACION DE ACTIVIDADES 85
CAPITULO VII - LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD 87
Recursos flexibles 87
Recursos comprometidos 88
Recursos disponibles 90
Recursos utilizados 92
Recursos ociosos 92
CAPITULO VIII - LA GESTION (MANAGEMENT) A TRAVES DE LAS ACTIVIDADES 97
Prioridades en el análisis de actividades 102
Una nueva dimensión en la gestión 103
La estructura de información y los cambios 104
El ABM y el Cuadro de Mando Integral 105
CAPITULO IX - VIRTUDES Y CRITICAS AL SISTEMA 109
VIRTUDES 109
CRITICAS 113
CAPITULO X - ¿EL MODELO DE ACTIVIDADES ES EFECTIVO EN TODOS LOS CASOS? 119
Resistencia al cambio 120
Pobre involucración de la Dirección 121
No se ha realizado o se ha seleccionado incorrectamente el proyecto piloto 121
El peligro del "small is beautiful" 122
Mala selección del grupo de proyecto 123
Exceso de nivel de detalle 123
Mala elección del software 124
CAPITULO XI - ANALISIS y resolución de un caso: LES CADEAUX S.A. 127
PRESENTACION DEL CASO 127
SOLUCION DEL CASO 133
Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos 133
Etapa 2 - Análisis de los procesos 134
Etapa 3 - Análisis de las actividades 134
Etapa 4 - Agolpamiento de las actividades 135
Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos 135
Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos 141
Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades 141
Anexo 1 - SIMBOLOGIA BASICA PARA ILUSTRAR UN PROCESO 143
Anexo 2 - CALCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA 145