Presupuesto integrado / Osvaldo A. Mocciaro.

CONTENIDO
Indice del Contenido
Introducción
CAPITULO I
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
1,1 El planeamiento Concepto y principios
1,2 Relación entre planeamiento estratégico, presupuesto a largo plazo y presupuesto
1,3 El presupuesto integrado
CAPITULO II
IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO INTEGRADO
2,1 Condiciones necesarias
2,2 Ventajas de la utilización del sistema
2,3 La coordinación del sistema presupuestario
2,4 El presupuesto y los principios de la administración
CAPITULO III
FUNCIONAMIENTO OPERACIONAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
3,1 Esquema funcional del sistema presupuestario
3,2 Ejemplos de la operatoria del proceso presupuestario
3,3 Secuencia Global de la elaboración del presupuesto
CAPITULO IV
INSERCION DE LOS COSTOS EN EL PRESUPUESTO INTEGRADO
4,1 Importancia de los sistemas de costos y de la fijación de estándares
4,2 Interdependencia entre el sistema presupuestario y el de costos
4,3 Relación entre costo estándar y presupuesto
CAPITULO V
NUEVOS ENFOQUES DE ESTANDAR Y VALORES CORRIENTES PARA EL PLANEAMIENTO
5,1 Propuesta de un sistema de costos para optimizar el sistema presupuestario
5,2 Sistema de costos estándar con costos de reposición
5,3 Determinación de costos y resultados por tenencia
5,4 Los precios de los insumos y su control con costos estándar a reposición
CAPITULO VI
PAUTAS PRESUPUESTARIAS Y ORGANIZACION DE LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO
6,1 Contexto económico y pautas presupuestarias
6,2 Calendarización del presupuesto
6,3 Calendarización y cronograma a través del "pert"
CAPITULO VII
PRESUPUESTO ECONOMICO Y SUS DERIVADOS
7,1 Presupuesto de ventas
7,2 Presupuesto de producción
7,3 Presupuesto de compras
7,4 Presupuesto de mano de obra directa
7,5 Presupuesto de costos de ventas
7,6 Presupuesto de costos fijos de producción
7,7 Presupuesto de costos de comercialización
7,8 Presupuesto de costos de administración
7,9 Presupuesto de costos financieros
7,10 Esquema de integración
CAPITULO VIII
PRESUPUESTO FINANCIERO Y DE INVERSIONES
8,1 Presupuesto financiero
8,2 Concepto del presupuesto de inversiones
8,3 Preparación y contenido del presupuesto de inversiones
8,4 Presupuesto de amortizaciones de bienes de uso
CAPITULO IX
BALANCE PROYECTADO, PRESUPUESTO INTEGRADO REGISTRACIONES PROYECTADAS
9,1 Balance proyectado
9,2 Armado del presupuesto integrado
9,3 Registraciones contables proyectadas y expresiones finales
9,4 Estado de origen y aplicación de fondos proyectado
CAPITULO X
ANALISIS DE LA INFORMACION PROYECTADA
10,1 Análisis de las proyecciones en base a indicadores
10,2 Análisis con indicadores "internos" proyectados
10,3 Presupuestación a través de la capacidad de generar beneficios
10,4 Capacidad de generar beneficios versus fondos disponibles
10,5 El análisis marginal
10,6 El punto de nivelación y la utilidad a presupuestar
10,7 Análisis de sensibilidad en la relación costo-volumen-utilidad
CAPITULO XI
VALOR Y MONEDA EN ECONOMIAS INFLACIONARIAS METODOS DE VALORIZACION DEL PRESUPUESTO (PRIMERA PARTE)
11,1 Valuación y unidad de medición
11,2 Marco económico, inflación y precios relativos
11,3 Métodos de valorización del presupuesto (Primera Parte)
11,4 Presupuesto en moneda fija
11,5 Presupuesto en moneda corriente
11,6, Presupuesto en moneda extranjera
11,7 La moneda extranjera y el costo de reposición
CAPITULO XII
METODOS DE VALORIZACION DEL PRESUPUESTO
(SEGUNDA PARTE: ADAPTACION A CONTEXTOS INFLACIONARIOS)
12,1 Presupuesto en moneda base (P.M.B)
12,2 Presupuesto en moneda base directa (P.M.B.D)
12,3 Moneda homogénea o módulo monetario en todo el sistema informativo
12,4 Comparación de presupuestos según tipo de moneda utilizada
CAPITULO XIII
CONTROL PRESUPUESTARIO, REVISION Y ACTUALIZACION
13,1 El control presupuestario
13,2 La contabilidad y el control presupuestario
13,3 Los informes mensuales del control presupuestario
13,4 Informes de control de gestión o de planeamiento
Niveles de decisión
13,5 Revisión y actualización del presupuesto
13,6 Control con presupuestos flexibles
CAPITULO XIV
PRESUPUESTO BASE CERO
14,1 Antecedentes
14,2 Definición
14,3 Aplicación en empresas industriales
14,4 Críticas a los presupuestos tradicionales
14,5 Metodología de aplicación del PBC
14,6 Establecimiento de premisas o supuestos básicos
14,7 Identificación de unidades de decisión
14,8 El paquete de decisión
14,9 Proceso de jerarquización
14,10 Elaboración del presupuesto definitivo
14,11 Ventajas y limitaciones del PBC
14,12 Discusión sobre si el PBC debe elaborarse anualmente
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
BIBLIOGRAFIA ADICIONAL