Diseño de organizaciones eficientes / Henry Mintzberg.
Idioma: Español Detalles de publicación: Buenos Aires : El Ateneo, 1997Descripción: 258 pTipo de contenido:- texto
- sin mediación
- volumen
- 9500236117
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | 658.012.4 M668 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Sólo Consulta | 6623 |
Navegando Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" estanterías Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
| 658.012.4 L459 Gerencia y liderazgo / | 658.012.4 L891 El control de gestión estratégico : | 658.012.4 M289 Pronósticos : | 658.012.4 M668 Diseño de organizaciones eficientes / | 658.012.4 M668p El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos / | 658.012.4 M678 Estrategia empresaria : | 658.012.4 M678 Estrategia empresaria : |
CONTENIDO
Una nota para el lector 1
1. Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas 5
Coordinación en cinco
La organización en cinco partes
El funcionamiento de la organización
2. Diseño de posiciones individuales 25
Especialización de tarea
Formalización de comportamiento
Capacitación y adoctrinamiento
Relacionando los parámetros de diseño de posición
3. Diseño de la superestructura 41
Agrupamiento de unidades
Dimensión de la unidad
4. Rellenando la superestructura 65
Sistemas de planeamiento y control
Dispositivos de enlace
5. Desenredando la descentralización 83
¿Por qué descentralizar una estructura?
Algunos cortes conceptuales en centralización/descentralización
La descentralización vertical
Descentralización horizontal
Descentralización en cinco
6. Ajustando el diseño a la situación 103
Dos aspectos de la efectividad organizativa
Edad y dimensión
Sistema técnico
Ambiente
Poder
7. El diseño como configuración 127
8. La Estructura Simple 133
Descripción de la estructura básica
Condiciones de la Estructura Simple
Algunas cuestiones asociadas con la Estructura Simple
9. La Burocracia Mecánica 139
Descripción de la estructura básica
Condiciones de la Burocracia Mecánica
Algunas cuestiones asociadas con la Burocracia Mecánica
10. La Burocracia Profesional 159
La estructura básica
Algunas cuestiones asociadas con la Burocracia Profesional
11. La Forma Divisional 179
La estructura básica
Condiciones de la Forma Divisional
Etapas en la transición hacia la Forma Divisional
Algunas cuestiones asociadas con la Forma Divisional
12. La Adhocracia 209
Descripción de la estructura básica
Condiciones de la Adhocracia
Algunas cuestiones asociadas con la Adhocracia
13. Más allá de cinco 233
Las cinco configuraciones como un sistema
Hacia seis ... y mas allá
Bibliografía 245
No hay comentarios en este titulo.