Planeación de procesos / Mark A. Curtis.

Por: Idioma: Español Detalles de publicación: México: Limusa, 1998Descripción: 231 pTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 968185294X
Tema(s):
Contenidos:
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura topográfica Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ítems
Libro Libro Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" 658.51 C495 (Navegar estantería(Abre debajo)) Sólo Consulta 6550
Total de reservas: 0

CONTENIDO
Capítulo 1
PLANEACION DE PROCESOS 1
Introducción 1
El planeador de procesos 2
Definición de planeador de procesos 2
Conocimiento aplicado 2
Especialización 7
Instrucción 7
Ingeniería de manufactura 7
Implicaciones económicas 9
Preguntas de repaso 9
Capítulo 2
ANALISIS DE DIBUJOS DE PARTES 11
Introducción 11
Decisiones entre hacer o comprar 11
Consideraciones sobre comprar 12
Consideraciones sobre hacer 16
Conclusión de la decisión entre hacer o comprar 17
Selección de la materia prima 17
Análisis de planos del producto 20
Dimensiones críticas 21
Notificación de cambio de ingeniería 22
Puntos de sujeción y localización 23
Procesos específicos 26
Conclusión 36
Preguntas de repaso 36
Capítulo 3
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LOS PROCESOS 37
Introducción 37
Secuencias del proceso tradicionales 37
Eliminación de procesos 41
Operaciones durante el proceso 46
Conclusión 46
Preguntas de repaso 46
Capítulo 4
CONSIDERACIONES ECONOMICAS DE LOS PROCESOS 47
Introducción 47
Selección de maquinaria 48
Diagrama de punto de equilibrio 49
Comparación de recuperación 50
Maquinaria existente 52
Capacidad de máquina 53
Costos del herramental 62
Estimación de tiempo y costo de diseño 62
Estimación de tiempo y costo de fabricación 64
Estimación del costo del material 64
Efecto del volumen y costo 64
Tasas de producción 65
Contenido de mano de obra directa 65
Conclusión 67
Preguntas de repaso 67
Capítulo 5
DOCUMENTACION DEL PROCESO 69
Introducción 69
Autorización de la emisión 69
Transmisión del estimado de costo 70
Notificación de cambio de ingeniería 71
Hoja de ruta 73
Diagrama de tolerancias 74
Hojas de operación 74
Información de la hoja de operación 74
Retroalimentación de herramienta - diseño 76
Operaciones no dimensionales 77
Planos del herramental 77
Distribuciones de herramental 77
Planos de referencia 81
Diagrama de explosión 81
Croquis 82
Orden de trabajo de diseño 82
Descripción del herramental 84
Números de herramientas 85
Fecha de la orden de trabajo 85
Número de la operación 86
Números de partes 86
Placa de identificación para máquinas 86
El estimado de costo 87
Instrucciones 87
Número de orden de trabajo 87
Requisiciones de compra 88
Conclusión 89
Preguntas de repaso 90
Capítulo 6
DIAGRAMA DE TOLERANCIAS 91
Introducción 91
Plano del producto y las tolerancias del proceso 91
Resumen de las consideraciones de tolerancias 93
Pasos preliminares 95
Paso I: Diagrama de tolerancias simplificado 95
Paso II: Secuencias de operaciones 97
Paso III: Selección de máquinas 97
Paso IV: Diagrama de registro en bandas 99
Preparación del diagrama 99
Pasos para la preparación del diagrama 101
Cálculo de dimensiones y tolerancias 101
Pasos para el cálculo de dimensiones y tolerancias 101
Conclusión 121
Preguntas de repaso 121
Capítulo 7
PLANEACION DEL PROCESO ASISTIDA POR COMPUTADORA 123
Introducción 123
Tecnología grupal 124
Sistemas de clasificación 125
Asignación de números de código 126
Técnicas de agrupamiento 127
Aplicaciones en el diseño de herramientas 130
CAPP 130
Planeación de procesos variante 130
Planeación de procesos generativa 131
Conclusión 132
Preguntas de repaso 133
Capítulo 8
ADMINISTRACION DE PROYECTOS 135
Introducción 135
El proyecto 135
Administración 136
La ruta crítica 138
Conclusión 138
Preguntas de repaso 138
Apéndice I
Glosario 139
Apéndice II
Materiales 143
Apéndice III
Procesos 161
Apéndice IV
Máquinas 195
Apéndice V
Fórmulas y conversiones 225

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.