Detalles MARC
| 000 -Cabecera |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
24674nam a2200313 a 4500 |
| 003 - Identificador del Número de control |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - Códigos de información de longitud fija-Información general |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717b ||||| |||| 00| 0 d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9789706865830 |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9706865837 |
| 040 ## - Fuente de la catalogación |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - Código de lengua |
|---|
| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - CDU |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
657.47 H198 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Hansen, Don R. |
| 245 10 - Mención de título |
|---|
| Título |
Administración de costos : |
| Resto del título |
contabilidad y control / |
| Mención de responsabilidad |
Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen. |
| 250 ## - Mención de edición |
|---|
| Mención de edición |
5th. [i.e. en inglés, 1ra. en español] |
| 260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage Learning, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2007 |
| 300 ## - Descripción física |
|---|
| Extensión |
1006 p. |
| 336 ## - Tipo de contenido |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - Tipo de medio |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - Tipo de soporte |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - Nota de contenido con formato |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>Parte 1: Conceptos fundamentales 1<br/>Capítulo 1 Introducción a la administración de costos 3<br/>Contabilidad financiera en comparación con la administración de costos 3<br/>Factores que afectan a la administración de costos 5<br/>Competencia global 5<br/>Crecimiento del sector servicios 5<br/>Avances en la tecnología de la información 5<br/>Avances en el ambiente de manufactura 7<br/>Orientación al cliente 8<br/>Desarrollo de nuevos productos 8<br/>Administración de la calidad total 8<br/>El tiempo como elemento competitivo 9<br/>Eficiencia 9<br/>Un enfoque de sistemas 10<br/>Administración de costos: una perspectiva interfuncional 11<br/>La necesidad de flexibilidad 11<br/>Impacto de la conducta en la información de costos 12<br/>El papel del contador de costos y del contador administrativo de la actualidad 12<br/>Puestos de línea y puestos staff 12<br/>Información para la planeación, el control, la mejora continua y la toma de decisiones 14<br/>Contabilidad y conducta ética 15<br/>Beneficios de la conducta ética 15<br/>Normas de conducta ética para los contadores administrativos 16<br/>Certificación 16<br/>La Certificación en Contabilidad Administrativa 18<br/>La Certificación en Contaduría Pública 18<br/>La Certificación en Auditoría Interna 18<br/>Capítulo 2 Conceptos básicos de administración de costos 28<br/>Un marco conceptual de sistemas 29<br/>Sistemas de información contable 29<br/>Relación con otros sistemas y funciones operativas 32<br/>Diferentes sistemas para diferentes propósitos 32<br/>Asignación de costos: rastreo directo, rastreo de generador y distribución 34<br/>Objetos de costo 35<br/>Exactitud de las asignaciones 35<br/>Costos de los productos y los servicios 37<br/>Costos diferentes para propósitos diferentes 38<br/>Costos del producto y reportes financieros externos 39<br/>Estados financieros externos 41<br/>Estado de resultados: empresa de manufactura 42<br/>Estado de resultados: empresas de servicios 45<br/>Sistemas de administración de costos basados en funciones y basados en actividades 45<br/>Sistemas de administración de costos basados en funciones: panorama general 45<br/>Sistemas de administración de costos basados en actividades: panorama general 46<br/>Elección de un sistema de administración de costos 48<br/>Capítulo 3 Comportamiento de los costos 67<br/>Aspectos básicos del comportamiento de los costos 68<br/>Medidas del nivel de actividad 68<br/>Costos fijos 68<br/>Costos variables 70<br/>Supuesto de linealidad 71<br/>Costos mixtos 72<br/>Horizonte de tiempo 73<br/>Recursos, actividades y comportamiento de los costos 74<br/>Recursos flexibles 75<br/>Recursos comprometidos 75<br/>Implicaciones para el control y la toma de decisiones 76<br/>Comportamiento escalonado de los costos 77<br/>Actividades y comportamiento de los costos mixtos 79<br/>Métodos para segregar o separar los costos mixtos en componentes fijos y variables 80<br/>El método de punto alto-punto bajo 81<br/>Método de diagrama de dispersión 82<br/>El método de mínimos cuadrados 85<br/>Uso de programas de regresión 87<br/>Confiabilidad de las fórmulas de costos 89<br/>Prueba de hipótesis de los parámetros 89<br/>Bondades de las medidas de ajuste 89<br/>Intervalos de confianza 90<br/>Regresión múltiple 93<br/>La curva de aprendizaje y el comportamiento de costos no lineal 95<br/>Curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado 95<br/>Modelo de la curva de aprendizaje de tiempo por unidad incremental 97<br/>Criterio gerencial 98<br/>Capítulo 4 Costeo basado en actividades 121<br/>Costeo de productos a nivel de unidad 122<br/>Asignación de costos indirectos: tasas generales 123<br/>Eliminación de las variaciones en costos indirectos 124<br/>Aplicación de costos indirectos: tasas departamentales 126<br/>Limitaciones de las tasas generales y departamentales 127<br/>Costos indirectos no relacionados con las unidades 127<br/>Diversidad de productos 127<br/>Un ejemplo del fracaso del uso de tasas de costos indirectos relacionadas con el volumen de unidades 128<br/>Sistema de costeo basado en actividades 133<br/>Identificación de actividades, definición v clasificación 134<br/>Asignación de costos a las actividades 138<br/>Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades primarias 139<br/>Objetos de costo y cédula de actividades 140<br/>Tasas de actividad y costeo de productos 140<br/>Clasificación de las actividades 142<br/>Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC 142<br/>Sistemas ABC relevantes por aproximación 143<br/>Sistemas ABC reducidos de igual precisión 144<br/>Conceptos del sistema ABC 146<br/>Bases de datos ABC 147<br/>Sistemas ABC y ERP 148<br/>Parte 2: Fundamentos de costeo y de control 178<br/>Capítulo 5 Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo 180<br/>Características del proceso de producción 180<br/>Empresas de manufactura en comparación con empresas de servicios 181<br/>Productos v servicios únicos en comparación con estandarizados 184<br/>Implantación de un sistema de contabilidad de costos 185<br/>Acumulación de costos 186<br/>Medición de los costos 186<br/>Asignación de costos 188<br/>Elección del nivel de actividad 190<br/>El sistema de costeo por órdenes de trabajo: descripción general 191<br/>Panorama general de un sistema de costeo por órdenes de trabajo 191<br/>Requisiciones de materiales 192<br/>Boletas de trabajo de las órdenes 193<br/>Aplicación de costos indirectos 194<br/>Cálculo del costo unitario 195<br/>Costeo por órdenes de trabajo: descripción específica del flujo de costos 195<br/>Contabilización de los materiales directos 196<br/>Contabilización de los costos de mano de obra directa 196<br/>Contabilización de los costos indirectos 198<br/>Contabilización del inventario de artículos terminados 199<br/>Contabilización del costo de ventas 201<br/>Contabilización de costos que no son de manufactura 203<br/>Tasas de costos indirectos únicas en comparación con tasas múltiples 204<br/>Apéndice: contabilización de las unidades dañadas en un sistema tradicional por órdenes de trabajo 206<br/>Capítulo 6 Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos 226<br/>Sistemas de costeo por procesos: conceptos básicos de operación y de costos 226<br/>Flujos de costos 227<br/>El reporte de producción 230<br/>Costos unitarios 230<br/>Costeo por procesos sin inventarios de producción en proceso 231<br/>Organizaciones de servicios 231<br/>Empresas de manufactura JIT 232<br/>El papel del costeo basado en actividades 232<br/>Costeo por procesos con inventarios finales de producción en proceso 233<br/>Unidades equivalentes como medidas de la producción final 233<br/>Ejemplo del reporte de costos de producción 234<br/>Aplicación no uniforme de insumos productivos 235<br/>Inventarios iniciales de producción en proceso 236<br/>Método de costeo PEPS 236<br/>Paso 1: análisis del flujo físico 237<br/>Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 238<br/>Paso 3: cálculo del costo unitario 238<br/>Paso 4: valuación de inventarios 238<br/>Paso 5: conciliación de costos 239<br/>Asientos de diario 241<br/>Método de costeo promedio ponderado 241<br/>Paso 1: análisis del flujo físico 241<br/>Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 241<br/>Paso 3: cálculo del costo unitario 242<br/>Paso 4: valuación de inventarios 243<br/>Paso 5: conciliación del costo 243<br/>Reporte de producción 243<br/>Comparación del método PEPS y del método de promedio ponderado 243<br/>Tratamiento de los artículos terminados y transferidos al siguiente proceso 245<br/>Paso 1: cédula del flujo físico 247<br/>Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes 247<br/>Paso 3: cálculo de los costos unitarios 247<br/>Paso 4: Valuación de inventarios 248<br/>Costeo por operaciones 249<br/>Aspectos básicos del costeo por operaciones 249<br/>Ejemplo del costeo por operaciones 250<br/>Apéndice: unidades dañadas 252<br/>Capítulo 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos 276<br/>Panorama general de la distribución de costos 276<br/>Tipos de departamentos 277<br/>Tipos de bases de distribución 279<br/>Objetivos de la distribución 280<br/>Distribución de los costos de un departamento a otro 282<br/>Una tasa de cargo única 282<br/>Tasas de cargo duales 283<br/>Consumo presupuestado en comparación con el consumo real 285<br/>Bases fijas en comparación con bases variables: una nota de precaución 287<br/>Elección de un método de asignación de costos de los departamentos de apoyo 288<br/>Método de distribución directa 288<br/>Método de distribución secuencial 290<br/>Método de distribución recíproco 291<br/>Comparación de los tres métodos 294<br/>Tasas departamentales de costos indirectos y costeo de productos 295<br/>Contabilidad de procesos de producción conjuntos 296<br/>Posibilidad de separación de los costos y la necesidad de distribución 297<br/>Distinciones y similitudes entre los productos conjuntos y los subproductos 298<br/>Contabilidad del costo de los productos conjuntos 299Distribución basada en el valor de mercado relativo 301<br/>Capítulo 8 Preparación de presupuestos para la planeación y el control 325<br/>El papel de la preparación de presupuestos en la planeación y el control 326<br/>Propósitos de la preparación de presupuestos 326<br/>El proceso de preparación de presupuestos 327<br/>Obtención de información para la preparación del presupuesto 329<br/>Preparación del presupuesto de operación 331<br/>Presupuestos de operación para las empresas comerciales y de servicios 337<br/>Preparación del presupuesto financiero 338<br/>El presupuesto de efectivo 338<br/>Balance general presupuestado 342<br/>Inconvenientes del proceso del presupuesto maestro tradicional 342<br/>Presupuestos flexibles para la planeación y el control 345<br/>Presupuestos estáticos en comparación con presupuestos flexibles 345<br/>Presupuestos basados en actividades 351<br/>La dimensión conductual de la preparación de presupuestos 355<br/>Características de un buen sistema de presupuestos 356<br/>Capítulo 9 Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones 382<br/>Desarrollo de los estándares de los insumos de las unidades 383<br/>Establecimiento de estándares 383 Uso de los sistemas de costeo estándar 384<br/>Hojas de costo estándar 385<br/>Análisis de variaciones y contabilidad: materiales directos v mano de obra directa 387<br/>Cálculo de las variaciones en precio y en consumo de los materiales directos 388<br/>Contabilidad de las variaciones en el precio v consumo de los materiales directos 391<br/>Cálculo de las variaciones en la mano de obra directa 391<br/>Contabilidad de las variaciones en tarifa de la mano de obra directa y en eficiencia 393<br/>Investigación de las variaciones en materiales directos v en mano de obra 393<br/>Eliminación de las variaciones en los materiales directos y en la mano de obra directa 395<br/>Análisis de variaciones: costos indirectos 396<br/>Método de cuatro variaciones: las dos variaciones de costos indirectos variables 396<br/>Análisis de cuatro variaciones: las dos variaciones de los costos indirectos fijos 400<br/>Contabilidad de las variaciones en los costos indirectos 404<br/>Análisis de dos y tres variaciones 405<br/>Variaciones en la mezcla y en rendimiento: materiales y mano de obra 407<br/>Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de los materiales directos 407<br/>Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de la mano de obra directa 408<br/>Capítulo 10 Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia 430<br/>Contabilidad por áreas de responsabilidad 431<br/>Tipos de centros de responsabilidad 431<br/>El papel de la información y la responsabilidad 431<br/>Descentralización 432<br/>Razones para la descentralización 432<br/>Las unidades de descentralización 434<br/>Medición del desempeño de los centros de inversión 435<br/>Rendimiento sobre la inversión 435<br/>Utilidad residual 439<br/>Valor económico agregado 441<br/>Medidas del desempeño múltiples 444<br/>Medición y recompensa del desempeño de los administradores 445<br/>Pagos de incentivos para los administradores. Forma de motivar la congruencia de las metas 445<br/>Recompensas gerenciales 445<br/>Medición del desempeño en una empresa multinacional 448<br/>Precios de transferencia 450<br/>Impacto de la fijación de precios de transferencia sobre las utilidades 450<br/>Fijación de los precios de transferencia 451<br/>Precio de mercado 451<br/>Precios de transferencia negociados 452<br/>Precios de transferencia basados en los costos 457<br/>Precios de transferencia y la empresa multinacional 459<br/>Parte 3. Costeo avanzado y control 484<br/>Capítulo 11 Administración estratégica de costos 486<br/>Administración estratégica de costos: conceptos básicos 487<br/>Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva 487<br/>Marco de referencia de la cadena de valor, vínculos v actividades 489<br/>Actividades organizacionales y generadores de costos 491<br/>Actividades operativas y generadores 492<br/>Análisis de la cadena de valor 493<br/>Explotación de vínculos internos 493<br/>Explotación de los vínculos con el proveedor 496<br/>Explotación de los vínculos con el cliente 498<br/>Administración del costo del ciclo de vida 501<br/>Puntos de vista del ciclo de vida del producto 501<br/>Punto de vista interactivo 503<br/>Papel del costeo objetivo 507<br/>Manufactura y compras justo a tiempo (JIT) 509<br/>Efectos en el inventario 510<br/>Distribución física de la planta 511<br/>Agrupamiento de los empleados 512<br/>Empowerment o atribución de facultades a los empleados 513<br/>Control de la calidad total 513<br/>Los sistemas JIT y su efecto sobre el sistema de administración de costos 514<br/>Rastreabilidad de los costos indirectos 514<br/>Costeo de los productos 515<br/>Efecto de los sistemas JIT sobre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos 516<br/>Costeo backflush o costeo JIT 516<br/>Capítulo 12 Administración basada en actividades 548<br/>La relación entre el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades 549<br/>Proceso de análisis del valor 550<br/>Análisis de generadores: definición de las causas fundamentales 550<br/>Análisis de actividades: identificación v evaluación del contenido de valor 550<br/>Evaluación del desempeño de las actividades 554<br/>Medidas financieras de la eficiencia de las actividades 554<br/>Elaboración de reportes de los costos que agregan y de los que no agregan valor 554<br/>Reporte de tendencias de los costos que no agregan valor 556<br/>Generadores y efectos de comportamiento 557<br/>El papel de los estándares kaizen 557<br/>Benchmarking 559<br/>Presupuestos flexibles de actividad 560<br/>Administración de la capacidad de actividad 562<br/>Implementación de la administración basada en actividades 563<br/>Análisis del modelo de implementación de ABM 564<br/>Razón por la cual fallan las implantaciones ABM 565<br/>Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la basada en aspectos financieros 566<br/>Asignación de la responsabilidad 567<br/>Establecimiento de medidas del desempeño 568<br/>Evaluación del desempeño 569<br/>Asignación de recompensas 570<br/>Capítulo 13 El Balanced Scorecard: control basado en estrategias 590<br/>Asignación de responsabilidad 592<br/>Establecimiento de medidas del desempeño 592<br/>Medición y evaluación del desempeño 594<br/>Asignación de recompensas 595<br/>Conceptos básicos del Balanced Scorecard 595<br/>Traducción de la estrategia 595<br/>La perspectiva financiera, sus objetivos y medidas 596<br/>Perspectiva del cliente, objetivos y medidas 598<br/>Perspectiva de procesos, sus objetivos v medidas 599<br/>Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 602<br/>Vinculación de medidas con la estrategia 603<br/>El concepto de una estrategia susceptible de ser probada 604<br/>Retroalimentación estratégica 606<br/>Alineación estratégica 606<br/>Comunicación de la estrategia 606<br/>Metas e incentivos 607<br/>Distribución de recursos 608<br/>Capítulo 14 Administración de costos de la calidad 621<br/>Costos de calidad 622<br/>El significado de la calidad 623<br/>Definición de los costos de calidad 624<br/>Medición del costo de la calidad 626<br/>Elaboración de reportes acerca de los costos de la calidad 628<br/>Reportes del costo de calidad 628<br/>Distribución de los costos de calidad: la perspectiva de la calidad aceptable 628<br/>Distribución de los costos de la calidad: perspectiva de cero defectos 630<br/>Función de La administración de costos basada en actividades 632<br/>Información de los costos de la calidad y toma de decisiones 633<br/>Contextos de la toma de decisiones 633<br/>Certificación de la calidad a través de la ISO 9000 635<br/>Control de los costos de la calidad 637<br/>Elección del estándar de calidad 637<br/>Tipos de reportes del desempeño de la calidad 639<br/>Capítulo 15 Medición y control de la productividad 664<br/>Eficiencia productiva 665<br/>Medición parcial de la productividad 665<br/>Definición de la medición parcial de la productividad 666<br/>Medidas parciales y medición de los cambios en la eficiencia productiva 667<br/>Ventajas de las medidas parciales 668<br/>Desventajas de las medidas parciales 668<br/>Medición de la productividad total 668<br/>Medición de la productividad de un perfil 668<br/>Medición de la productividad vinculada con las utilidades 670<br/>Componente de recuperación del precio 672<br/>Medición de los cambios en la actividad y eficiencia del proceso 672<br/>Análisis de productividad de las actividades 673<br/>Análisis de la productividad del proceso 675<br/>Modelo de la productividad del proceso 676<br/>Calidad y productividad 679<br/>Capítulo 16 Costos ambientales: medición y control 695<br/>Definición, medición y control de los costos ambientales 696<br/>El paradigma de la ecoeficiencia 696<br/>Paradigmas en competencia 698<br/>Definición de los costos ambientales 699<br/>Reporte del costo ambiental 700<br/>Reducción del costo ambiental 702<br/>Un reporte financiero ambiental 704<br/>Costeo ambiental 705<br/>Costos ambientales del producto 705<br/>Asignaciones de costos ambientales basadas en unidades 705<br/>Asignaciones de costos ambientales basadas en actividades 706<br/>Evaluación del costo del ciclo de vida 707<br/>Ciclo de vida del producto 708<br/>Etapas de evaluación 709<br/>Contabilidad por áreas de responsabilidad ambiental basada en estrategias 711<br/>Perspectiva ambiental 712<br/>La función de la administración de actividades 713<br/>Parte 4: Toma de decisiones 734<br/>Capítulo 17 Análisis costo-volumen-utilidad 736<br/>El punto de equilibrio en unidades 737<br/>Enfoque de la utilidad de operación 737<br/>Enfoque del margen de contribución 738<br/>Metas de utilidades 739<br/>Metas de utilidades después de impuestos 740<br/>El punto de equilibrio en importe monetario 741<br/>Metas de utilidades 744<br/>Comparación de los dos enfoques 745<br/>Análisis de línea de productos 745<br/>Punto de equilibrio en unidades 745<br/>Enfoque de importe monetario de ventas 748<br/>Representación gráfica de las relaciones CVP 749<br/>La gráfica de utilidad-volumen 749<br/>La gráfica Costo-volumen-utilidad 749<br/>Supuestos del análisis de costo-volumen-utilidad 751<br/>Cambios en las variables CVP 753<br/>Introducción al riesgo v la incertidumbre 755<br/>Análisis de sensibilidad y CVP 759<br/>Análisis CVP y costeo basado en actividades 759<br/>Ejemplo que compara el análisis convencional con el análisis ABC 760<br/>Implicaciones estratégicas: análisis convencional CVP en comparación con análisis ABC 761<br/>Análisis CVP y JIT 762<br/>Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas 781<br/>Toma de decisiones tácticas 782<br/>El proceso de toma de decisiones tácticas 782<br/>Factores cualitativos 784<br/>Costos e ingresos relevantes 785<br/>Ejemplificación de los costos relevantes 785<br/>Ejemplo de los costos irrelevantes 786<br/>Costos relevantes y beneficios del comercio internacional 786<br/>Relevancia, comportamiento de costos y el modelo del uso de recursos en las actividades 788<br/>Recursos flexibles 788<br/>Recursos comprometidos 788<br/>Ejemplos de toma de decisiones tácticas 790<br/>Decisiones de fabricar o comprar 790<br/>Decisiones de mantener o eliminar 794<br/>Decisiones de orden especial 797<br/>Decisiones de vender o seguir procesando 799<br/>Costeo relevante v comportamiento ético 801<br/>Capítulo 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad 823<br/>Conceptos básicos de la fijación de precios 824<br/>Demanda y oferta 824<br/>Elasticidad-precio de la demanda 824<br/>Estructura de mercado v precio 825<br/>Políticas de fijación de precios 826<br/>Fijación de precios con base en el costo 826<br/>Costeo objetivo y fijación de precios 828<br/>Otras políticas de fijación de precios 829<br/>El sistema legal y la fijación de precios 829<br/>Fijación de precios depredatorios 829<br/>Discriminación de precios 830<br/>Ética 832<br/>Medición de las utilidades 832<br/>Razones para medir las utilidades 832<br/>Enfoque de costeo absorbente para la medición de utilidades 834<br/>Enfoque del costeo variable para la medición de la utilidad 836<br/>Rentabilidad de los segmentos 839<br/>Utilidad por línea de producto 839<br/>Utilidades divisionales 843<br/>Rentabilidad de los clientes 843<br/>Rentabilidad general 846<br/>Análisis de las variaciones relacionadas con las utilidades 846<br/>Variaciones en el precio de venta y en el volumen de precio 846<br/>Variación en el margen de contribución 847<br/>Variaciones en la participación y el tamaño del mercado 849<br/>Ciclo de vida del producto 849<br/>Limitaciones de la medición de las utilidades 852<br/>Capítulo 20 Inversión de capital 878<br/>Decisiones de inversión de capital 879<br/>Métodos que no implican descuentos: periodo de recuperación y tasa de rendimiento contable 881<br/>Período de recuperación 881<br/>Tasa de rendimiento contable 883<br/>Método del valor presente neto 884<br/>El significado del valor presente neto 884<br/>Costo de capital promedio ponderado 884<br/>Un ejemplo del costo de capital promedio ponderado 885<br/>Tasa interna de rendimiento 885<br/>Ejemplo con flujos de efectivo uniformes 885<br/>TIR y flujos de efectivo desiguales 887<br/>VPN en comparación con TIR: proyectos mutuamente excluyentes 887<br/>Comparación del VPN con la TIR 888<br/>Ejemplo: provectos mutuamente excluyentes 890<br/>Cálculo de los flujos de efectivo después de impuestos 890<br/>Ajustes por inflación 892<br/>Conversión de flujos de efectivos brutos en flujos de efectivos después de impuestos 892<br/>Inversión de capital: tecnología de punta y consideraciones ambientales 899<br/>Forma en la que se define la inversión 900<br/>Forma en la que difieren las estimaciones de los flujos de efectivo de operación 900<br/>Un ejemplo: inversión en tecnología de punta 901<br/>Valor de salvamento 902<br/>Tasas de descuento 903<br/>Apéndice A: Conceptos de valor presente 905<br/>Valor futuro 905<br/>Valor presente 906<br/>Valor presente de una serie desigual de flujos de efectivo 906<br/>Valor presente de una serie uniforme de flujos de efectivo 907<br/>Apéndice B: Tablas de valor presente 908<br/>Capítulo 21 Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones 929<br/>Administración del inventario por si acaso 930<br/>Justificación del inventario 930<br/>La cantidad económica de ordenar: un modelo para equilibrar los costos de adquisición v de mantener el inventario 931<br/>Cálculo del valor de CEO 932<br/>Cuándo ordenar o cuándo producir 933<br/>Incertidumbre de la demanda y el punto de reorden 933<br/>Un ejemplo relacionado con preparación de máquinas 934<br/>CEO v la administración del inventario 934<br/>Administración del inventario JIT 935<br/>Un sistema de jalar 936<br/>Costos de preparaciones de máquinas y de manejar el inventario: el enfoque JIT 937<br/>Desempeño en la fecha adecuada: la solución JIT 938<br/>Evitar la suspensión de actividades y confiabilidad de los procesos: el enfoque JIT 938<br/>Descuentos e incrementos de precio: compras JIT en comparación con tener inventarios 941<br/>Limitaciones del JIT 941<br/>Conceptos básicos de la optimización restringida 943<br/>Una restricción interna forzosa 943<br/>Restricciones forzosas internas y externas 944<br/>Restricciones forzosas internas múltiples 944<br/>Teoría de restricciones 947<br/>Medidas operativas 947<br/>Método de cinco pasos para el mejoramiento del desempeño 949<br/>Glosario 967<br/>Indice analítico 979<br/>Indice de empresas 1005<br/> |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
COSTOS-ADMINISTRACION |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
COSTOS INDUSTRIALES |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
COSTEO |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
TOMA DE DECISIONES |
| 700 1# - Punto de acceso adicional - Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Mowen, Maryanne M. |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decinal Universal |
