Detalles MARC
| 000 -Cabecera |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
15243nam a2200373 a 4500 |
| 003 - Identificador del Número de control |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - Códigos de información de longitud fija-Información general |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717s2009 mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9789701069363 |
| 040 ## - Fuente de la catalogación |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - Código de lengua |
|---|
| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - CDU |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
658.512.2 UL7 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Ulrich, Karl T. |
| 245 10 - Mención de título |
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| Título |
Diseño y desarrollo de productos / |
| Mención de responsabilidad |
Karl T. Ulrich, Steven D. Eppinger. |
| 250 ## - Mención de edición |
|---|
| Mención de edición |
4ta. [i.e. en inglés, 2da. en español] |
| 260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2009 |
| 300 ## - Descripción física |
|---|
| Extensión |
406 p. |
| 336 ## - Tipo de contenido |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - Tipo de medio |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - Tipo de soporte |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - Nota de contenido con formato |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>Capítulo 1 Introducción 1<br/>Características del desarrollo exitoso de un producto 2<br/>¿Quién diseña y desarrolla productos? 3<br/>Duración y costo de desarrollo del producto 4<br/>Los retos del desarrollo del producto 5<br/>Enfoque de este libro 7<br/>Métodos estructurados 7<br/>Ejemplos industriales 8<br/>Realidades organizacionales 8<br/>Mapa del libro 9<br/>Capítulo 2 Procesos y organizaciones de desarrollo 13<br/>Un proceso genérico de desarrollo 14<br/>Desarrollo del concepto: el proceso frontal 18<br/>Adaptación del proceso genérico de desarrollo de un producto 20<br/>Productos impulsados por la tecnología 22<br/>Productos de plataforma 22<br/>Productos de proceso intensivo 23<br/>Productos personalizados 23<br/>Productos de alto riesgo 23<br/>Productos de rápida elaboración 24<br/>Sistemas complejos 24<br/>Flujos del proceso de desarrollo del producto 25<br/>El proceso de desarrollo de AMF 25<br/>Organizaciones de desarrollo del producto 26<br/>Las organizaciones se forman al establecer vínculos entre individuos 26<br/>Los vínculos organizacionales pueden alinearse conjunciones o proyectos, o ambos 28<br/>Selección de una estructura organizacional 30<br/>La organización de AMF 31<br/>Capítulo 3 Planeación del producto 37<br/>El proceso de planeación del producto 38<br/>Cuatro tipos de proyectos de desarrollo de productos 39<br/>El proceso 40<br/>Paso 1: Identificar oportunidades 41<br/>Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos 42<br/>Estrategia competitiva 43<br/>Segmentación de mercados 43<br/>Trayectorias tecnológicas 44<br/>Planeación de plataformas de productos 45<br/>Evaluación de oportunidades de productos fundamentalmente nuevos 46<br/>Equilibrio de la cartera 48<br/>Paso 3: Asignar recursos y planear tiempos 49<br/>Asignación de recursos 49<br/>Programación del proyecto 50<br/>El plan del producto 52<br/>Paso 4: Completar la planeación del anteproyecto 52<br/>Declaración de la misión 52<br/>Suposiciones y restricciones 54<br/>Asignación de personal y otras actividades de planeación del anteproyecto 55<br/>Paso 5: Reflexionar en los resultados y el proceso 55<br/>Capítulo 4 Identificación de las necesidades del cliente 61<br/>Paso 1: Recopilar datos sin procesar de los clientes 65<br/>Selección de clientes 66<br/>El arte de obtener datos de las necesidades del cliente 68<br/>Documentar las interacciones con clientes 70<br/>Paso 2: Interpretar datos sin procesar en términos de necesidades de clientes 72<br/>Paso 3: Organizar las necesidades en una jerarquía 73<br/>Paso 4: Establecer la importancia relativa de las necesidades 76<br/>Paso 5: Reflexionar en los resultados y el proceso 78<br/>Capítulo 5 Especificaciones del producto 83<br/>¿Qué son especificaciones? 84<br/>¿Cuándo se establecen especificaciones? 86<br/>Establecer especificaciones objetivo 87<br/>Paso 1: Elaborar la lista de métricas 87<br/>Paso 2: Recabar información de comparaciones con la competencia 91<br/>Paso 3: Establecer valores objetivo ideales y marginalmente aceptables 93<br/>Paso 4: Reflexionar en los resultados y el proceso 97<br/>Establecer las especificaciones finales 97<br/>Paso 1: Desarrollar modelos técnicos del producto 98<br/>Paso 2: Desarrollar un modelo de costo del producto 99<br/>Paso 3: Refinar las especificaciones, haciendo concesiones donde sea necesario 101<br/>Paso 4: Bajar de nivel las especificaciones según sea necesario 103<br/>Paso 5: Reflexionar en los resultados y el proceso 104<br/>Capítulo 6 Generación de concepto 111<br/>La actividad de generación de conceptos 112<br/>Los métodos estructurados reducen la probabilidad de problemas costosos 113<br/>Un método de cinco pasos 113<br/>Paso 1: Aclarar el problema 115<br/>Descomponer un problema complejo en subproblemas más sencillos 116<br/>Enfocar el trabajo inicial en subproblemas críticos 118<br/>Paso 2: Buscar externamente 118<br/>Entrevistar a usuarios líderes 119<br/>Consultar a expertos 119<br/>Buscar patentes 120<br/>Buscar literatura publicada 121<br/>Benchmark (comparación) de productos relacionados 122<br/>Paso 3: Buscar internamente 123<br/>Sesiones tanto individuales como de grupo pueden ser útiles 124<br/>Sugerencias para generar conceptos de solución 124<br/>Paso 4: Explorar sistemáticamente 126<br/>Árbol de clasificación de conceptos 126<br/>Tabla de combinación de conceptos 130<br/>Gestión del proceso de exploración 133<br/>Paso 5: Reflexionar sobre las soluciones y el proceso 135<br/>Capítulo 7 Selección del concepto 141<br/>La selección del concepto es parte integral del proceso de desarrollo del producto 142<br/>Todos los equipos usan algún método para escoger un concepto 143<br/>Un método estructurado ofrece varios beneficios 146<br/>Perspectiva general de la metodología 147<br/>Filtrado de conceptos 149<br/>Paso 1: Elaborar la matriz de selección 149<br/>Paso 2: Evaluar los conceptos 150<br/>Paso 3: Ordenar los conceptos 150<br/>Paso 4: Combinar y mejorar los conceptos 151<br/>Paso 5: Seleccionar uno o más conceptos 151<br/>Paso 6: Reflexionar sobre los resultados y el proceso 151<br/>Evaluación de conceptos 152<br/>Paso 1: Elaborar la matriz de selección 153<br/>Paso 2: Evaluar los conceptos 154<br/>Paso 3: Evaluar los conceptos 155<br/>Paso 4: Combinar y mejorar los conceptos 155<br/>Paso 5: Seleccionar uno o más conceptos 155<br/>Paso 6: Reflexionar sobre los resultados y el proceso 156<br/>Capítulo 8 Prueba de concepto 163<br/>Paso 1: Definir el propósito de la prueba de concepto 165<br/>Paso 2: Escoger una población a encuestar 165<br/>Paso 3: Seleccionar un formato de encuesta 166<br/>Paso 4: Comunicar el concepto 168<br/>Alinear el formato de encuesta con los medios de comunicar el concepto 172<br/>Problemas para comunicar el concepto 172<br/>Paso 5: Medir respuesta del cliente 174<br/>Paso 6: Interpretar los resultados 174<br/>Paso 7: Reflexionar sobre los resultados del proceso 178<br/>Capítulo 9 Arquitectura del producto 183<br/>¿Qué es arquitectura del producto? 185<br/>Tipos de modularidad 186<br/>¿Cuándo se define la arquitectura del producto? 187<br/>Implicaciones de la arquitectura 188<br/>Cambio de producto 188<br/>Variedad de productos 189<br/>Estandarización de componentes 189<br/>Rendimiento del producto 190<br/>Capacidad de manufactura 190<br/>Gestión del desarrollo del producto 191<br/>Establecimiento de la arquitectura 192<br/>Paso 1: Crear un esquema del producto 192<br/>Paso 2: Agrupar los elementos del esquema 194<br/>Paso 3: Crear una disposición geométrica aproximada 196<br/>Paso 4: Identificar interacciones fundamentales e incidentales 197<br/>Diferenciación postergada 198<br/>Planeación de la plataforma 202<br/>Plan de diferenciación 202<br/>Plan de características comunes 202<br/>Manejo de compromisos entre diferenciación y características comunes 203<br/>Aspectos relacionados con el diseño a nivel del sistema 204<br/>Definición de sistemas secundarios 205<br/>Establecimiento de la arquitectura de los trozos 205<br/>Creación de especificaciones detalladas de interfase 205<br/>Capítulo 10 Diseño industrial 211<br/>¿Qué es el diseño industrial? 214<br/>Evaluación de necesidades para el diseño industrial 215<br/>Gastos para diseño industrial 215<br/>¿Qué tan importante es el diseño industrial para un producto? 216<br/>Necesidades ergonómicas 217<br/>Necesidades estéticas 217<br/>El impacto del diseño industrial 218<br/>¿Merece invertirse en diseño industrial? 218<br/>¿En qué forma un diseño industrial establece una identidad corporativa? 221<br/>El proceso de diseño industrial 222<br/>1. Investigación de necesidades del cliente 222<br/>2. Conceptualización 223<br/>3. Refinamiento preliminar 223<br/>4. Más refinamiento y selección final del concepto 224<br/>5. Dibujos o modelos de control 225<br/>6. Coordinación con ingeniería, manufactura y vendedores externos 226<br/>El impacto de herramientas basadas en computadora en el proceso del diseño industrial 226<br/>Manejo del proceso de diseño industrial 226<br/>Programación de la participación del diseño industrial 228<br/>Evaluación de la calidad del diseño industrial 230<br/>1. Calidad de interfase del usuario 230<br/>2. Atractivo emocional 230<br/>3. Capacidad de mantener y reparar el producto 231<br/>4. Uso apropiado de recursos 232<br/>5. Diferenciación del producto 232<br/>Capitulo 11 Diseño para manufactura 237<br/>Definición de diseño para manufactura 239<br/>El DFM requiere un equipo interfuncional 239<br/>El DFM se realiza en todo el proceso de desarrollo 240<br/>Repaso del proceso de diseño para manufactura 240<br/>Paso 1: Estimar los costos de manufactura 241<br/>Costos fijos contra costos variables 243<br/>La lista de materiales 244<br/>Estimación de costos de componentes estándar 244<br/>Estimación de costos de componentes personalizados 246<br/>Estimación del costo de ensamble 247<br/>Estimación de costos indirectos 248<br/>Paso 2: Reducir los costos de componentes 249<br/>Entender las restricciones del proceso y los impulsores de costos 250<br/>Rediseñar componentes para eliminar pasos de procesamiento 250<br/>Seleccionar la escala económica apropiada para procesar la pieza 251<br/>Estandarizar componentes y procesos 252<br/>Apegarse a la adquisición de componente de "caja negra" 253<br/>Paso 3: Reducir los costos de ensamble 254<br/>Seguimiento de una puntuación 254<br/>Integrar piezas 254<br/>Maximizar la facilidad de ensamble 256<br/>Considere el ensamble por parte del cliente 257<br/>Paso 4: Reducir los costos del apoyo a la producción 257<br/>Minimizar la complejidad sistemática 257<br/>Prueba de error 258<br/>Paso 5: Considerar el impacto de decisiones del diseño para manufactura (DFM) en otros factores 258<br/>El impacto del DFM en el tiempo de desarrollo 259<br/>El impacto del DFM en costo de desarrollo 259<br/>El impacto del DFM en la calidad del producto 259<br/>El impacto del DFM en factores externos 260<br/>Apéndice A Costo de materiales 266<br/>Apéndice B Costos de manufactura de componentes 267<br/>Apéndice C Costos de ensamble 273<br/>Apéndice D Estructuras de costos 274<br/>Capítulo 12 Construcción de prototipos 275<br/>Para entender un prototipo 277<br/>Tipos de prototipos 277<br/>¿Para qué se usan prototipos? 281<br/>Principios de construcción de prototipos 284<br/>Los prototipos analíticos son generalmente más flexibles que los prototipos físicos 284<br/>Los prototipos físicos son necesarios para detectar fenómenos no anticipados 284<br/>Un prototipo puede reducir el riesgo de costosas iteraciones 285<br/>Un prototipo puede reestructurar dependencias de tareas 286<br/>Tecnologías de construcción de prototipos 288<br/>Modelado y análisis en CAD 3D 288<br/>Fabricación en forma libre 288<br/>Planeación de prototipos 290<br/>Paso 1: Definir el propósito del prototipo 290<br/>Paso 2: Establecer el nivel de aproximación del prototipo 291<br/>Paso 3: Bosquejar un plan experimental 291<br/>Paso 4: Crear un calendario para adquisición, construcción y prueba 292<br/>Planeación de prototipos de hito 292<br/>Capítulo 13 Diseño robusto 297<br/>¿Qué es el diseño robusto? 298<br/>Diseño de experimentos 300<br/>El proceso de diseño robusto 301<br/>Paso 1: Identificar factores de control, factores de ruido y métricas de desempeño 301<br/>Paso 2: Formular una función objetivo 303<br/>Paso 3: Desarrollar el plan experimental 304<br/>Diseños experimentales 304<br/>Prueba de factores de ruido 306<br/>Paso 4: Ejecutar el experimento 307<br/>Paso 5: Ejecutar el análisis 309<br/>Cálculo de la función objetivo 309<br/>Cálculo de efectos del factor por análisis de medias 309<br/>Paso 6: Seleccionar y confirmar puntos de referencia de factor 310<br/>Paso 7: Reflexionar y repetir 311<br/>Capítulo 14 Patentes y propiedad intelectual 319<br/>¿Qué es la propiedad intelectual? 320<br/>Repaso de patentes 321<br/>Patentes de utilidad 322<br/>Elaboración de una descripción 324<br/>Paso 1: Formular una estrategia y plan 324<br/>Programación de solicitudes de patente 324<br/>Tipo de solicitud 325<br/>Propósito de solicitud 326<br/>Paso 2: Estudiar invenciones previas 327<br/>Paso 3: Bosquejar reivindicaciones 328<br/>Paso 4: Escribir la descripción de la invención 329<br/>Figuras 330<br/>Escribir la descripción detallada 330<br/>Descripción defensiva 332<br/>Paso 5: Refinar reivindicaciones 332<br/>Escribir las reivindicaciones 333<br/>Directrices para elaborar reivindicaciones 335<br/>Paso 6: Dar seguimiento a solicitud 336<br/>Paso 7: Reflexionar sobre los resultados y el proceso 338<br/>Apéndice A Marcas registradas 341<br/>Apéndice B Consejo a inventores individuales 341<br/>Capítulo 15 Economía de desarrollo del producto 343<br/>Elementos de análisis económico 344<br/>Análisis cuantitativo 344<br/>Análisis cualitativo 345<br/>¿Cuándo debe realizarse un análisis económico? 345<br/>Proceso de un análisis económico 346<br/>Paso 1: Construir el modelo financiero de un caso práctico 346<br/>Estimar los tiempos y magnitud de entradas y salidas futuras de dinero 346<br/>Calcular el valor presente neto de los flujos de dinero 349<br/>El modelo financiero de caso práctico puede apoyar decisiones de pasa/no pasa y decisiones de inversión mayor 349<br/>Paso 2: Efectuar análisis de sensibilidad 350<br/>Ejemplo de costo de desarrollo 350<br/>Ejemplo de tiempo de desarrollo 351<br/>Paso 3: Use análisis de sensibilidad para entender compromisos de un proyecto 353<br/>Seis interacciones potenciales 353<br/>Reglas para acuerdos 355<br/>Limitaciones de un análisis cuantitativo 356<br/>Paso 4: Considere la influencia de los factores cualitativos en el éxito de un proyecto 357<br/>Los proyectos interactúan con la empresa, el mercado y el ambiente macro 357<br/>Realización de un análisis cualitativo 359<br/>Apéndice A Valor del dinero en tiempo y la técnica del valor presente neto 364<br/>Apéndice B Modelado de flujos de dinero inciertos usando análisis de valor presente neto 367<br/>Capítulo 16 Administración de proyectos 371<br/>Para entender y representar tareas 372<br/>Tareas secuenciales, paralelas y acopladas 372<br/>La matriz de estructura de diseño 374<br/>Gráficas de Gantt 375<br/>Gráficas PERT 376<br/>La trayectoria crítica 376<br/>Plan maestro de proyecto 377<br/>La bitácora del producto 378<br/>Lista de tareas del proyecto 379<br/>Asignación de personal y organización del equipo 379<br/>Programa del proyecto 381<br/>Presupuesto del proyecto 382<br/>Plan de riesgos del proyecto 383<br/>Modificación del plan maestro 383<br/>Aceleración de proyectos 384<br/>Ejecución del proyecto 388<br/>Mecanismos de coordinación 388<br/>Evaluación del estado del proyecto 390<br/>Acciones correctivas 392<br/>Evaluación del proyecto post mórtem (después de su terminación) 393<br/>Apéndice Ejemplo de matriz de estructura de diseño 399<br/>Indice 401 |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DISEÑO INDUSTRIAL |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PLANEACION DEL PRODUCTO |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
NECESIDADES DEL CLIENTE |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DISEÑO PARA MANUFACTURA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PROTOTIPOS |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PATENTES |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PROPIEDAD INTELECTUAL |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| 700 1# - Punto de acceso adicional - Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Eppinger, Steven D. |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decinal Universal |
