Detalles MARC
| 000 -Cabecera |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
15186nam a2200397 a 4500 |
| 003 - Identificador del Número de control |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - Códigos de información de longitud fija-Información general |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717b ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9789702612834 |
| 040 ## - Fuente de la catalogación |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - Código de lengua |
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| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 0# - CDU |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
65.012 J716 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona |
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| Nombre personal |
Jones, Gareth R. |
| 245 10 - Mención de título |
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| Título |
Teoría organizacional : |
| Resto del título |
diseño y cambio en las organizaciones / |
| Mención de responsabilidad |
Gareth R. Jones. |
| 250 ## - Mención de edición |
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| Mención de edición |
5ta. en inglés, 1ra. en español. |
| 260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pearson, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008. |
| 300 ## - Descripción física |
|---|
| Extensión |
527 p. |
| 336 ## - Tipo de contenido |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - Tipo de medio |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - Tipo de soporte |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - Nota de contenido con formato |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>PARTE 1: LA ORGANIZACION Y SU MEDIO AMBIENTE 1<br/>CAPITULO 1 Organizaciones y efectividad organizacional 1<br/>¿Qué es una organización? 1<br/>¿Cómo crea valor una organización? 2<br/>¿Por qué existen las organizaciones? 4<br/>Teoría, diseño y cambio organizacionales 7<br/>Estructura organizacional 7<br/>Cultura organizacional 8<br/>Diseño y cambio organizacionales 9<br/>La importancia del diseño y cambio organizacionales 11<br/>Consecuencias de un mal diseño organizacional 13<br/>¿Cómo miden los gerentes la efectividad organizacional? 14<br/>El enfoque de los recursos externos: control 15<br/>El enfoque de los sistemas internos: innovación 17<br/>El enfoque técnico: eficiencia 17<br/>Medición de la efectividad: metas organizacionales 18<br/>El plan de este libro 20<br/>Diseño organizacional 20<br/>Cambio organizacional 22<br/>La teoría organizacional en acción 23<br/>CAPITULO 2 Partes interesadas, gerentes y ética 27<br/>Partes interesadas en la organización 28<br/>Partes interesadas internas 28<br/>Partes interesadas externas 30<br/>Efectividad organizacional: satisfacer las metas y pretensiones de las partes interesadas 32<br/>Metas opuestas 32<br/>Asignar recompensas 33<br/>Altos directivos y autoridad organizacional 34<br/>El director general 36<br/>El equipo de altos directivos 37<br/>Otros gerentes 38<br/>Una perspectiva de la teoría de la agencia 38<br/>El problema del riesgo moral 39<br/>Resolver el problema de agencia 40<br/>Altos directivos y ética organizacional 42<br/>La ética y la ley 42<br/>La ética y las partes interesadas de la organización 43<br/>Fuentes de ética organizacional 45<br/>¿Por qué se desarrollan las reglas éticas? 47<br/>¿Por qué ocurre el comportamiento poco ético? 49<br/>Creación de una organización ética 50<br/>Diseño de una estructura ética y de un sistema de control 50<br/>Creación de una cultura ética 51<br/>Apoyar las pretensiones de los grupos interesados 51<br/>CAPITULO 3 Administración en un ambiente global cambiante 56<br/>¿Qué es el ambiente organizacional? 56<br/>El ambiente específico 58<br/>El ambiente general 60<br/>Fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional 62<br/>Teoría de la dependencia de los recursos 65<br/>Estrategias interorganizacionales para la administración de las dependencias de los recursos 67<br/>Estrategias para administrar las interdependencias simbióticas de los recursos 67<br/>Desarrollo de una buena reputación 67<br/>Cooptación (Incorporación) 68<br/>Alianzas estratégicas 69<br/>Fusiones y adquisiciones 72<br/>Estrategias para administrar interdependencias competitivas de los recursos 73<br/>Conspiración y coaliciones empresariales 73<br/>Mecanismos de vinculación para terceros 74<br/>Alianzas estratégicas 74<br/>Fusiones y adquisiciones 75<br/>Teoría de los costos de transacción 76<br/>Fuentes de los costos de transacción 76<br/>Costos de transacción y mecanismos de vinculación 77<br/>Costos burocráticos 78<br/>Uso de la teoría de los costos de transacción para elegir una estrategia interorganizacional 78<br/>PARTE II: DISEÑO ORGANIZACIONAL 88<br/>CAPITULO 4 Retos básicos del diseño organizacional 88<br/>Diferenciación 88<br/>Funciones organizacionales 91<br/>Subunidades: funciones y divisiones 92<br/>Diferenciación en B.A.R. and Grille 93<br/>Diferenciación vertical y horizontal 93<br/>Desafíos de diseño organizacional 94<br/>Equilibrar la diferenciación y la integración 95<br/>Integración y mecanismos de integración 96<br/>Diferenciación frente a integración 99<br/>Equilibrio de centralización y descentralización 100<br/>Centralización frente a descentralización de autoridad 100<br/>Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo 102<br/>Formalización: reglas escritas 103<br/>Socialización: normas comprendidas 103<br/>Estandarización frente al ajuste medio 104<br/>Estructuras organizacionales mecanizada y orgánica 106<br/>Estructuras mecanizadas 106<br/>Estructuras orgánicas 107<br/>El enfoque de la contingencia al diseño organizacional 108<br/>CAPITULO 5 Diseño de la estructura organizacional: autoridad y control 117<br/>Autoridad: cómo y por qué ocurre la diferenciación vertical 117<br/>El surgimiento de la jerarquía 118<br/>Limitantes de tamaño y altura 118<br/>Problemas con las altas jerarquías 121<br/>El problema de la ley de Parkinson 122<br/>El número ideal de niveles jerárquicos: la cadena mínima de mando 123<br/>Grado de control 124<br/>Control: factores que afectan la forma de la jerarquía 126<br/>Diferenciación horizontal 126<br/>Centralización 128<br/>Estandarización 129<br/>Los principios de la burocracia 130<br/>Las ventajas de la burocracia 134<br/>Administración por objetivos 135<br/>La influencia de la organización informal 137<br/>TI, otorgamiento de facultades y equipos autoadministrados 138<br/>CAPITULO 6 Diseño de la estructura organizacional: especialización y coordinación 144<br/>Estructura funcional 144<br/>Ventajas de una estructura funcional 145<br/>Problemas de control en una estructura funcional 147<br/>Resolución de problemas de control en una estructura funcional 148<br/>De una estructura funcional a una estructura divisional 149<br/>Cambio a una estructura divisional 150<br/>Estructura divisional I: tres clases de estructura de producto 151<br/>Estructura de división de productos 151<br/>Estructura multidivisional 152<br/>Estructura de equipo de productos 158<br/>Estructura divisional II: estructura geográfica 161<br/>Estructura divisional III: estructura de mercado 163<br/>Estructura matriz 164<br/>Ventajas de una estructura matriz 166<br/>Desventajas de una estructura matriz 166<br/>La estructura matriz multidivisional 167<br/>Estructura híbrida 168<br/>Estructura en red y la organización sin límites 169<br/>Ventajas de las estructuras en red 170<br/>Desventajas de las estructuras en red 170<br/>La organización sin límites 171<br/>Comercio electrónico 171<br/>CAPITULO 7 Creación y administración de la cultura organizacional 177<br/>¿Qué es la cultura organizacional? 177<br/>¿Cómo se transmite la cultura de la organización a cada uno de sus integrantes? 182<br/>Socialización y tácticas de socialización 182<br/>Historias, ceremonias y lenguaje organizacional 185<br/>¿De dónde proviene la cultura organizacional? 187<br/>Características de las personas dentro de la organización 187<br/>Ética organizacional 188<br/>Derechos de propiedad 191<br/>La estructura organizacional 193<br/>¿Puede administrarse la cultura organizacional? 194<br/>La responsabilidad social 196<br/>Enfoques de la responsabilidad social 196<br/>¿Por qué ser socialmente responsable? 197<br/>CAPITULO 8 Diseño y estrategia de la organización en un ambiente global cambiante 204<br/>La estrategia y el ambiente 205<br/>Fuentes de las competencias esenciales 205<br/>Expansión global y competencias esenciales 207<br/>Cuatro niveles de estrategia 209<br/>La estrategia en el nivel funcional 210<br/>Estrategias para disminuir costos o diferenciar los productos 210<br/>La estrategia y la estructura en el nivel funcional 212<br/>La estrategia y la cultura en el nivel funcional 214<br/>Estrategia en el nivel empresarial 215<br/>Estrategias para disminuir los costos o diferenciar los productos 216<br/>Estrategia de enfoque 217<br/>La estrategia y la estructura en el nivel empresarial 217<br/>La estrategia y la cultura en el nivel empresarial 220<br/>Estrategia en el nivel corporativo 222<br/>Integración vertical 222<br/>Diversificación relacionada 223<br/>Diversificación no relacionada 224<br/>La estrategia y la estructura en el nivel corporativo 224<br/>La estrategia y la cultura en el nivel corporativo 226<br/>Implementar estrategias en distintos países 228<br/>Implementación de una estrategia multinacional 228<br/>Implementación de una estrategia internacional 230<br/>Implementación de una estrategia global 231<br/>Implementación de una estrategia transnacional 231<br/>CAPITULO 9 Diseño organizacional, competencias y tecnología 237<br/>¿Qué es la tecnología? 237<br/>Tecnología y efectividad organizacional 239<br/>Complejidad técnica: la teoría de Joan Woodward 241<br/>Tecnología unitaria y de pequeños lotes 241<br/>Tecnología de producción en masa y de grandes lotes 242<br/>Tecnología de proceso continuo 243<br/>Complejidad técnica y estructura organizacional 244<br/>El imperativo tecnológico 246<br/>Tareas rutinarias y tareas complejas: la teoría de Charles Perrow 247<br/>Variabilidad de las tareas y la susceptibilidad de ser analizadas 247<br/>Cuatro tipos de tecnología 248<br/>Tecnología rutinaria y estructura organizacional 250<br/>Tecnología no rutinaria y estructura organizacional 251<br/>Interdependencia de las tareas: la teoría de James D. Thompson 251<br/>Tecnología de mediación e interdependencia agrupada 251<br/>Tecnología de producción en cadena e interdependencia secuencial 253<br/>Tecnología intensiva e interdependencia recíproca 255<br/>De la tecnología de producción en masa a la de manufactura avanzada 257<br/>Tecnología de manufactura avanzada: innovaciones en tecnología de materiales 259<br/>Diseño asistido por computadora 259<br/>Administración de materiales asistida por computadora 260<br/>Sistema de inventario justo a tiempo 261<br/>Tecnología de manufactura flexible y manufactura integrada por computadora 262<br/>PARTE III: CAMBIO ORGANIZACIONAL 269<br/>CAPITULO 10 Tipos y formas de cambio organizacional 269<br/>¿Qué es el cambio organizacional? 269<br/>Objetivos del cambio 270<br/>Fuerzas a favor y resistencia al cambio organizacional 271<br/>Fuerzas a favor del cambio 272<br/>Resistencia al cambio 274<br/>Resistencia al cambio a nivel organizacional 274<br/>Resistencia al cambio a nivel grupal 275<br/>Resistencia al cambio a nivel individual 275<br/>Teoría de Lewin sobre el campo de fuerza del cambio 276<br/>Cambio evolutivo y revolucionario en las organizaciones 277<br/>Desarrollos en el cambio evolutivo: teoría del sistema sociotécnico 277<br/>Administración de calidad total 279<br/>Trabajadores y equipos de trabajo flexibles 280<br/>Desarrollos en la reingeniería del cambio revolucionario 283<br/>Reestructuración 286<br/>Innovación 287<br/>Administrar el cambio: investigación de acciones 288<br/>Diagnosticar la organización 288<br/>Determinar el estado futuro deseado 289<br/>Implementar la acción 290<br/>Evaluar la acción 291<br/>Institucionalización de la investigación de acciones 291<br/>Desarrollo organizacional 292<br/>Técnicas DO para tratar con la resistencia al cambio 292<br/>Técnicas de DO para promover el cambio 294<br/>CAPITULO 11 Transformaciones organizacionales: nacimiento, crecimiento, declive y muerte 302<br/>El ciclo de vida de la organización 302<br/>Nacimiento de la organización 303<br/>Desarrollo de un plan para un nuevo negocio 304<br/>El modelo de la ecología de la población del nacimiento organizacional 307<br/>Número de nacimientos 307<br/>Estrategias de supervivencia 308<br/>El proceso de selección natural 309<br/>La teoría institucional del crecimiento organizacional 312<br/>Isomorfismo organizacional 312<br/>Desventajas del isomorfismo 314<br/>El modelo de Greiner de crecimiento organizacional 314<br/>Etapa 1: crecimiento mediante la creatividad 315<br/>Etapa 2: crecimiento mediante la dirección 315<br/>Etapa 3: crecimiento mediante la delegación 316<br/>Etapa 4: crecimiento mediante la coordinación 317<br/>Etapa 5: crecimiento mediante la colaboración 318<br/>Declive y muerte organizacional 319<br/>Efectividad y rentabilidad 319<br/>Inercia organizacional 321<br/>Cambios en el ambiente 323<br/>Modelo de Weitzel y Jonsson de declive organizacional 323<br/>CAPITULO 12 Toma de decisiones, aprendizaje, administración del conocimiento y tecnología de información 332<br/>Toma de decisiones organizacionales 332<br/>Modelos de la toma de decisiones organizacionales 333<br/>El modelo racional 333<br/>El modelo Carnegie 335<br/>El modelo incrementalista 336<br/>El modelo no estructurado 338<br/>El modelo del bote de basura 338<br/>La naturaleza del aprendizaje organizacional 340<br/>Tipos de aprendizaje organizacional 340<br/>Niveles del aprendizaje organizacional 341<br/>Administración del conocimiento y tecnología de información 344<br/>Factores que afectan el aprendizaje organizacional 347<br/>Aprendizaje organizacional y estructuras cognitivas 348<br/>Tipos de prejuicios cognitivos 348<br/>Disonancia cognitiva 349<br/>Ilusión de control 349<br/>Frecuencia y representatividad 350<br/>Proyección y ego defensivo 351<br/>Intensificación del compromiso 352<br/>Mejora de la toma de decisiones y del aprendizaje 352<br/>Estrategias para el aprendizaje organizacional 353<br/>Uso de la teoría de juegos 354<br/>Naturaleza del equipo de la alta gerencia 355<br/>Comunicación persuasiva 357<br/>El abogado del diablo y la investigación dialéctica 359<br/>Estructura organizacional colateral 360<br/>CAPITULO 13 Innovación, espíritu empresarial interno y creatividad 366<br/>Innovación y cambio tecnológico 366<br/>El ciclo de vida del producto 370<br/>Innovación, espíritu empresarial interno y creatividad 373<br/>Administración del proceso de innovación 375<br/>Administración de proyectos 375<br/>Embudo de desarrollo stage-gate (etapa-compuerta) 378<br/>Uso de equipos interfuncionales y estructura de equipos de producto 379<br/>Liderazgo de equipo 381<br/>Grupo de desarrollos especiales y nuevas divisiones empresariales 381<br/>Empresas conjuntas 383<br/>Creación de una cultura a favor de la innovación 383<br/>Innovación y tecnología de información 385<br/>Las sinergias de innovación e información 386<br/>La TI y la estructura y cultura organizacionales 388<br/>CAPITULO 14 Administración de conflictos, poder y política 393<br/>¿Qué es el conflicto organizacional? 393<br/>Modelo de Pondy del conflicto organizacional 396<br/>Etapa 1: conflicto latente 396<br/>Etapa 2: conflicto percibido 399<br/>Etapa 3: conflicto sentido 399<br/>Etapa 4: conflicto manifiesto 400<br/>Etapa 5: secuelas del conflicto 400<br/>Administración de conflictos: estrategias de resolución de conflictos 401<br/>Actuar al nivel de la estructura 401<br/>Actuar al nivel de las actitudes y los individuos 402<br/>¿Qué es el poder organizacional? 403<br/>Fuentes de poder organizacional 404<br/>Autoridad 404<br/>Control sobre los recursos 406<br/>Control sobre la información 406<br/>Posibilidad de no ser sustituido 407<br/>Centralidad 407<br/>Control sobre la incertidumbre 408<br/>Poder no molesto: controlar las premisas de la toma de decisiones 408<br/>Uso del poder: política organizacional 409<br/>Tácticas para participar en la política 409<br/>Los costos y los beneficios de la política organizacional 412 |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ORGANIZACION |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DISEÑO ORGANIZACIONAL |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
CAMBIO ORGANIZACIONAL |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
GERENTES |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ADMINISTRACION |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
CULTURA ORGANIZACIONAL |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
COMPETENCIAS |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
INNOVACION |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
CONFLICTOS |
| 650 14 - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
TOMA DE DECISIONES |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decinal Universal |
