El concepto de estrategia de la empresa / (Registro nro. 12448)

Detalles MARC
000 -Cabecera
Campo de control de longitud fija 05231nam a2200349 a 4500
003 - Identificador del Número de control
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - Códigos de información de longitud fija-Información general
Códigos de información de longitud fija 170717s1984 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - ISBN
ISBN 8485471318
040 ## - Fuente de la catalogación
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - Código de lengua
Código de lengua del texto spa
080 ## - CDU
Clasificación Decimal Universal 658 B471 IX
Edición de la CDU 2000
100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona
Nombre personal Andrews, Kenneth R.
245 13 - Mención de título
Título El concepto de estrategia de la empresa /
Mención de responsabilidad Kenneth R. Andrews.
260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta)
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Orbis,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1984
300 ## - Descripción física
Extensión 224 p.
336 ## - Tipo de contenido
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - Tipo de medio
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - Tipo de soporte
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 ## - Mención de serie
Mención de serie Biblioteca de la dirección de empresas ;
Designación de volumen o secuencia 9
505 80 - Nota de contenido con formato
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Prólogo a la edición española 9<br/>Un concepto de Dirección nacido de la experiencia 9<br/>Un modelo del proceso de Dirección 10<br/>a. Su necesidad 10<br/>b. Características 11<br/>c. El concepto de Estrategia 11<br/>d. Implementación 13<br/>e. El dirigente 13<br/>1. Su función 13<br/>2. Su indentidad 14<br/>3. Sus capacidades 15<br/>Comentario final 15<br/>Introducción 17<br/>CAPITULO I. LA IMPORTANCIA DE SER DIRECTOR GENERAL<br/>Funciones del director general 28<br/>Los orígenes y el desarrollo de los directores generales 31<br/>Importancia de un generalista en un mundo de especialistas 37<br/>Necesidad de un concepto 41<br/>CAPITULO II. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA<br/>Definición 47<br/>Las funciones de la estrategia 59<br/>Las limitaciones de la estrategia 60<br/>Criterios para la evaluación 63<br/>1. ¿Se puede identificar la estrategia y se ha expuesto claramente ya sea con palabras o en la práctica? 64<br/>2. ¿Busca la estrategia explotar exhaustivamente cada oportunidad en el entorno doméstico e internacional? 64<br/>3. ¿La estrategia es coherente con la competencia y los recursos corporativos presentes y previstos? 65<br/>4. ¿Son internamente consistentes las principales decisiones de la estrategia y el programa de las políticas básicas que la componen? 65<br/>5. El nivel de riesgo escogido, ¿es factible en términos económicos y personales? 65<br/>6. ¿Se acomoda la estrategia a los valores personales y aspiraciones de los directivos clave? 66<br/>7. ¿Es adecuada la estrategia al nivel deseado de contribución a la sociedad? 66<br/>8. ¿Constituye la estrategia un estímulo claro al esfuerzo y compromiso de la organización? 67<br/>9. ¿Existen indicaciones rápidas de la respuesta de los mercados y segmentos del mismo a la estrategia? 67<br/>Problemas de evaluación 68<br/>CAPITULO III. LA EMPRESA Y SU ENTORNO: RELACIONAR OPORTUNIDADES Y RECURSOS<br/>La naturaleza del entorno de la empresa 75<br/>Vigilancia del entorno cambiante 83<br/>Identificación de las oportunidades y de los riesgos 89<br/>1. ¿Cuáles son las características económicas y técnicas esenciales de la industria en la que participa la empresa? 90<br/>2. ¿Qué tendencias se vislumbran que puedan causar futuros cambios en las características económicas y técnicas? 90<br/>3. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia entre las industrias? 90<br/>4. ¿Cuáles son los requisitos para el éxito en la industria en que está la empresa? 91<br/>5. Conocidos los desarrollos técnicos, económicos, sociales y políticos que más directamente afectan, ¿cuál es el margen de estrategia disponible para una empresa en esta industria? 91<br/>La oportunidad como un determinante de la estrategia 92<br/>Determinación de la competencia y de los recursos de la empresa 98<br/>CAPITULO IV. LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGAS: RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA ECONOMICA Y LOS VALORES PERSONALES<br/>La estrategia como una proyección de preferencias 111<br/>Modificación de los valores 118<br/>Conocimiento de los valores 120<br/>CAPITULO V. LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES: RELACIONAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD<br/>Caso de no querer asumir voluntariamente la responsabilidad social 126<br/>El problema de la implicación 135<br/>Categorías de los problemas 147<br/>Conflicto de responsabilidades 157<br/>Resolución de los conflictos de responsabilidades 157<br/>Profesionalización de la práctica de la dirección 163<br/>CAPITULO VI. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS; ESTRUCTURA Y RELACIONES ORGANIZATIVAS<br/>Interdependencia de la formulación y la implementación 171<br/>Estrategia y estructura organizativa 176<br/>Subdivisión de la responsabilidad de la tarea 177<br/>Coordinación de la responsabilidad dividida 180<br/>Diseño efectivo de los sistemas de información 182<br/>CAPITULO VII. CONSECUCION DE OBJETIVOS: PROCESOS ORGANIZATIVOS y COMPORTAMIENTO<br/>Establecimiento de standars y medición de los rendimientos 188<br/>Sistemas de motivación e incentivos 194<br/>Sistemas de limitación y control 198<br/>Reclutamiento y desarrollo de la dirección 202<br/>CAPITULO VIII. EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS<br/>El director general como arquitecto de la estrategia 212<br/>El director general como líder organizativo 213<br/>El director general como líder personal 217<br/>La calidad del liderazgo 219
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia EMPRESA
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia MANAGEMENT
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia ESTRATEGIA EMPRESARIA
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia DIRECTOR GENERAL
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia ESTRATEGIA CORPORATIVA
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia MEDICION DE RENDIMIENTOS
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia RECLUTAMIENTO
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia LIDERAZGO
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libro
Esquema de clasificación Clasificación Decinal Universal
Existencias
Estado Estado perdido Estado de conservación Tipo de préstamo Biblioteca Biblioteca Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Precio efectivo a partir de Tipo de ítem Koha
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