Clínica empresaria : (Registro nro. 11968)
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000 -Cabecera | |
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Campo de control de longitud fija | 06675nam a2200325 a 4500 |
003 - Identificador del Número de control | |
Identificador del número de control | AR-sfUTN |
008 - Códigos de información de longitud fija-Información general | |
Códigos de información de longitud fija | 170717s1999 ag ||||| |||| 00| 0 spa d |
020 ## - ISBN | |
ISBN | 950537500X |
040 ## - Fuente de la catalogación | |
Centro transcriptor | AR-sfUTN |
041 ## - Código de lengua | |
Código de lengua del texto | spa |
080 ## - CDU | |
Clasificación Decimal Universal | 658 SA68 |
Edición de la CDU | 2000 |
100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona | |
Nombre personal | Saporosi, Gerardo |
245 10 - Mención de título | |
Título | Clínica empresaria : |
Resto del título | una metodología paso a paso para desarrollar y monitorear un plan de negocios / |
Mención de responsabilidad | Gerardo Saporosi. |
260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) | |
Lugar de publicación, distribución, etc. | Buenos Aires : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. | Macchi, |
Fecha de publicación, distribución, etc. | 1999 |
300 ## - Descripción física | |
Extensión | 361 p. |
336 ## - Tipo de contenido | |
Fuente | rdacontent |
Término de tipo de contenido | texto |
Código de tipo de contenido | txt |
337 ## - Tipo de medio | |
Fuente | rdamedia |
Nombre del tipo de medio | sin mediación |
Código del tipo de medio | n |
338 ## - Tipo de soporte | |
Fuente | rdacarrier |
Nombre del tipo de soporte | volumen |
Código del tipo de soporte | nc |
500 ## - Nota general | |
Nota general | Incluye CD-ROM, nº inv. RE0114 |
505 80 - Nota de contenido con formato | |
Nota de contenido con formato | CONTENIDO<br/>INDICE<br/>Capítulo 1<br/>1.1 Globalización emblocada 6<br/>1.2 Evolución de los mercados 8<br/>1.3 Subsistema empresa 11<br/>1.4 Subsistema empresa de la economía entrepreneur 12<br/>1.5 Estructuras industriales 14<br/>1.6 Sistema de riqueza 15<br/>1.7 Modelos de pensamiento estratégico 16<br/>1.8 Transformación organizacional en la economía entrepreneur 17<br/>1.9 Sinergia de la alianza estratégica 19<br/>1.10 Empresario/gerente HC contra empresario/gerente AM 20<br/>1.11 El HC y el AM frente al mercado 22<br/>1.12 Grilla visión/acción 23<br/>1.13 El espacio libertad/seguridad/riqueza 25<br/>1.14 Matriz de alianzas estratégicas 28<br/>1.15 Culturas entrepreneurs 33<br/>1.16 Alianza tipo mono 35<br/>1.17 Alianza tipo canguro 36<br/>1.18 Plan de negocios y evolución de los mercados 39<br/>1.19 ¿Quién desarrolla el plan de negocios? 41<br/>1.20 ¿Cuándo se desarrolla el plan de negocios? 43<br/>Capítulo 2<br/>2.1 Negocio y producto 48<br/>2.2 Visión global del negocio 49<br/>2.3 Esquema general del plan de negocios 51<br/>2.4 Etapas del plan de negocios 52<br/>2.5 Executive summary 55<br/>Capítulo 3<br/>3.1 Negocio y cultura 69<br/>3.2 Producto y cultura 70<br/>3.3 Definición de la misión 71<br/>3.4 El espejo 74<br/>3.5 La marca 75<br/>3.6 El producto óptimo desde el otro 76<br/>3.7 Interpretación del producto 77<br/>3.8 Tangibilidad de la intangibilidad 78<br/>3.9 Matriz de Ansoff 79<br/>3.10 Ciclo comercial permanente 79<br/>3.11 Producto-mercado 82<br/>3.12 Espacio de tecnología variable 83<br/>3.13 Espacio de función variable 83<br/>3.14 Espacio de grupo consumidor variable 84<br/>3.15 Industria 84<br/>3.16 Sector industrial 85<br/>3.17 Unidad estratégica de negocios 86<br/>3.18 Estrategias genéricas 91<br/>3.19 Matriz de Yip 100<br/>3.20 Matriz de posicionamiento relativo 103<br/>3.21 Mapa perceptual para automóviles 104<br/>3.22 Mapa vincular 106<br/>3.23 Típica estructura de costos 111<br/>3.24 Matriz de estrategias de precio 113<br/>Capítulo 4<br/>4.1 Influencias grupales 128<br/>4.2 Valores de variable NSE 131<br/>4.3 Estratificación por NSE Diciembre de 1994 132<br/>4.4 Efecto C2 móvil 133<br/>4.5 Situaciones de consumo e influencia de los grupos de referencia 138<br/>4.6 Modelo de procesamiento de información 141<br/>4.7 Modelo de reemplazo 143<br/>4.8 Modelo de acumulación 144<br/>4.9 Categoría hipotética de bebidas 145<br/>4.10 Memoria esquemática para Pronto Shake 149<br/>4.11 Motivos manifiestos y latentes para un BMW 151<br/>4.12 Sistema de estilos de vida VALS 156<br/>4.13 BSBW Tamaño de los segmentos del examen global 160<br/>4.14 Tamaño de los segmentos del examen global en distintos países 160<br/>4.15 Diferencias dentro de los segmentos entre países Personas que buscan vivir juntas antes del matrimonio 161<br/>4.16 El cliente vitalicio 172<br/>4.17 El modelo maximarketing de RAPP y COLLINS 172<br/>4.18 El proceso de armado de escenarios 179<br/>4.19 El proceso de future mapping 181<br/>4.20 La ínteracción de los subescenarios 183<br/>4.21 Formulario de armado de escenarios 186<br/>4.22 Matriz de impactos 187<br/>4.23 Matrices de oportunidades y amenazas 189<br/>4.24 Matriz FODA 191<br/>4.25 Filtros de mercado 192<br/>4.26 Matriz BGC para el filtro de adopción 194<br/>4.27 Las marcas globales y las marcas débiles 197<br/>4.28 Matriz de política de marcas 199<br/>4.29 Coherencia de productos y marcas 200<br/>4.30 El cliente y el marketing del distribuidor 204<br/>4.31 Acciones del marketing de salida 205<br/>4.32 Tipos de punto de venta 206<br/>4.33 Niveles de concentración comercial 208<br/>4.34 Minoristas y clientes potenciales 209<br/>4.35 Mortalidad de minoristas en distintos países 210<br/>4.36 Consumidores potenciales por negocio 210<br/>4.37 Evaluación de una locación comercial 214<br/>4.38 Clientes y canales globales 217<br/>4.39 Entender el canal 219<br/>4.40 Matriz de criterios de compra 221<br/>4.41 Sistema de inteligencia de mercado 223<br/>4.42 Modelo de ingresos para Camelot SA 226<br/>Capítulo 5<br/>5.1 Modelo competitivo de red 241<br/>5.2 Matriz de alianzas estratégicas 245<br/>5.3 Medición de la importancia: la matriz de Hofer 247<br/>5.4 Medición del score: la matriz V 248<br/>5.5 Configuración competitiva y estabilidad del sector 252<br/>5.6 Avenidas lógicas de ataque 258<br/>Capítulo 6<br/>6.1 Democracia empresaria y separación de poderes 274<br/>6.2 El teatro de operaciones 276<br/>6.3 Ciclo de vida de las empresas y líderes necesarios 278<br/>6.4 Modelo Myers-Briggs de estilos personales 280<br/>6.5 Ejemplo de joint venture 283<br/>6.6 Ejemplo de venture capital 284<br/>6.7 Ejemplo de asociación flexible 284<br/>6.8 Ejemplo de franchising 285<br/>6.9 Ejemplo de licencias y royalties 286<br/>6.10 Ejemplo de pool para compras o ventas 287<br/>6.11 Ejemplo de holding de distribución 288<br/>6.12 Ejemplo de coalición de marcas 288<br/>6.13 Ejemplo de consorcio 289<br/>6.14 Ejemplo de coalición de tecnologías 290<br/>6.15 Ejemplo de alquiler de matrices. moldes y tecnologías 290<br/>6.16 Ejemplo de ensamble 291<br/>6.17 Ejemplo de countertrade 292<br/>6.18 Arquitectura de una red de franquicias múltiples para ubicar en varias estaciones de ferrocarril 292<br/>6.19 Arquitectura de una empresa franquiciante para expandirse por el Mercosur 293<br/>6.20 Cuadro comparativo de alianzas 294<br/>6.21 Descripción de tareas para el personal 298<br/>6.22 Factores de éxito y fracaso para un decodificador de TV por cable 299<br/>6.23 Elementos organizacionales y sus características 303<br/>6.24 Modelo de egresos para Camelot SA 305<br/>6.25 Ratios de control organizacional para Camelot SA 309<br/>6.26 Modelo de capital para Camelot SA 310<br/>6.27 Relación capital/empleado para Camelot SA 313<br/>Capítulo 7<br/>7.1 Punto de equilibrio para Camelot SA 324<br/>7.2 Cash flow para Camelot SA 325<br/>7.3 PU para Camelot SA 327<br/>7.4 Atractivos financieros de Camelot SA 331<br/>7.5 El palo de hockey para Camelot SA 335<br/>Capítulo 8<br/>8.1 Plan de negocios adaptado al contexto 347<br/>8.2 Hoja de evaluación de planes de negocios 352 |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | EMPRESAS-ORGANIZACION |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | PyMES |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | NEGOCIOS |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | MERCADO |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | MANAGEMENT |
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia | |
Término de materia | FINANZAS |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
Tipo de ítem Koha | Libro |
Esquema de clasificación | Clasificación Decinal Universal |
Estado | Estado perdido | Estado de conservación | Tipo de préstamo | Biblioteca | Biblioteca | Fecha de adquisición | Número de inventario | Total Checkouts | ST completa de Koha | Código de barras | Date last seen | Precio efectivo a partir de | Tipo de ítem Koha |
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Sólo Consulta | Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | 02/02/2018 | 8556 | 658 SA68 | 8556 | 02/02/2018 | 02/02/2018 | Libro | ||||
Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | 02/02/2018 | 8557 | 658 SA68 | 8557 | 02/02/2018 | 02/02/2018 | Libro | |||||
Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | 02/02/2018 | 8558 | 658 SA68 | 8558 | 02/02/2018 | 02/02/2018 | Libro | |||||
Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | Facultad Regional Santa Fe - Biblioteca "Rector Comodoro Ing. Jorge Omar Conca" | 02/02/2018 | 8584 | 658 SA68 | 8584 | 02/02/2018 | 02/02/2018 | Libro |