Seis Sigma para directivos / (Registro nro. 11959)

Detalles MARC
000 -Cabecera
Campo de control de longitud fija 04227nam a2200313 a 4500
003 - Identificador del Número de control
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - Códigos de información de longitud fija-Información general
Códigos de información de longitud fija 170717s2003 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - ISBN
ISBN 8448137779
040 ## - Fuente de la catalogación
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - Código de lengua
Código de lengua del texto spa
080 ## - CDU
Clasificación Decimal Universal 658.562 B832
Edición de la CDU 2000
100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona
Nombre personal Brue, Greg
245 10 - Mención de título
Título Seis Sigma para directivos /
Mención de responsabilidad Greg Brue.
260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta)
Lugar de publicación, distribución, etc. Madrid :
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2003
300 ## - Descripción física
Extensión 213 p.
336 ## - Tipo de contenido
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - Tipo de medio
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - Tipo de soporte
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 ## - Mención de serie
Mención de serie Directivos hoy
500 ## - Nota general
Nota general Edición española revisada por Hay Group
505 80 - Nota de contenido con formato
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Prólogo iX<br/>1. ¿Qué es Seis Sigma? 1<br/>Seis Sigma: definido y explicado 2<br/>Los fundamentos de la metodología Seis Sigma 8<br/>Enfóquese en atraer a la gente y en cambiar los procesos 10<br/>No sólo estadística, sino también cambios culturales 12<br/>Seis Sigma en la práctica 15<br/>Qué no es Seis Sigma 20<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 1 22<br/>2. ¿Por qué utilizar Seis Sigma? 23<br/>Dinero 24<br/>La satisfacción del cliente 25<br/>Calidad 33<br/>Impacto en los trabajadores 34<br/>Crecimiento 35<br/>Ventajas competitivas 36<br/>¿Están usted y su empresa preparados? 36<br/>La correlación entre la calidad y el coste 38<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 2 39<br/>3. Estableciendo unas métricas del negocio 41<br/>Un poco de estadística 43<br/>Criterios para las métricas del negocio 50<br/>¿Qué es el coste de no calidad? 60<br/>Relación financiera entre las métricas y los resultados 60<br/>Manteniendo su capacidad de proceso 69<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 3 70<br/>4. Implementando Seis Sigma 71<br/>Al empezar: lo que debe hacer 72<br/>Al empezar: lo que no debe hacer 74<br/>Poniendo a punto la organización 77<br/>Planificación 84<br/>Que debe esperar de los consultores externos 87<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 4 88<br/>5. Roles y responsabilidades 91<br/>Los jugadores clave 92<br/>Líderes ejecutivos 93<br/>Champions 96<br/>Máster Black Belt 97<br/>Black Belts 98<br/>Green Belts 99<br/>Seleccionando a los Black Belts 100<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 5 101<br/>6. El núcleo de Seis Sigma 103<br/>El método DMAMC 104<br/>D - Fase de Definir 106<br/>M - Fase de Medir 108<br/>A - Fase de Analizar 112<br/>M - Fase de Mejorar 114<br/>C - Fase de Controlar 116<br/>El poder y la disciplina de la secuencia 118<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 6 118<br/>7. Una representación rápida de las herramientas de Seis Sigma 121<br/>Los roles directivos 122<br/>Su mapa de herramientas 122<br/>Herramientas de "calentamiento" 123<br/>Herramienta clave #1: El mapa del proceso 133<br/>Herramienta clave #2: La matriz XY 134<br/>Herramienta clave #3: Análisis del Sistemas de medida 139<br/>Herramienta clave #4: Herramienta de capacidad del proceso 140<br/>Herramienta clave #5: Estudio de múltiples variables 142<br/>Herramienta clave #6: Test de hipótesis 143<br/>Herramienta clave #7: Análisis del modo de fallo y sus efectos 144<br/>Herramienta clave #8: Diseño de experimentos 145<br/>Herramienta clave #9: Plan de control 148<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 7 150<br/>8. Seleccionando los proyectos Seis Sigma 153<br/>Los criterios de proyecto 154<br/>Oportunidades de selección de proyectos sobre defectos 156<br/>El método de selección de Pareto 160<br/>Proyectos buenos vs. malos 163<br/>Características de los proyectos con éxito 165<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 8 167<br/>9. Cómo sostener Seis Sigma 169<br/>Requisitos básicos de infraestructura 170<br/>Plan de comunicación 172<br/>Cultura de empresa 174<br/>Signos del éxito 175<br/>Los ciclos de la compañía 177<br/>Refuerzo y control 178<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 9 181<br/>10. Seis Sigma demuestra ser positivo 183<br/>Informes finales reales 184<br/>Casos de estudio 186<br/>Agendas de formación 191<br/>Descripciones de puestos de trabajo 194<br/>Diseño para Seis Sigma 197<br/>El fin... y el principio 200<br/>Lista de control para los directivos del Capítulo 10 201<br/>Indice 203
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia CONTROL DE CALIDAD
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia GESTION DE LA DIRECCION
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia CALIDAD
650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia
Término de materia SEIS SIGMA
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libro
Esquema de clasificación Clasificación Decinal Universal
Existencias
Estado Estado perdido Estado de conservación Tipo de préstamo Biblioteca Biblioteca Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Precio efectivo a partir de Tipo de ítem Koha
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