Detalles MARC
| 000 -Cabecera |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
07405nam a2200385 a 4500 |
| 003 - Identificador del Número de control |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - Códigos de información de longitud fija-Información general |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717s1997 ag ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9505373929 |
| 040 ## - Fuente de la catalogación |
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| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - Código de lengua |
|---|
| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - CDU |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
658.016.7 B470re |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Biasca, Rodolfo Eduardo |
| 245 10 - Mención de título |
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| Título |
Renovación intencional / |
| Mención de responsabilidad |
Rodolfo Eduardo Biasca. |
| 260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Buenos Aires : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Macchi, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1997 |
| 300 ## - Descripción física |
|---|
| Extensión |
423 p. |
| 336 ## - Tipo de contenido |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - Tipo de medio |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - Tipo de soporte |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - Nota de contenido con formato |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>Capítulo 1. CON QUE METODOLOGIA TRANSFORMO LA EMPRESA? 1<br/>1. La Vigencia y Evolución del Tema 5<br/>2. El Concepto Esencial 8<br/>3. Los Nombres 9<br/>Naturaleza del cambio 9<br/>Cambio de estrategia 9<br/>Cambio de estructura 9<br/>Nuevas estructuras empresariales 10<br/>Programas de mejora 10<br/>4. El Modelo Biasca 11<br/>Los modelos 11<br/>Un posible modelo 11<br/>Las tres fases 11<br/>El conjunto de las tres fases 19<br/>5. Síntesis 23<br/>Capítulo 2. SOMOS COMPETITIVOS? 25<br/>1. Sabemos qué sucede?<br/>Ejemplos y anécdotas 29<br/>2. Varios Niveles de Análisis 36<br/>Los diferentes niveles<br/>3. Nuevas formas de analizar la empresa 43<br/>Los procesos 43<br/>El pensamiento sistémico 43<br/>Benchmarking 44<br/>Nuevos indicadores 44<br/>4. Niveles de Deterioro de Competitividad 47<br/>Conclusiones del análisis 47<br/>Cinco grados de competitividad. Ejemplos 47<br/>5. Síntesis 55<br/>Capítulo 3. QUE PROPUESTAS TENEMOS? 59<br/>1. Sabemos resolver el tema? 65<br/>Ejemplos, anécdotas y opiniones<br/>2. La Prescripción Adecuada 80<br/>La polémica<br/>3. Las Nuevas Propuestas 83<br/>Los enfoques de los últimos años 83<br/>Qué se extrae de las opiniones, modelos y experiencias? 84<br/>4. La "Receta Biasca" 86<br/>Fórmula general 86<br/>Fórmula según el nivel de deterioro de competitividad 86<br/>Niveles de proyectos 89<br/>Un ejemplo 90<br/>5. Síntesis 93<br/>Capítulo 4. COMO CAMBIAMOS? 97<br/>1. Sabemos Transformar la Empresa? 101<br/>Ejemplos, anécdotas y opiniones<br/>2. La acción adecuada 122<br/>La polémica<br/>3. Las nuevas propuestas 124<br/>Los enfoques de los últimos años 124<br/>Qué se extrae de las opiniones, modelos y experiencias? 125<br/>"Revoluciones Intencionales" 127<br/>Las empresas familiares 131<br/>4. De las ideas a los resultados concretos: las etapas 136<br/>5. La lucha contra la resistencia al cambio 145<br/>6. De las ideas a los resultados concretos: 150<br/>"Las recomendaciones prácticas de Biasca"<br/>Las etapas según el nivel de deterioro 150<br/>La modificación de comportamientos 150<br/>Un ejemplo 153<br/>7. Síntesis 171<br/>Capítulo 5. SINTESIS 175<br/>Transformación profunda para aumentar la competitividad<br/>1. El tema y sus nombres 179<br/>2. El "Modelo Biasca" 181<br/>3. Somos competitivos? 184<br/>4. Qué propuestas tenemos? 186<br/>5. Cómo cambiamos? 188<br/>6. Síntesis (de la síntesis) 190<br/>ANEXOS 193<br/>ANEXO II. Somos competitivos? 195<br/>A. LOS PROCESOS 197<br/>Definición 197<br/>Nombres 197<br/>Procesos y subprocesos 197<br/>Ejemplos de procesos 198<br/>El "mapeo" 199<br/>Medición 201<br/>El Software 203<br/>Tecnología informática 203<br/>Selección de procesos a mejorar 203<br/>B. LA ESTRUCTURA 207<br/>Los años 90: atención en la estructura 207<br/>Qué es la estructura? 207<br/>La evolución del pensamiento 209<br/>Contexto, estrategia y estructura 213<br/>Configuraciones 215<br/>C. BENCHMARKING 217<br/>El ejemplo de procesos administrativos<br/>D. CASOS 221<br/>El proyecto Onudi 221<br/>Metodología seguida 221<br/>ONUDI-1 222<br/>ONUDI-2 222<br/>ONUDI-3 223<br/>ONUDI-4 224<br/>ANEXO III Qué propuestas tenemos? 227<br/>1. LOS MODELOS 231<br/>Concepto 231<br/>Razones para construir un modelo 231<br/>Las características del modelo 232<br/>Estructura de los modelos 233<br/>Clasificación de los modelos 236<br/>Los modelos mentales 237<br/>2. LA REINGENIERIA 239<br/>Introducción 239<br/>Ejemplos 239<br/>Qué es la reingeniería? 239<br/>Cómo se hace la reingeniería? 240<br/>Qué significa la reingeniería? 241<br/>Los modelos de M. Hammer 242<br/>La implementación 243<br/>Bibliografía 245<br/>La reingeniería en Japón 248<br/>3. REESTRUCTURACION 251<br/>Comentarios de libros y artículos<br/>4. NUEVOS CONCEPTOS EN ESTRATEGIA EMPRESARIAL 259<br/>La efervescencia en los conceptos estratégicos 259<br/>Cuáles son los nuevos enfoques? 259<br/>Bibliografía comentada 260<br/>5. LOS ENFOQUES HOLISTICOS 271<br/>Los enfoques integrales 271<br/>La estrella de D. C. Hambrick 271<br/>Gemini 274<br/>IMD 275<br/>Otros 276<br/>6. LAS EMPRESAS PERDURABLES 279<br/>La empresa Génesis de J. Tompkins 280<br/>Peter Senge 285<br/>J. Collins - J. Porras 286<br/>La empresa perpetua 287<br/>7. LAS EXPERIENCIAS DE LOS N° 1 288<br/>G. Amelio en National Semiconductor 288<br/>J. Welch, R. Goizueta y otros 288<br/>La Paradoja de los "CEO" 290<br/>8. LAS INVESTIGACIONES 292<br/>La simplicidad gana 293<br/>Las empresas campeonas ocultas 295<br/>Los líderes del mercado 297<br/>1. CASOS 299<br/>Lana (Uruguay) 301<br/>Pintura (Argentina) 307<br/>Philips de Brasil 314<br/>Alambres Profesionales (Méjico) 316<br/>Oticon (Dinamarca) 318<br/>Radioperadores en TTAA (Argentina) 319<br/>Casos del Hammer Forum + Clinic 96 322<br/>Goodyear/Navistar, CCH, Caremark, New York Police, Amerin Guaranty, Pfizer, Ethicon, Canadian Tire, GNC.<br/>Casos de Reingeniería (EE.UU.) 322<br/>Eastman Chemical, The Medical Center, Mellon Bank Corp., Osram-Sylvania.<br/>- Casos de Reingeniería (EE.UU.) Taco Bell y CSAA. 334<br/>Casos de Reingeniería en Hospitales, Empresas Farmacéuticas y Farmacias. 335<br/>BMW 336<br/>ICI 338<br/>Fagor - Patrick. La venta minorista de electrodomésticos (Argentina) 339<br/>ANEXO IV Cómo cambiamos? 345<br/>1. Caso LL. 351<br/>Transformación profunda y exitosa?<br/>2. Caso XA. 360<br/>Empresa familiar: Transformación profunda o muerte lenta?<br/>3. Caso AAAA. 376<br/>Reingeniería administrativa superficial?<br/>4. Caso YPF. 385<br/>Espectacular transformación en la empresa argentina de mayor venta<br/>E. BIBLIOGRAFIA Y NUEVOS ENFOQUES 387<br/>1. Comportamiento y Cambio Organizacional 387<br/>Historia y temas del Desarrollo Organizacional 387<br/>Las etapas de John P. Kotter 390<br/>Las obligaciones recíprocas de P. Strebel 391<br/>El Manual de los Revolucionarios de N. Tichy - S. Sherman 392<br/>Comentarios de ocho libros publicados en 1996 392<br/>Otros libros y artículos recientes 395<br/>2. Trabajo en equipos 397<br/>Las conversaciones de los equipos, de A. Donnellon 399<br/>Libros recientes 399<br/>3. Control de Gestión 400<br/>El Tablero de Control balanceado de R. Kaplan 401<br/>Comentarios de libros recientes 402<br/>4. Remuneración por Resultados y Motivación 405<br/>Evolución y tendencia de los sistemas de incentivos 405<br/>El tema y la evolución de la bibliografía 406<br/>Las diferentes necesidades de las empresas 408<br/>Los componentes del salario 408<br/>Los diferentes incentivos 409<br/>La remuneración variable 410<br/>Combinación de estímulos 411<br/>Estímulos y transformación empresarial 411<br/>5. Programas de Mejora Empresarial 415<br/>Las empresas más admiradas de EE.UU. 416<br/>El estudio de E. Lawler III 416<br/>Qué método elegir, según D. Scott Sink 418<br/>El cambio discontinuo de D. Nadler 419<br/>Otros libros recientes 420 |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
GESTION |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ORGANIZACION DE EMPRESAS |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
COMPETITIVIDAD |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
CAMBIO ORGANIZACIONAL |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ESTUDIOS DE CASOS |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
REINGENIERIA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
EMPRESAS |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
PRODUCTIVIDAD |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ECONOMIA INDUSTRIAL |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
COMPETENCIA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
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| Término de materia |
ESTUDIO DE MERCADO |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decinal Universal |
