Detalles MARC
| 000 -Cabecera |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
07456nam a2200373 a 4500 |
| 003 - Identificador del Número de control |
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| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - Códigos de información de longitud fija-Información general |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717s1994 sp ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
8487736149 |
| 040 ## - Fuente de la catalogación |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - Código de lengua |
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| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - CDU |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
658.8.012.34 M363 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - Punto de acceso principal-Nombre de persona |
|---|
| Nombre personal |
Martin, Andre J. |
| 245 10 - Mención de título |
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| Título |
DRP : |
| Resto del título |
planificación de recursos de distribución, la herramienta más potente de gestión de la distribución / |
| Mención de responsabilidad |
Andre J. Martin. |
| 250 ## - Mención de edición |
|---|
| Mención de edición |
2da. |
| 260 ## - Publicación, distribución, etc. (pie de imprenta) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Barcelona: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Sastre Vidal, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1994 |
| 300 ## - Descripción física |
|---|
| Extensión |
294 p. |
| 336 ## - Tipo de contenido |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - Tipo de medio |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - Tipo de soporte |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - Nota de contenido con formato |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>Introducción 1<br/>Integración total del canal de marketing: la ultimo frontera<br/>Capítulo 1<br/>Marketing de conectividad con el cliente 7<br/>Un planteamiento integrado de la empresa 7<br/>Enlaces naturales 7<br/>Los nuevos retos de marketing 8<br/>Herramientas del oficio 8<br/>Implantación de las herramientas 9<br/>Conectividad con el cliente en acción 12<br/>Marketing de conectividad con el cliente y programación de proveedores 16<br/>Conclusión 22<br/>Capítulo 2<br/>Problemas típicos de logística 25<br/>Síntomas y causas 25<br/>Deprisa, deprisa 25<br/>Problemas de superficie 27<br/>Causas primordiales 27<br/>Irregularidad de la demanda 27<br/>Falta de integración 33<br/>Puntos de renovación de pedido y sus derivados 33<br/>Conclusión 37<br/>Capítulo 3<br/>El proceso de gestión DRP 39<br/>El abece de la DRP 39<br/>Lógica DRP: aspectos generales 39<br/>Lógica DRP: base matemática 40<br/>La DRP en acción 40<br/>Flexibilidad por medio de la DRP 48<br/>Gestión del cambio 50<br/>DRP y punto de renovación de pedido 53<br/>Funcionamiento en el mundo real 63<br/>Escenario 1 64<br/>Escenario 2 65<br/>Escenario 3 66<br/>Escenario 4 66<br/>Pantalla DRP 69<br/>Conclusión 71<br/>Capítulo 4<br/>DRP en entornos de no fabricación 73<br/>Minoristas, mayoristas y distribuidores 73<br/>Utilización de la DRP para planificación de existencias/compras en el comercio minorista/mayorista 73<br/>El plan de existencias/limites autorizados de compras 76<br/>El concepto de programación de proveedores 77<br/>Aplicación del concepto de programación de proveedores 80<br/>Aprovisionamiento múltiple 81<br/>Por que ayudar al proveedor 82<br/>Programación de proveedores: organización 83<br/>Método combinado 83<br/>Método del programador de proveedores 84<br/>El trabajo del programador de proveedores 84<br/>El trabajo del comprador 86<br/>Un dilema potencial 87<br/>Formación de los proveedores 89<br/>Experiencia piloto y fase de cambio 90<br/>Conclusión 91<br/>Capítulo 5<br/>DRP en entornos de fabricación 95<br/>Utilización de la DRP con planificación de las ventas y las operaciones y con programación maestra de producción 95<br/>Planificación de la producción 98<br/>Elaboración de un plan de producción 99<br/>Revisión del plan 100<br/>Programación maestra de producción (MPS) 101<br/>Utilización del MPS para integrar logística con fabricación y compras 104<br/>Conclusión 107<br/>Capítulo 6<br/>Herramientas DRP 109<br/>Como sacar el máximo partido a un sistema DRP 109<br/>La pantalla DRP 110<br/>Saldo en existencias 110<br/>Stock de seguridad 113<br/>Plazo de entrega 120<br/>Cantidad de pedido 122<br/>Políticas de pedido 124<br/>Información descriptiva adicional 125<br/>Mensajes de acción 125<br/>Utilización de la DRP 126<br/>El horizonte de planificación 127<br/>Pantalla del programa maestro de producción en fabricación 129<br/>Información descriptiva 129<br/>Información escalonada en el tiempo 130<br/>Mensajes de acción 131<br/>Utilización de la pantalla MPS 131<br/>Resumen 136<br/>Programación de proveedores en compañías minoristas/mayoristas 136<br/>Enclavijamiento 137<br/>Pedido planificado en firme 140<br/>Análisis del ejemplo 144<br/>Utilización de la DRP pare la gestión de gran numero de productos 146<br/>Conclusión 147<br/>Capítulo 7<br/>Previsión 149<br/>El enlace DRP 149<br/>Para empezar 150<br/>Que exige la DRP a una previsión 150<br/>Quejas habituales sobre la previsión 150<br/>Cuantas previsiones necesitamos? 151<br/>Responsabilidad 152<br/>Las entradas adecuadas 153<br/>Problemas de las entradas tradicionales 154<br/>Orientaciones generales 157<br/>Componentes de un sistema de previsión 157<br/>Componente estadístico 158<br/>El componente de interacción de gestión 161<br/>Componente de realimentación 164<br/>Componente de información de la organización 167<br/>Concentración de esfuerzos 167<br/>Información de previsión pare la DRP 168<br/>Conversión mensual a semanal 168<br/>Influencia de la demanda mensual hasta la fecha 169<br/>Influencia de las demandas reales futuras 169<br/>Conclusión 170<br/>Capítulo 8<br/>Resolución de problemas de logística 171<br/>Planteamientos frecuentes 171<br/>Estacionalidad, promociones y ofertas especiales de ventas 171<br/>Acumulación y agotamiento de existencias 178<br/>Creación de un nuevo centro de distribución 183<br/>Eliminación escalonada de un centro de distribución 186<br/>Planificación de la eliminación escalonada 187<br/>Colocación 188<br/>Reordenación de la red de distribución 191<br/>Creación de centros de distribución regional 191<br/>Utilización de la DRP pare gestionar CDR 193<br/>Control de la obsolescencia 197<br/>Situaciones de exceso de existencias 198<br/>Tratamiento de los pedidos atrasados 199<br/>Conclusión 200<br/>Capítulo 9<br/>Planificación del transporte 201<br/>Como aprovechar oportunidades de reducción de costes 201<br/>El eslabón perdido 201<br/>Utilización del informe sobre planificación del transporte al CD 204<br/>Oportunidades de fletes de vuelta 209<br/>Oportunidades de consolidación de envíos 210<br/>DRP y programas de envíos 210<br/>Recomendaciones pare la planificación del transporte 214<br/>Conclusión 215<br/>Capítulo 10<br/>Planificación financiera y simulación de presupuestos 217<br/>Más allá de la contabilidad tradicional 217<br/>Planificación financiera y elaboración de presupuestos 217<br/>Predicción de la inversión en existencias por localización 218<br/>Predicción de los costes del transporte a los CD 221<br/>Predicción de las necesidades de espacio pare almacén 223<br/>Predicción de las necesidades de mano de obra y equipo 223<br/>Simulación 225<br/>Simulación de diferentes redes de distribución 226<br/>Simulación de cambios en la estructura de ventas 228<br/>Simulación de introducciones, adquisiciones y fusiones de productos 228<br/>Simulación de diferentes medios de transporte 228<br/>Conclusión 229<br/>Capítulo 11<br/>Temas de gestión 231<br/>Problemas en el camino hacia el éxito con la DRP 231<br/>Visión de túnel 231<br/>Origen del problema 231<br/>Efectos de la visión de túnel 232<br/>Trampas del hardware y el software 232<br/>El síndrome de la diferencia 233<br/>Falta de comprensión de los enlaces naturales 234<br/>Penalizaciones por empujar producto 235<br/>Consecuencias generales del empuje de producto a lo largo del canal 236<br/>Por que empujar 237<br/>Conclusión 237<br/>Apéndice A<br/>Plan de implantación DRP 239<br/>Apéndice B<br/>Exactitud del registro de existencias 281<br/>Apéndice C<br/>Métodos para remitir las demandas de la distribución al programa maestro de producción 285<br/>Apéndice E<br/>Métodos para planificar programas de envíos de CD 289 |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
LOGISTICA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DISTRIBUCION-RECURSOS |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
MARKETING |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
GESTION DRP |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DRP |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
HERRAMIENTA DRP |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION DEL TRANSPORTE |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION FINANCIERA |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION DE RECURSOS DE DISTRIBUCION |
| 650 ## - Punto de acceso adicional de materia - Término de materia |
|---|
| Término de materia |
DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decinal Universal |
