Vinculación entre la planificación estratégica y la planificación operativa
Apanasionek, J.
Vinculación entre la planificación estratégica y la planificación operativa
El Plan Estratégico de la CNEA 2010-2019 (PEI-2010) realizado entre los años 2008/2010 permitió retomar las
actividades de planificación estratégica. Para su elaboración se decidió dividir las actividades en Áreas Temáticas. Del
trabajo surgieron documentos que contenían la información de base para cada una de ellas.
Posteriormente, en el año 2012, dentro de un proceso de mejora continua, se trabajó con la Oficina Nacional de
Presupuesto a los efectos de identificar indicadores de gestión de la Institución. Para llevar a cabo esta tarea, basándose
en el esquema de una cadena energética donde se grafican los niveles energéticos desde los recursos hasta la demanda
contemplando todas las tecnologías de transformación, se diseñó una representación del Sistema Nuclear Argentino,
incluyendo las Áreas Temáticas, Proyectos e Instalaciones de la CNEA, las Empresas Asociadas y Vinculadas, los
Centros de Medicina Nuclear y las Empresas Privadas.
Esta representación se basa en las vinculaciones entre las Áreas Temáticas, mostrando la complejidad de la Institución y
los aportes que hacen en su conjunto para satisfacer los dos objetivos fundacionales de la CNEA, que son la producción
de nucleoelectricidad y las aplicaciones de la energía nuclear a la salud y a la industria. Como parte del proceso
también se identificaron los productos generados por la CNEA.
Con la Actualización del PEI-2010, el Plan Estratégico Institucional CNEA 2015-2025, se estableció la vinculación entre
Planificación Estratégica y Planificación Operativa, que permite relacionar las Áreas Temáticas con los Proyectos de
Inversión que poseen las Gerencias de Área, y/o las Gerencias de primer nivel de apertura.
Los resultados de este trabajo permiten a los tomadores de decisión disponer de información ejecutiva para la
priorización de Proyectos de Inversión y sus correspondientes asignaciones presupuestarias para el cumplimiento de
los dos Objetivos Institucionales, visualización de los Proyectos de Inversión Innovadores y su estado de maduración, la
identificación de las Áreas Temáticas beneficiadas por producto final de cada Proyecto de Inversión y la detección de
duplicación de los esfuerzos como las asignaciones de presupuesto, entre otros beneficios asociados.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION OPERATIVA
H621.039 REV
Vinculación entre la planificación estratégica y la planificación operativa
El Plan Estratégico de la CNEA 2010-2019 (PEI-2010) realizado entre los años 2008/2010 permitió retomar las
actividades de planificación estratégica. Para su elaboración se decidió dividir las actividades en Áreas Temáticas. Del
trabajo surgieron documentos que contenían la información de base para cada una de ellas.
Posteriormente, en el año 2012, dentro de un proceso de mejora continua, se trabajó con la Oficina Nacional de
Presupuesto a los efectos de identificar indicadores de gestión de la Institución. Para llevar a cabo esta tarea, basándose
en el esquema de una cadena energética donde se grafican los niveles energéticos desde los recursos hasta la demanda
contemplando todas las tecnologías de transformación, se diseñó una representación del Sistema Nuclear Argentino,
incluyendo las Áreas Temáticas, Proyectos e Instalaciones de la CNEA, las Empresas Asociadas y Vinculadas, los
Centros de Medicina Nuclear y las Empresas Privadas.
Esta representación se basa en las vinculaciones entre las Áreas Temáticas, mostrando la complejidad de la Institución y
los aportes que hacen en su conjunto para satisfacer los dos objetivos fundacionales de la CNEA, que son la producción
de nucleoelectricidad y las aplicaciones de la energía nuclear a la salud y a la industria. Como parte del proceso
también se identificaron los productos generados por la CNEA.
Con la Actualización del PEI-2010, el Plan Estratégico Institucional CNEA 2015-2025, se estableció la vinculación entre
Planificación Estratégica y Planificación Operativa, que permite relacionar las Áreas Temáticas con los Proyectos de
Inversión que poseen las Gerencias de Área, y/o las Gerencias de primer nivel de apertura.
Los resultados de este trabajo permiten a los tomadores de decisión disponer de información ejecutiva para la
priorización de Proyectos de Inversión y sus correspondientes asignaciones presupuestarias para el cumplimiento de
los dos Objetivos Institucionales, visualización de los Proyectos de Inversión Innovadores y su estado de maduración, la
identificación de las Áreas Temáticas beneficiadas por producto final de cada Proyecto de Inversión y la detección de
duplicación de los esfuerzos como las asignaciones de presupuesto, entre otros beneficios asociados.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION OPERATIVA
H621.039 REV