Desafíos en las carreras directivas /
Chinchilla, Maria Nuria
Desafíos en las carreras directivas / M. N. Chinchilla, J. R. Pin, J. L. Alvarez. - Barcelona: Folio, 1997 - 81 p. - Biblioteca IESE de Gestión de Empresas ; 20 .
Contiene: Los vínculos de pertenencia y el compromiso con la organización.- Las competencias directivas de la empresa y los ciclos de vida.- La situación familiar en el diseño de carreras directivas
CONTENIDO
LOS VINCULOS DE PERTENENCIA Y EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACION 11
Tipos de motivos 12
Vínculos de pertenencia 14
Compromiso con la organización 16
Generación del compromiso 18
Características organizativas que pueden afectar el grado de compromiso 20
El superior jerárquico: el eslabón fundamental 21
Compromiso y rotación 22
La decisión de abandonar la empresa 25
Distintas medidas de retención 27
Directivos comprometidos y excelencia organizativa 29
LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA Y LOS CICLOS DE VIDA 37
Competencias directivas y ciclos de vida 38
Regularidades más importantes en los ciclos de vida de directivos 41
La sucesión de etapas de estabilidad y etapas de crisis 41
Los tres aspectos de la vida humana: el ciclo profesional, el ciclo familiar y el ciclo personal. Su interrelación 47
Ciclos de vida y desarrollo de la calidad motivacional 49
LA SITUACION FAMILIAR EN EL DISEÑO DE CARRERAS DIRECTIVAS 59
Las dificultades del equilibrio vida familiar y profesional 61
Políticas de personal facilitadoras del equilibrio familia-profesión 66
Maternidad 67
Flexibilidad 68
Otros apoyos a la familia 71
Modelos alternativos de carrera profesional 72
Establecimiento general y sistemático en las organizaciones de redes de relaciones de desarrollo profesional o mentorías 74
8441306206
EMPRESAS-GESTION
EMPRESAS-MANAGEMENT
EMPRESAS-ORGANIZACION
GESTION DE EMPRESAS
ORGANIZACION DE EMPRESAS
658 B472 XX
Desafíos en las carreras directivas / M. N. Chinchilla, J. R. Pin, J. L. Alvarez. - Barcelona: Folio, 1997 - 81 p. - Biblioteca IESE de Gestión de Empresas ; 20 .
Contiene: Los vínculos de pertenencia y el compromiso con la organización.- Las competencias directivas de la empresa y los ciclos de vida.- La situación familiar en el diseño de carreras directivas
CONTENIDO
LOS VINCULOS DE PERTENENCIA Y EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACION 11
Tipos de motivos 12
Vínculos de pertenencia 14
Compromiso con la organización 16
Generación del compromiso 18
Características organizativas que pueden afectar el grado de compromiso 20
El superior jerárquico: el eslabón fundamental 21
Compromiso y rotación 22
La decisión de abandonar la empresa 25
Distintas medidas de retención 27
Directivos comprometidos y excelencia organizativa 29
LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA Y LOS CICLOS DE VIDA 37
Competencias directivas y ciclos de vida 38
Regularidades más importantes en los ciclos de vida de directivos 41
La sucesión de etapas de estabilidad y etapas de crisis 41
Los tres aspectos de la vida humana: el ciclo profesional, el ciclo familiar y el ciclo personal. Su interrelación 47
Ciclos de vida y desarrollo de la calidad motivacional 49
LA SITUACION FAMILIAR EN EL DISEÑO DE CARRERAS DIRECTIVAS 59
Las dificultades del equilibrio vida familiar y profesional 61
Políticas de personal facilitadoras del equilibrio familia-profesión 66
Maternidad 67
Flexibilidad 68
Otros apoyos a la familia 71
Modelos alternativos de carrera profesional 72
Establecimiento general y sistemático en las organizaciones de redes de relaciones de desarrollo profesional o mentorías 74
8441306206
EMPRESAS-GESTION
EMPRESAS-MANAGEMENT
EMPRESAS-ORGANIZACION
GESTION DE EMPRESAS
ORGANIZACION DE EMPRESAS
658 B472 XX